Scrum Master, Коуч, Руководитель проектов

Выстраивание процессов в команде разработки с нуля в условиях самоизоляции. Внедрение канбан-метода. Обучение команды, обучение руководителей. Настройка доски для визуализации потока. Проведение фасилитационных сессий как в команде, так и для смежных подразделений. Внедрение продуктового подхода для внутренних инициатив, например разработка продукта "Адаптация новичков

1. На уровне команд: -работа с Agile mindset и изменениями. Переход с waterfall на scrum -проведение обучения для команд -внедрение фреймворка. Контроль за тем, что фреймворк правильно понят. Работа с анти-паттернами. -фасилитация встреч -помощь в настрйке трекинговой системы -помощь в формировании workflow -помощь в создании договоренностей в команде -командообразующие активности -работа с препятствиями,которые не может решить команда 2. На уровне Product Owner -Обучение работе с бэклогом продукта (правила приоритезации, ценности, описания пользовательских историй) -Обучение работе с бэклогом продукта в трекинговой системе -Работа с антипаттернами (нет видения продукта, все истории одинаково приоритетны,втаскивание пользовательских историй после начала спринта) -Создание DoR в формате чек-листа для формирования единых требований к оформлению пользовательских истории 3. На уровне организации: -провожу тренинги по Agile/Scrum Basics в корпоративной Agile академии -являюсь лидером Гильдии Скрам Мастеров Т-Системс -активно участвую в чаптере Фасилитаторов и занимаюсь организационным дизайном -провожу коучинг и менторинг для junior скрам мастеров Достижения: 1. Осуществляла переход команды с Waterfall to scrum. Выстроила процессы работы в распределенной команде (Санкт-Петербург-Воронеж). Заказчик- Deutsche Telecom. 2. Внедрила Less на уровне 4 команд (продукт-внутренняя корпоративная система по внесению и обработке отпусков сотрудников компании). 3. Провела рестарт в распределенной русско-немецкой scrum команде. Заказчик - Deutsche Telecom.

Основные обязанности: 1. Работа с внутренними клиентами с точки зрения организации тренингов и обучающих программ глобально, по всем странам. Создание кастомизированных решений под нужды заказчика. 2. Ведение базы поставщиков по всем странам. 3. Работа с ВУЗами: курирование студенческих программ, разработанных под потребности Luxoft 4. Автоматизация учебных процессов на базе софта Corner Stone. Из достижений: подготовка и запуск 4-модульной обучающей программы для интернов в Пананге, Малайзия. С 14 января по 31 июля 2016 г занимала должность руководителя направления по развитию персонала (локация в Санкт-Петербурге, 700 сотрудников) Основные обязанности: 1. Руководство отделом - 5 сотрудников; 2. В зоне ответственности следующие направления: адаптация, оценка эффективности, мониторинг удовлетворенности персонала, оценочные мероприятия (центры оценки, 360), тренинги, корпоративные мероприятия; 3. HR-бренд.

1. Внедрение стандартов, методологии и инструментов цикла управления эффективностью во всех филиалах компании с использованием библиотеки компетенций Ломингера (С-Петербург, Братск, Усть-Илимск, Коряжма), охват -1 700 сотрудников; 2. Разработка и внедрение программного обеспечения для обеспечения цикла управления эффективностью работы (охват - 1700 сотрудников); 3. Разработка и внедрение смешанной системы обучения для поддержки Цикла управления эффективностью, консультации менеджеров; 4. Развитие команд - проведение стратегических сессий; 5. Участие в центрах оценки; 6. Создание электронных учебных курсов; 7. Внутренние коммуникации; 8. Отчеты, аналитика.

