Руководитель отдела сервиса. Управляющий СТО. Директор шинного центра.

Общее руководство ТСЦ Координация действий участков, минимизация простоев; Обеспечение выполнения производственного плана на основе анализа текущей ситуации; Организация и контроль за соблюдением технологических процессов; Контроль за соблюдением сроков выполнения приоритетных задач; Контроль и организация порядка на рабочих местах и местах хранения Повышение эффективности сотрудников, уменьшение простоев; Участие в работе по развитию персонала и принятие активного участия в оценке, обучении и ротации персонала; Контроль рационального использования складских площадей, качества хранения; Планирование, организация и контроль работы участков; Оперативное управление персоналом участков; Расстановка приоритетов, мотивация персонала; Анализ результатов работы сотрудников; Расчет необходимого персонала; Проведение инструктажей по охране труда и пожарной безопасности; Контроль выполнения производственными подразделениями задач в соответствии с утвержденным порядком, планом, регламентом работы, технологией.

-Руководство полным циклом предпродажной подготовки коммерческих и легковых автомобилей с пробегом. -Поиск поставщиков услуг, заключение договоров. -Поддержание автомобилей с пробегом в рабочем состоянии и товарном виде -Ведение документооборота -Контроль склада запасных частей -Заказ запасных частей. -Перегон и логистика автомобилей с пробегом -Участие в подборе персонала в отдел предпродажной подготовки легковых и коммерческих автомобилей с пробегом

Построение процессов работы автосервиса. Подбор персонала. Обучение персонала. Составление плана выручки на месяц, квартал. Контроль выполнения стандартов компании. Контроль расходов. Контроль закупа и возврата. Разработка и внедрение систем мотивации для сотрудников. Проведение акций для привлечения клиентов. Проведение инвентаризации. Ревизия и обслуживание оборудования. Работа по повышению рентабельности предприятия. Контроль телефонных переговоров. Заключение договоров.

Управление сервисом. Оперативное планирование и организация деятельности СТО Разработка и оптимизация бизнес-процессов; Наём,мотивация,обучение персонала. Контроль качества выполненых работ. Работа с VIP-клиентами. Полевое сопровождение сотрудников всех подразделений. Увеличение объёма продаж. Выполнение плана продаж.

Мастер-приёмщик,прием выдача автомобилей,ведение заказ-нарядов. Контроль качества. Выполнение плана продаж.

Руководство автосервисом. Наём персонала .Ведение документации. Приём и выдача автомобилей .Контроль качества.

Обслуживание клиентов ,Ведение клиента от приёма автомобиля ,до его сдачи. Контроль качества выполненных работ.