Project manager/Product manager

Управление проектами развития Docflow и BPM систем в группе компаний "Газпром нефть" на базе 1С:Документооборот, УПП, Диадок, локальных тиражных решений • Управление распределенной командой разработки (13 человек- аналитики, разработчики, поддержка), организация, мотивация, развитие, наставничество; • Ключевые архитектурные и методические решения задач по развитию систем; • Взаимодействие с подразделениями компании и другими проектными командами; • Взаимодействие с Заказчиками; • Взаимодействие с аутсорсерами: их подбор, постановка задач и прием результатов; • Решение сложных организационных вопросов • Замещение вышестоящего руководителя на время отпуска Достижения: • Лидировал работы по организации процессов развития систем документооборота на базе 1С:Документооборот и 1С:УПП в ГК; • Лидировал работу кросс-функциональной команды (15 человек) по решению сложных инцидентов • Организовал эффективную работу команды на удаленном режиме • Разработал ключевые архитектурные решения системы электронного документооборота в компании «Газпромнефть-Бадра (Ирак)» • Грамота ГД по итогам работы 2019 • Грамота ГД за активный вклад в улучшение производственных процессов 2020 • Создал внутренний продукт Red Rocket (развитие функционала документооборота в ИС 1С): самостоятельно разработаны CJM,USM,BluePrint, Backlog, метрики продукта • Создал систему оценки и развития продуктовой команды • Описал и оптимизировал процессы продуктовой команды • Разработал концепцию инструмента Scipper (помощь в адаптации новых сотрудников и текущей работе) • Разработал систему планирования продукта. Особенность: планирование большого количества (>100) несвязанных друг с другом требований и автоматическое выравнивание ресурсов, перепланирование всех задач происходит за доли секунды. Инструмент MS Project

Внедрение на предприятии систем ERP, PLM, BPM, WMS, Docflow, на базе тиражных решений 1С:УПП, PLM, ДО, ЗУП, самописных. • Реорганизация ИТ-системы – все разрозненные системы собраны в единое цифровое информационное пространство; • Организация ИТ-подразделения общества; • Управление командой, определение кадровой политики, подбор и подготовка кадров; • Руководство отделом: разработчики, методисты (в непосредственном подчинении 5 человек). • Ключевые архитектурные, методические и технические решения, подготовка проектных документов; • Взаимодействие с подразделениями-заказчиками и другими проектными командами; • Взаимодействие с аутсорсерами: их подбор, заключение с ними договоров, постановка задач и прием результатов; • Взаимодействие с головной организацией (ПАО "Газпром автоматизация") и пользователями, решение сложных вопросов внедрений - методических и технологических; • Методическая работа, в том числе подготовка инструкций, приказов, распоряжений и других методических материалов. Проекты • Участвовал в роли РП ДО на проекте внутренней автоматизации ПАО «Газпром автоматизация», сентябрь 2015- ноябрь 2016; Проект – победитель конкурса «1С:Проект года 2016» в номинации «Лучший комплексный проект», https://eawards.1c.ru/projects/kompleksnaya-avtomatizaciya-biznes-processov-holdinga-22230/ Блоки: Управление процессами и задачами (workflow, BPM), МТО, Документооборот, Интеграция с системами регл. и кадрового учета, перевод 1С:УПП и 1С:ЗУП на актуальные редакции тиражных решений; • Внедрил в ДО системы внутреннего и внешнего документооборота предприятия и головной компании, 1С:ДО, СВД, февраль-апрель 2016; • Внедрил в ДО систему МТО на базе УПП. май - декабрь 2016; • Внедрил PLM систему в ДО. январь 2017 - август 2018: организация работы команды внедрения, подготовка проектных документов, организация взаимодействия с подразделением-заказчиком, разработан модуль интеграции с CAD системой Компас-3D. • Внедрил WMS систему на предприятии. ноябрь 2018 - н.в.; организация работы команды внедрения, подготовка проектных документов, организация взаимодействия с подразделением-заказчиком, подбор складского оборудования мирового уровня, решение сложных методологических вопросов.