Специалист по бережливому производству

1. В рамках методологии Lean провела более 100 фотографий рабочего дня персонала, подготовила отчёты по результатам наблюдений в рамках различных проектов, сформировала серию отчётов по заблокированным стокам фабрики. 2. Участвовала в 40 проектах по оптимизации и определила более 70 зон для улучшения, большинство из которых было реализовано (следуя методики бережливого производства по улучшению процессов). 3. Сократила трудозатраты отдела в количестве 20 человекочасов в неделю за счёт оптимизации процесса сбора данных и автоматизации формирования отчётности. Разработанный подход был высоко оценён международной командой и принят для тиражирования. 4. Участвовала в аудите всех производственных помещений на предмет соответствия требованиям стандарта Visual Management и 5S (обнаружила 17 предупреждающих/информационных знаков, не соответствующих требованиям). 5. В рамках проектов SMED провела более 5 воркшопов с производственным персоналом в рамках проектов, по результатам которых были сформированы конкретные планы мероприятий по сокращению плановых простоев оборудования на 18 kUSD в год для одного участка. При распространении на весь цех выгода составила 230 kUSD в год. 6. Адаптировала диаграмму визуального представления процесса (Spagetti) для удобства использования и понимания инструмента. 7. С производственными командами сформировала чек-листы для разных процессов на оборудовании в различных цехах с дальнейшим тиражированием. 8. Обучила инструментам бережливого производства новых сотрудников и сотрудников других отделов. Создала инструкции (OPL и SOP) по использованию инструментов. 9. Администрировала работу других членов команды (5 человека). 10. Решала вопросы с клиентами отдела по спорным вопросам и успешно отстаивала права членов команды перед работодателем.

1) Расчет себестоимости выпускаемой продукции. 2) Анализ рынка конкурентов (изменение дизайна упаковки продукции на более конкурентоспособную, что по предварительным данным увеличило продажи). 3) Оптимизация затрат на материалы и производство (сокращение затрат до 50% на одну группу материалов). 4) Ведение регулярной отчетности.

1. Обеспечение работоспособности оборудования по производству клейких лент и бумажных трубочек: установка материалов, наладка оборудования, контроль качества выпускаемой продукции. 2. Наладила и запустила новое оборудование по производству питьевых трубочек.