- Директор

Мужчина, 48 лет, родился 12 февраля 1978 г.

Санкт-Петербург, переезд возможен, готов к командировкам

Занятость

График работы

Опыт работы

Май 2017 —
март 2021

3 года 10 месяцев

Стройтранс

Исполнительный директор

• строительство и ввод в эксплуатацию гостиничного комплекса, вилл, комплекса спортивных сооружений, включая открытие и прием гостей. • осуществление оперативного управления комплексом, а также рядом других активов в Болгарии, принадлежащих инвестиционному холдингу • осуществление от лица заказчика строительного контроля за выполнением строительно-монтажных работ и приемка законченного объекта от подрядно- строительной организации • сопровождение объекта строительства с момента проекта до сдачи в эксплуатацию • инвестиционное бюджетирование. Бюджетирование операционной деятельности • закупка всех необходимых позиций для объектов в эксплуатацию Под моим руководством: проект по строительству и вводу в эксплуатацию 2ой очереди гостиничного комплекса и спортивных сооружений в Болгарии завершен. Комплекс успешно ведет операционную деятельность. Причина поиска работы: пандемия

Июль 2016 —
апрель 2017

9 месяцев

Группа «Илим»

Начальник проектного офиса (начальник отдела проектов)

Группа «Илим» — крупнейшая компания российской целлюлозно-бумажной промышленности, 50% акций принадлежат американской International Paper. • Формирование, поддержание и развитие методологии проектного управления • Классификация проектов, определение жизненных циклов и способов управления проектами • Организация разработки и контроля соблюдения стандартов проектного управления, контроля за правильностью использования соответствующих инструментов • Организация и координация рассмотрения инвестиционных заявок, процедур открытия и закрытия проектов, поддержка разработки стадий проектов • Организация подготовки годовой, 5-летней инвестиционной программы по совокупности всех проектов, отслеживание ее исполнения • Отвественность за ценообразование, сметную стоимость проектов, за техническую, строительную и инженерную поддержку проектов • Определение источника финансирования проектов • Реализация крупных инвестиционных, в т.ч. крупных капитальных строительных проектов • Управление командами проектов, руководителями проектов, группами поддержки инвестиционной деятельности, группами поддержки строительно-монтажных работ Под моим руководством: • Сформирован пакет инвестиционных проектов Стратегии-2020 (инвестиционной программы, увеличивающий выпуск на 530 тысяч тонн товарной продукции в год), прошла защита перед руководством компании • Совместно с заказчиком подготовлены технические задания, проведены тендеры на разработку проектной\рабочей документации, начат процесс получения ТУ и разработки документации • Подготовлен бюджет проектов с помесячной разбивкой, определены необходимые ресурсы для реализации проекта • Создан и утвержден регламент По подготовке и реализации инвестиционных проектов в группе • Набрана и обучена проектная команда Причина увольнения: релокация на интересный проект в Болгарию (см. выше).

Май 2012 —
январь 2016

3 года 8 месяцев

Пивоваренная Компания Балтика Carlsberg EE Region

Начальник отдела проектного управления региона Восточная Европа Carlsberg Group

Carlsberg EE Region включает заводы ООО "Пивоваренная компания Балтика" (10 заводов в России) + Карлсберг Украина (3 завода) + Беларусь (1) + Азербайджан (1) + Казахстан (1) + Узбекистан (1) = 17 заводов Балтика – крупнейшая компания товаров народного потребления (FMSG) в России и Восточной Европе. 10 заводов в России, 10 тыс. сотрудников. • управление Проектным офисом Компании • организация и координация процесса формирования инвестиционного портфеля дирекции и 17 заводов, а также координация проектов штаб–квартиры и филиалов • распределение ресурсов между проектами, осуществление кросс-функциональных взаимодействий филиалов и штаб – квартиры. • подготовка отчетов, обзоров по проектам Компании в рамках операционной дирекции. • руководство СТРОИТЕЛЬНОЙ ГРУППОЙ (все проекты по расширению заводов, строительство элеваторов, котельных, очистных сооружений, вспомогательных зданий), ГРУППОЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТОВ (монтаж нового и капитальный ремонт существующего), проектными инженерами • функциональное руководство над Главными Инженерами заводов Под моим руководством: • Реализовано более 3000 проектов с ежегодным бюджетом 200-300 миллионов евро (запуск новых продуктов, оптимизация мощностей, энергосбережение, качество и тд) • Построены и запущены в эксплуатацию зерноперерабатывающий завод в Тульской области, а также завод по производству сиропа в Воронеже • Завершен проект по управлению себестоимостью продукции (снижена на 17%) • Унифицированы бизнес-процессы на всех заводах региона • Закрыто 2 завода в регионе, произведена оптимизация производственных мощностей, оборудование перевезено и запущено на других заводах группы

