Генеральный директор. Руководитель филиала, представительства. Коммерческий директор.

Вывод продукта на рынок СЗФО. Проведение переговоров с ключевыми клиентами региона. Разработка и внедрение стандартов работы. Увеличение объема продаж. Работа с СТМ. Организация отгрузки через логистическую компанию.

- Комплексное управление предприятием. - Выпуск и вывод на рынок новых видов колбасных изделий . - Контроль ценообразования/ увеличение маржинальный доходности. Участие в запуске цеха свиной и куриной обвалки. - Вход в сети: Интерторг, Х5, 7шагов, Пловдив, Риомаг, Светофор ( через дистрибьютора) - Заключение контрактов с дистрибьюторами: Мегафуд, Мир колбас, Продстар, Мегахолод, ИП Никаноров. - Контроль за присутствием в регионах и ключевой розницы.

-Формирование коммерческого отдела - Внедрение стандартов работы -Увеличение регионального присутсвия - Рост объема продаж от 80 до 130.

Открытие обособленного подразделения. Набор персонала. Вывод продукта на рынок. Проведение переговоров и заключение договоров с сетями и дистрибьюторами региона. Разработка и внедрение стандартов работы. Организация отгрузки через логистическую компанию.

В подчинении - 230 человек. Функциональные обязанности: - управление финансово-экономической деятельностью компании; - ежеквартальное планирование и защита бюджета, контроль его выполнения; - контроль дебиторской задолженности (согласно внутреннего регламента); - сдача ежедневной и ежемесячной отчетности в ЦО; - борьба с хищениями, недостачами и злоупотреблениями; - взаимодействие с надзорными органами. Контроль работы коммерческого отдела: - проведение внутренних аттестаций; - подготовки к ежеквартальным аттестациям ЦО; - контроль соблюдения стандартов компании; - переговоры на разных уровнях; - работа со всеми локальными и федеральными сетями региона; - заключение и развитие контрактов с дистрибьюторами (Спб, Псков, Карелия); - контроль маршрута, постановки целей и выполнение задач торговых представителей; - выезды с SP и руководителем направления для проведения аудита; Продажи на территории влияния выросли с 300 тонн до 1800 тонн в месяц. Управление складом ( до 70 тонн отгрузок и более 550 заявок в сутки); - контроль прогнозов и заказов, очередность реализации; - своевременное реагирование на продукцию с короткими сроками; - проведение инвентаризаций; - организация контроля погрузки собранных заказов, закладки водителям; - контроль работы товарного логиста (номенклатура отгружается разными кодами); - своевременное реагирование на продукцию с упавшим спросом. Подготовка к запуску нового складского комплекса (договора, разрешительная документация, необходимая техника и оборудование). Управление транспортным отделом (29 ед. техники+2 компании привлеченного транспорта, коммерческая рем.зона, коммерческая мойка); - ежедневный контроль выезда а.м. на линию; - оптимизация маршрутов; - контроль за соблюдением маршрутов; - анализ не развезенных торговых точек; - аналитика счетов за выполненные работы и предоставленные услуги.

- оптимизация работы отдела продаж; - внедрение стандартов компании; - обучение персонала; - расширение товарной матрицы в сетях Европа, Линия; - борьба за приоритетное место на полках; - предотвращение хищения материальных ценностей; - увеличение объема продаж с 50 до 110 тонн в месяц.

- разграничение сфер влияния между торговым домом, дистрибьютором и оптовым каналом; - внедрение стандартов компании; - подготовка к запуску собственного складского комплекса.

- открытие торгового дома "с нуля"; - набор и обучение персонала; - разработка и внедрение стандартов работы коммерческого отдела; - увеличение объема продаж до 600 тонн в месяц.