Специалист по работе с поставщиками

Основные задачи: - Управление запасами автокомпонентов - Взаимодействие с зарубежными поставщиками - Поддержка процесса регуляторного заказа компонентов - Контроль и сокращение запасов автокомпонентов на балансе Компании - Участие в проектной деятельности отдела Ключевые результаты: - Выполнял целевые задачи по срокам поставки, качественным и количественным показателям автокомпонентов, сокращению запасов автокомпонентов на балансе Компании; - Участвовал в проекте стандартизации отдела в рамках внедрения NPW; - Внедрил инструмент визуализации автокомпонентов, что позволило повысить эффективность анализа проблем связанных качественными показателями поставок; - Участвовал в проектах автоматизации и стандартизации процессов отдела; - Разработал регламентирующие документы связанные с ОТ и ТБ; - Участвовал в проектах снижения стоимости продукции.

Основные задачи: - Организация ведения учета автокомпонентов на балансе Компании - Проведение инвентаризаций - Участие в проектах по повышению эффективности процессов отдела - Разработка KPI участка в рамках годового плана - Контроль за соблюдением норм ТБ и ОТ - Постановка целей и оценка персонала - Поддержка производственной системы Nissan (NPW) - Оперативное управление группой (8 чел.) - Обучение и оценка персонала Ключевые результаты: -Участвовал в проекте по оптимизации процессов учета, хранения, выдачи ТМЦ с целью сокращения потерь - Внедрил процесс цикличной инвентаризации автокомпонентов - Внедрил процесс формирования сличительных ведомостей (совместно с отделом финансов) - Участвовал в автоматизации процессов учета автокомпонентов -Обеспечил выполнение целевых показателей по бесперебойной работе линии сборки, показателям пересчета ТМЦ - Обеспечил перебалансировку ресурсов между несколькими подразделениями отдела с целью минимизации потерь связанных с учетом автокомпонентов; - Внедрил производственную систему Nissan (NPW) на участке

Основные задачи: - Оперативное управление сменой (80 чел. - 7 участков) - Организация приема, учета, хранения и выдачи ТМЦ для производства - Разработка KPI смены в рамках годового плана - Обеспечение выполнения целевых показателей - Мониторинг и повышение безопасности в отделе, устранение небезопасных процессов - Постановка целей и оценка персонала - Поддержание производственной системы Nissan (NPW) - Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности процессов Ключевые результаты: - Обеспечил выполнение KPI отдела - Участвовал в кросс-функциональной команде улучшения процессов отдела внутренней логистики - Курировал написания инструкций, регламентирующих документов, карт стандартных операций отдела;

Основные задачи: - Оперативное управление участком (16 чел.) - Организация выдачи ТМЦ для производства - Разработка KPI участка в рамках годового плана - Обеспечение выполнения целевых показателей - Контроль за соблюдением норм ТБ и ОТ, устранение небезопасных процессов - Постановка целей и оценка персонала - Поддержание производственной системы Nissan (NPW) - Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности процессов - Замещение начальника смены отдела Ключевые результаты: - Курировал доработку информационного приложения для взаимодействия с цехами сварки и окраски, а также службой качества: внедрение системы штрих-кодирования и сканирования, печати сопроводительных документов, что позволило оптимизировать штатную численность нескольких участков - Участвовал в глобальном проекте по внедрению производственной системы (IPO): изучение опыта работы других заводов альянса, разработка и внедрение процессов логистики, участие в кросс-функциональной команде внедрения и запуска, контроль обучения персонала отдела процессам IPO - Выполнял целевые задачи по срокам и качеству доставки ТМЦ на линию сборки, уровню брака, 5S, JIT - Участвовал в наборе и обучении персонала для 2-ой, 3-ей смены отдела

Основные задачи: - Оперативное управление группой операторов (4 чел.) - Организация выдачи ТМЦ для производства - Обеспечение выполнения целевых показателей участка - Мониторинг и повышение безопасности на участке, устранение небезопасных процессов - Постановка целей и оценка персонала - Поддержание производственной системы Nissan (NPW) - Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности процессов - Замещение начальника участка Ключевые результаты: - Участвовал в наборе и обучении персонала стандартам работы - Участвовал в описании процессов внутренней логистики - Разработал информационное приложение в MS Access с использованием VBA для контроля заявок от производства, которое позволило повысить эффективность поддержки производства - Выполнял целевые показатели по срокам и качеству отработки заявок производства, управлению командой

Основные задачи: - Оперативное управление персоналом (8 чел.) - Организация приема, учета, хранения и выдачи ТМЦ для ремонтной группы - Обеспечение выполнения целевых показателей - Мониторинг и повышение безопасности в отделе, устранение небезопасных процессов - Постановка целей и оценка персонала - Разработка и реализация мероприятий по повышению эффективности процессов Ключевые результаты: - Участвовал в наборе и обучении персонала - Участвовал в описании процессов службы выходного контроля - Выполнял целевые показатели по срокам и качеству отработки заявок для ремонтной группы, управлению командой