Январь 2006 —
декабрь 2011

5 лет 11 месяцев

Philip Morris Izhora

Project Manager/ Руководитель проектов

• планирование, координация, управление запуском и производством новых и существующих продуктов на пяти фабриках и 13 рынках сбыта компании в Восточной Европе • реализация маркетинговых идей (идея - концепт – спецификации – производство – запуск продукта на рынке) • взаимодействие и координация деятельности с различными отделами, внутренними и внешними партнерами, занятыми в проекте (маркетинг, HR, R&D, фабрики, качество, цепочка поставок) • модификация существующего, выбор и установка нового оборудования • обеспечение материалами, инструментами, сервисом, персоналом, необходимыми для выполнения проектов • обеспечение маркетинговых и операционных функций техническими решениями по поддержанию оптимальной цены на продукцию, отслеживание новых технологий и разработок, постоянные улучшения процессов • консультирование сторон, занятых в разработке продукции, по вопросам оптимальных изменений в продукте • мониторинг качества, отбор и разработка товара, оборудования и услуг для филиалов в Восточной Европе. Под моим руководством: • Реализовано более 2000 проектов по запуску новых и оптимизации существующих продуктов (новые форматы сигарет, новые сигареты и тд) на пяти фабриках и 13 рынках сбыта компании в Восточной Европе • Проекты включали модификацию существующего, выбор и установку нового оборудования, обеспечение материалами, инструментами, сервисом, персоналом, необходимыми для выполнения данных проектов Подчинение - генеральному директору.

Ноябрь 2004 —
январь 2006

1 год 2 месяца

Wrigley Russia

Shift Superviser начальник смены

• планирование и управление производственным процессом в смену • управление персоналом

Январь 2001 —
январь 2004

3 года

Kappa Saint-Petersburg, Всеволожск

Production manager

• планирование и управление производственным процессом • управление персоналом – 450 человек (4 смены + технический отдел + склады)

Январь 1999 —
январь 2001

2 года

ЗАО Красный Октябрь

Начальник линии/ цеха

• планирование и управление производственным процессом • управление персоналом – до 80 чел (в зависимости от цеха)

Обо мне

Родился 12 февраля 1978 года в Ленинграде. За плечами серьезный опыт управления производством в должности начальника технологических линий на кондитерской фабрике Красный Октябрь, управляющего производством и техническими службами на заводе Kappa Smurfit во Всеволожске, начальника смены на заводе по производству жевательной резины Wrigley. Далее 6 лет работал в штаб-квартире Восточно-Европейского кластера Philip Morris International (ведущая мировая табачная компания) в должности руководителя проектов. В этой роли реализовывал проекты на 5 производственных фабриках и 13 рынках сбыта компании в Восточной Европе. В 2012 году был приглашен на должность начальника департамента проектного управления в скандинавскую группу Карлсберг (пивоваренная компания №1 в Европе), которая на тот момент закончила слияние с группой BBH и стала владельцев активов в России («Пивоваренная компания «Балтика»» - крупнейшая в России компания товаров народного потребления), на Украине, в Беларуси, Казахстане и ряде других стран региона. Поставленная на тот момент задача – построить инвестиционную стратегию развития производства и логистики Восточного региона группы, а также стандартизировать бизнес-процессы на 17 заводах региона – была успешно выполнена. Также за 3.5 года работы под моим руководством в регионе было реализовано более 3000 проектов с ежегодным бюджетом порядка 200 миллионов евро. В начале июля 2016 был приглашен в группу Илим, часть американской International Paper, с амбициозной задачей методологически и организационно подготовить компанию к реализации Стратегии-2020 - инвестиционной программы на сумму более 4 миллиардов долларов - , увеличивающий выпуск на 530 тысяч тонн товарной продукции в год (управление проектным офисом PMO). Летом 2017 года по приглашению российской инвестиционной группы переехал в Болгарию, где успешно завершил проект по строительству и вводу в эксплуатацию гостиничного комплекса, комплекса спортивных сооружений, а также ряда других активов, приадлежащих холдингу. ============================================ опытный пользователь MS Office, MS Proect, SAP, различных специализированных компьютерных программ; допуски по технической, промышленной безопасности, сосудам под высоким давлением и газовому хозяйству, теплопотребляющих установок и тепловых сетей, 3-я группа допуска по электробезопасности, водительские права категорий ВС, сертификаты в области проектного менеджмента, управления и контроля строительством, бережливого производства ============================================ Advanced English - свободный английский

Образование высшее

2000

Санкт-Петербургский Государственный Университет Низкотемпературных и Пищевых Технологий

Техники пищевого производства (очное), Инженер-Механик

Знание языков

Русский — родной

Иностранные языки

Английский — A1 — Начальный

Дополнительная информация

Гражданство: Нет
Разрешение на работу: Нет
Время в пути до работы: Не имеет значения