Руководитель отдела логистики

- Аудит, оценка эффективности, изменение, автоматизация БП - Руководство функциями закупок и логистики(включая интернет- магазин kkm.ru) Результат: - организация прозрачной, а значит контролируемой, цепи поставок(производитель/поставщик- конечный потребитель) - изменена структура отдела, сокращен ФОТ, разработаны KPI и SLA - по результатам конкурса произведена смена основной курьерской службы ИМ с понижением стоимости услуг и значительным повышением их качества - организован процесс хранения, складской обработки и доставки груза с результатом по всем видам потерь 0.01% от оборота по результатам 2019г. - внедрена система маркировки и штрихкодирования на складе, использование ТСД, адресное хранение - разработана и настроена система закупок с контрольными показателями качества работы - период оборачиваемости запасов снижен с 45 дней до 14, по товару ассортиментного минимума- до 7 - объем неликвидов(некондиция, устаревший, излишне закупленный товар) снижен в 5 раз(распродажи, акции для клиентов и менеджеров отделов продаж, уценка, модернизация/ремонт, возврат поставщикам, перемещения между складами компании и т.д.) - переход на ЭДО с основными поставщиками через ЭДО СБИС и Диадок

Руководство РЦ логистического оператора: - персонал - 100+ чел. - склад (~1500м2; 24ч/365дн; -18...+4, комплектация и косолидация продукции для сетей, штучный и весовой товар, обработка до 50 000 ед. штучной и 40т весовой продукции в сутки) - транспорт (доставка в сети по СПб и ЛО, до 50 маршрутов ежедневно) - бюджетирование - автоматизация на базе 1С

Руководство отделом логистики торгово-производственной компании: Cклад (24ч./365 дн.; -18…+4): - организация складской обработки и хранения входящих/исходящих сырья, материалов, товаров, упаковки, готовой продукции с соблюдением санитарных норм, требований к температурным режимам и т.д --отражение движения ТМЦ в 1С, оформление и выписка необходимых комплектов документов. Транспорт: - организация доставки товаров и готовой продукции клиентам и в розничные точки компании (до 200 адресов в сутки – СПб, ЛО, СЗ, график, температурный режим) Бюджетирование Автоматизация на базе 1С

Управление, оптимизация и автоматизация работы отдела логистики(территориально-распределенная логистика). - инвентаризация существовавших бизнес-процессов внутренней логистики с последующей их реструктуризацией. Автоматизация процессов на базе 1С. - организация и контроль работы складов(5000 м2; СПб - две площадки (мелкогабаритное и крупногабаритное оборудование), Москва, Краснодар). -- работа с поставщиками услуг ответ.хранения, контроль исполнения обязательств и качества услуг, контроль оплаты услуг, претензионная работа. - организация переезда центрального склада. - поиск транспортных компаний, заключение договор ТЭО, контроль качества предоставляемых услуг, претензионная работа. - организация работы с поставщиками, контроль взаиморасчетов, претензионная работа, гарантийное и постгарантийное обслуживание - управление товарными запасами, контроль складских остатков, оборачиваемости, работа с неликвидами. - ВЭД(импорт, экспорт; авто, авиа, море) Обеспечение эффективного уровня взаимоотношений с внутренними и внешними контрагентами Рагламентирование процессов Бюджетирование

- организация внутренней логистики с "нуля"(start-up): -- поиск транспортных компаний, заключение договоров ТЭО, заказ транспорта, контроль качества услуг, контроль оплат, претензионная работа, планирование и контроль работы собственного транспорта компании -- работа с поставщиками услуг ответ.хранения, контроль исполнения обязательств и качества услуг, контроль оплаты услуг, претензионная работа -- поиск поставщиков материалов и оборудования согласно запросам тех.отдела и требованиям плана строительства, заключение договоров, оформление заказов, контроль качества и сроков исполнения договорных обязательств - - организация работы региональных представительств(поиск складских площадей, заключение договоров, найм персонала, обучение и тд ) - описание основных бизнес-процессов, написание регламентов. - управление персоналом складского и транспортного блоков. - постановка ТЗ департаменту ИТ и участие в разработке складского и транспортного блока ERP-системы (1С: УПП 8.0).

работа с ТК, обеспечение и контроль грузоперевозок по СПб и России, планирование маршрутов передвижения автомобилей фирмы, обеспечение взаимодействия подразделений