Региональный/территориальный менеджер по логистике

- Операционное и стратегическое управление 3PL партнерами на территории Северо-Запада (9 площадок, 7 3PL партнеров) - Обеспечение оптимальных затрат и выполнение бюджетных показателей (ОРЕХ, Cost per case) региона - Обеспечение необходимого уровня сервиса (SL) на территории (DIFOT) - Контроль за соблюдением всех требований и процедур компании со стороны партнеров - Управление командой (штат из Супервайзеров по логистике) - Внедрение и оптимизация бизнес-процессов, технологий и стандартов по приемке, хранению, переработке и доставке продукции у логистических партнеров - Достижение поставленных целей по KBIs - Бюджетирование и контроль уровня затрат логистических партнеров (P&L) - Кросс-функциональное взаимодействие и лидирование совместных проектов (sales, planning, procurement, manufacturing, finance, quality, HR) - Минимизация потерь компании - Внедрение инструментов Lean на площадках партнеров - Внедрение и исполнение проектов (запуск новых партнеров, закрытие складов, кросс-док и т.д.) Основные достижения: - рост уровня сервиса (DIFOTAI) по партнёрам в регионе в среднем на 1.5% - внедрение схемы "оплаты за результат" (pay for performance) на основе KPI - оптимизация схемы обслуживания территории СЗ (закрытие 3х 3pl складов в регионе, запуск кросс-дока по двум территориям) - удержание cost per case в рамках ВР - признание команды под моим руководством лучшей по функции по стране за 2019 год - подписание контрактов с ключевыми 3pl партнерами на 3х летний период с автоматической индексацией тарифа без проведения тендеров и торгов

- Оперативное и стратегическое управление логистическими площадками на территории вверенного региона (Новосибирск, Омск, Сургут) - Обеспечение оптимальных затрат - Обеспечение необходимого уровня сервиса (SL) - Развитие и запуск новых логистических процессов и схем на ЛП - Работа с 3PL провайдерами: *отбор, заключение договоров; *расчет складских и транспортных тарифов; *контроль исполнения контрактных условий; *решение операционных вопросов. - Внедрение и оптимизация бизнес-процессов, технологий и стандартов по приемке, хранению, переработке и доставке продукции на логистических площадках - Обеспечение контроля за надлежащим техническим состоянием и использованием автотранспортных средств Компании, в целях оптимизации операционных затрат - Достижение поставленных целей по KPIs - Бюджетирование и контроль за уровнем затрат логистических площадок (P&L) - Оптимизация потерь компании Основные достижения: - запуск с "0" кросс-докинг площадок в Новосибирске, Сургуте, Омске - снижение кост на доставленный паллет на 40% - повышение коэффициента оборачиваемости ТС с 1.2 до 1.8

- Оперативное управление отделом доставки - Контроль, координация и оперативное управление транспортным и складским провайдером. - Оптимизация, внедрение и поддержка бизнес-процессов, технологий и стандартов по хранению, переработке и доставке продукции с целью постоянного повышения эффективности работы дистрибуционного центра и провайдеров. - Организация и обеспечение плановых показателей по уровню доставки и эффективности складского хранения и обработки. - Соблюдение стандартов работы персоналом провайдера. Обучение персонала провайдера. - Эффективное внедрение и соблюдение утвержденных стандартов и передовых технологий доставки и хранения продукции. Управление собственным персоналом транспортного блока дистрибуционного центра, а также персоналом и бизнес-процессами провайдера. - Достижение поставленных целей по KPIs. - Выполнение уровня сервиса для ключевых клиентов (SLA). - Анализ конкурирующих систем дистрибуции (транспорт), участие в первичном отборе потенциальных клиентов/провайдеров; - Организация эффективной работы транспортного и складского провайдеров. Постоянный контроль уровня затрат (бюджетирование, анализ, P&L), выполнения коммерческих условий заключенных договоров и соглашений об уровне сервиса. Определение, согласование и обеспечение выполнения провайдерами ежемесячных и годовых индивидуальных целей и заданий; - Внедрение и применение инструментов Lean logistics programm Основные достижения: - снижение ключевого kpi по уровню возвратов с доставки до лучших по стране - успешное прохождение сертификации внутреннего Lean-аудита на двух дистрибуционных центрах (Самара, Омск) - внедрение с партнерами прозрачной схемы ежемесячного анализа затрат по PL

- Поиск и привлечение новых заказчиков и перевозчиков, формирование базы. - Заключение договоров на осуществление перевозок. - Организация работы со сложившейся базой заказчиков и перевозчиков. - Принятие заказов на перевозку от заказчиков, составление заявок и оформление сопутствующей документации, оптимизация грузов (сборные). - Расчет стоимости перевозок, подбор оптимального вида транспортного средства для каждого груза. - Контроль прибытия транспорта под загрузку. Контроль за транспортом на протяжении всего пути следования и за соблюдением сроков доставки. Разрешение возникающих проблем при выполнении заказа. - Сотрудничество с другими транспортными компаниями и самостоятельными перевозчиками. Контроль исполнения бюджета.

- Заключение договоров на перевозку. - Принятие заказов на перевозку от заказчиков, составление заявок и оформление сопутствующей документации, оптимизация грузов (сборные). - Расчет стоимости перевозок, подбор оптимального вида транспортного средства для каждого груза. Контроль прибытия транспорта под загрузку. - Контроль за транспортом на протяжении всего пути следования и за соблюдением сроков доставки. - Разрешение возникающих проблем при выполнении заказа. - Сотрудничество с другими транспортными компаниями и самостоятельными перевозчиками.

- Работа с транспортными компаниями, прием данных по заказанным авто для осуществления отгрузок. - Работа в специализированной программе диспетчеризации отгрузок с завода, оформление необходимой документации (ТТН, счет-фактур), сверка наличия отгружаемой продукции на складе. - Взаимодействие с логистами по заказам, решение возникающих проблем по ассортименту продукции. - Отслеживание движения транспорта.