Финансовый директор/ заместитель финансового директора

1. Участие в исследовании рынка; 2. Разработка и формулировка USP (Unique Sales Proposition) нового продукта; 3. Формирование ТЗ независимому производителю; 4. Расчет плановой себестоимости и цены нового продукта, позиционирование его на рынке; 5. Дальнейшее маркетинговое и финансовое сопровождение проекта.

Руководство бухгалтерией, финансово-кредитным и административным отделами. 1. Ежемесячная отчетность по МСФО; 2. Анализ дистрибьюторов; 3. Работа со страховой компанией (COFAC) по изменению кредитных лимитов для дистрибьюторов. 9 подчиненных

Руководство бухгалтерией, финансовым управлением, казначейством и внутренним аудитом. 1. Учет и отчетность: ежемесячная отчетность РСБУ и МСФО (включая преобразование финансовой отчетности РСБУ в МСФО и стандарты Группы); внедрение «быстрого закрытия» (3 рабочих дня); налоговая отчетность; 2. Контроллинг: планирование деятельности компании в соответствии со стандартами Группы и целями; контроль за выполнением планов, инициирование соответствующих мероприятий в случае отклонения; ежемесячные / ежеквартальные презентации, представляемые глобальному руководству компании; разработка и внедрение управленческой отчетности; 3. Бизнес-процессы: интеграция российской компании в состав международной корпорации; разработка нормативных правил / процедур бизнес-процессов (Бухгалтерский учет, закупки, производственные отделы, НИОКР); инициирование и контроль внедрения ERP (``1:C'') и электронного документооборота в организации. 4. Казначейство: разработка и внедрение платежного графика, планирование и контроль денежных операций; внедрение процедуры хеджирования; 5. Внутренний контроль: Разработка и внедрение системы внутреннего контроля для защиты активов компании и информации; подготовка и успешное прохождение внутреннего и внешнего аудита; взаимоотношения с налоговыми органами. 6. Кредитный контроль: разработка и внедрение процессов и процедур по: установлению кредитных лимитов, системы «постоплаты» и контроля задолженности, страхования дебиторской задолженности. 10 подчиненных

Цель проекта - интеграция недавно приобретенной группы компаний, принадлежащих к Самарский "Электрощит". 1. Подготовка первой отчетности по МСФО трех дочерних компаний, расположенных в Санкт-Петербурге, Сургуте и Алматы; 2. Составление OBS (начального баланса) с целью объединения этих организаций периметра консолидации компании "Шнейдер Электрик" группы; 3. Организация аудита OBS аудиторами Группы; 4. Организация налоговой проверки после приобретения консалтинговой компанией; 5. Координация деятельности PMI (пост-слияние интеграции) в тесном контакте с корпоративными департаментами.

Разработка методологии и форматов отчетности по управленческому учету. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования. Консультации по адаптации российской отчетности корпорации для предоставления западному партнеру.

Управление департаментами: бухгалтерия, внутренний аудит, казначейство, контроллинг и IT. 1. Финансовое руководство: Принятие решений по всем вопросам прибыли (ценообразование, инвестиции, управление оборотным капиталом, закупки, структура заработных плат и т.п.) и содействие топ - менеджерам в данных вопросах. 2. Контролинг и Отчетность: Бюджетирование компании в соответствии со стандартами Группы и по требованию; контродль за выполненем планов/целей компании, инициирование необходимых мер в случае отклонений. Предоставление отчетности согласно срокам и в соответствии со стандартами МСФО. 3. Бухгалтерия: Обеспечение правильного ведения бухгалтерского учета и подготовка годовой финансовой отчетности в соответствии с местными стандартами и требованиями группы;; работа с внешними аудиторскими компаниями, проведение общего собрания акционеров 4. Налогообложение: Планирование и контроль за правильностью расчетов и своевременной оплаты налогов и сборов; работа с налоговыми органами. 5. Казначейство и Кредитный контроль: Планирование, контроль и любых денежных трансакций. Основная ответственность по управлению кредитными рисками. 6. IT-системы: Обеспечение внедрения эффективных технологий и защита информации согласно требованиям Группы. 7. Внутренний Аудит: Развитие/внедрение систем внутреннего контроля в целях обеспечения целевого использования активов компании и защиты активов и информации. 25 подчиненных

Обеспечение квалифицированной финансовой поддержки руководству компании в расчете себестоимости, ценообразовании, маркетинговой политике и прочих решений, связанных с деятельностью компании. Участие в разработке стратегий для рынков. Планирование и контроль себестоимости готовой продукции, административных и маркетинговых затрат; инвестиции. Формирование на ежеквартальной основе годовых бюджетов компании. Анализ выполнения бюджетов. Управленческая отчетность. 3 центра доходов, включая производственный. Разработка и внедрение дистрибьюторского проекта. 5 подчиненных.

Проект по развитию законодательства в области микрофинансирования при поддержке Международной Финансовой Корпорации. Работа с Национальным Банком Кыргызской Республики по разработке специализированных микрофинансовых тренингов в целях обучения сотрудников НБКР (принципы работы микрофинансовых компаний, бухгалтерский и управленческий учет в таких организациях). Проведение исследований по подбору тренеров, фокус-группы с сотрудниками, бюджетирование, закупки и т.п.

Внедрение системы бюджетирования доходов и расходов; финансовый анализ; управленческая отчетность; контроль за движением денежных средств компании; работа с филиалами.

Сметы и расчеты, включая расчет дивидендов; определение цены на непроизводственные услуги; заполнение и перевод тендерных документов.

Управление финансовыми потоками, работа с отделом продаж, проведение небольших маркетинговых исследований и разработка новой стратегии компании - финансовый лизинг

Разработка и мониторинг соглашений с партнерами, сметы.