1. Реализация всего процесса Performance management на основании модели компетенций Ломингера (постановка целей, оценка результатов, планирование карьеры и преемственности). Организация и участие форумов по развитию персонала. Работа с лидерскими программами. Формирование пула талантов. Поддержка менеджеров завода- консультация по развитию их подчиненных по компетенциям Ломингера, составление индивидуальных планов развития. 2. Оценка персонала-проведение центров оценки 3. Обучение и развитие: создание тренингов "с нуля"- начиная от разработки обучающих материалов, заканчивая проведением и оценкой эффективности. В том числе, подготовка и проведение технических тренингов (SAP). Составление и реализация годового тренинг-плана. Координация проектов по ускоренному развитию сотрудников Fast Forward (цикл обучающих сессий, нацеленных на развитие лидерских компетенций). Умение работать с системой e-learning. 4. Рекрутинг: подбор персонала (рабочие, специалисты, старшие специалисты). Олимпийский рекрутинг: подбор сотрудников на работу на Олимпийских объектах. Проведение центров оценки под проекты. 5. Вовлеченность персонала: проведение опросов по приверженности (один раз в год), составление совместно с менеджерами планов действий по результатам опросов, их реализация, предоставление результатов. 6. Работа с внутренними процедурами: обновление и составление положений, определяющих бизнес-процессы внутри Компании. 7. HR-брендинг: работа с ВУЗами, организация совместным проектов, предоставление возможности прохождения практики. 8. Ежемесячная отчетность для Центрального офиса (на англ. языке) 9. Работа с ВУЗами-координация проекта "Management trainee" на площадке. Достижение: помимо основных задач, была выбрана ключевым пользователем по всей Компании (Завод в Спб, Щелково и Центральный офис в Москве- всего около 1200 сотрудников) по внедрению трех SAP HR модулей. Период внедрения: апрель 2013-февраль 2014. 1. Talent Pro- управление талантами 2. Select Pro (Oracle, Taleo)- e-recruiting 3. Learning Pro- e-learning

1. Рекрутинг: организация подбора и найма персонала , взаимодействие с внутренними заказчиками: выявление потребностей, проведение интервью, написание отчетов по кандидатам; 2. Планирование ежемесячного бюджета на подбор персонала; 3. Поддержание и совершенствование базы E-staff; 4. Обучение сотрудников Компании.Составление и реализация планов обучения, выбор провайдеров, обучение сотрудников по системе грантов - Конкурс "Таланты"; 5. Развитие сотрудников. Планирование и организация мероприятий, направленных на развитие руководителей и линейного персонала (Проект «Клуб менеджеров», "Стратегические сессии"); 6. Оценка сотрудников. Использование в своей работе современных методик оценки (интервью по компетенциям, ассессмент-центр, конкурсы); 7. HR-брендинг. Рестайлинг микро-сайта на hh.ru. Разработка и реализация ежегодных проектов по продвижению ценностей Компании среди сотрудников.

1. Организация и проведение специальных мероприятий, направленных на продвижение продукции (от разработки концепции мероприятия до подведения итогов и анализа эффективности); 2. Отслеживание и ведение процесса обучения технологов компании со всех регионов РФ и ближайшего зарубежья (Казахстан, Молдова, Украина, Беларусь); 3. Разработка, учет, заказ и контроль за расходованием рекламных и POS-материалов; 4. Планирование бюджета; 5. Руководство рабочей группой по внедрению внутреннего intra-net портала компании.

1. Организация и проведение корпоративных мероприятий (праздники, презентации, конференции, общие собрания сотрудников, мероприятия для топ-менеджеров, в том числе за границей, спортивные турниры). 2. Участие в формировании и поддержании корпоративной культуры: - Своевременное обновление информации на досках объявлений и других используемых каналах коммуникаций; - Работа с внутренним сайтом компании: участие в разработке новой версии сайта, поддержание и обновление разделов сайта; - Адаптация новых сотрудников; - Обеспечение сотрудников возможностями, предоставляемыми в рамках Социальной политики Компании (заключение корпоративных договоров со спорт-клубами, банками и др. компаниями).

1. Организация и проведение корпоративных и маркетинговых событий; 2. Поиск клиентов и ведение переговоров; 3. Переговоры и дальнейшее сотрудничество с поставщиками. Координация их действий во время подготовки и осуществления проекта 4. Координация действий команды, вовлеченной в проект