CPO / Head of Product

С февраля 2020 являюсь CPO Дневника. Задаю вектор продуктового развития системы, ставлю цели продуктовым командам, координирую их усилия, принимаю активное участие в отстройке процессов внутрикомандного и межкомандного взаимодействия. Сумел в сжатые сроки организовать на площадке необходимый в условиях эпидемии функционал удаленной работы путем интеграции партнеров по ВКС (MS Teams), интерактивных заданий (ЯКласс/SkySmart/MFactory/ЯУчебник) и школьных чатов (собственная разработка). В итоге осеннюю волну площадка встретила имея все необходимое в условиях удаленного обучения. Весной отвечал за перевод всей разработки в удаленный режим работы В конце весны/летом инициировал перестройку процессов в нескольких продуктовых командах, удалось существенно повысить time-to-market тех фич, которые находились у них в работе. Начал внедрять на уровне компании инструментарий для анализа поведения пользователей. Внедрять его в процесс принятия продуктовых решений pm-ми и их командами. C октября 2020 года под моим руководством начата проработка нового продукта в сфере детской спортивной подготовки "Мой спорт". К январю 21 удалось запустить MVP, к апрелю 21 - в режиме пилота подключить первые 150 спортивных школ. До февраля 2020 совмещал должности Product manager-а и архитектора. Как Product Manager отвечал в компании за мобильное направление. Которое сформировал с нуля. Основной сферой деятельности является мобильное приложение родителя. В марте 2016 года была поставлена задача в короткие сроки разработать мобильное приложение, способное очень быстро окупить затраты и обеспечить значительный cash flow. Первая версия приложения была выведена в маркеты в октябре 2016 года. KPI проекта по обороту были выполнены в январе 2017. К сентябрю 2017 разработана вторая версия приложения. Обновление увеличило оборот приложения в среднем в 2 раза относительно показателей стартовой версии. После успеха второй версии было принято решение о формировании постоянной продуктовой команды направления. К весне 2018 в общих чертах команда была мной сформирована. К сентябрю 2018 была готова третья версия. Ее вывод дал рост еще в 2 раза. В сентябре 2019 запущена 4-я версия мобильного приложения. Она так же дала рост еще на 80% На данный момент мобильное приложение родителя является одним из наиболее значимых направлений монетизации системы. В феврале 2019 запущено мобильное приложение для учителей. Основной фокус на генерации образовательного контента. Уже в первой версии удалось удобным образом адаптировать школьный журнал к экрану мобильного телефона, что виделось сложной и нетривиальной задачей. Сначала в мобильной команде, постепенно во всей компании внедрил культуру продуктового эксперимента, организовал необходимую инфраструктуру для проведения А/Б тестирования. В качестве архитектора системы проводил контроль за изменением архитектуры системы, поддержанием приемлемого уровня технического долга и нужных показателей по масштабируемости и стабильности работы. Я принимал непосредственное участие в проектировании/планировании/внедрении шардинга наиболее нагруженной базы и проектировании перевода системы с монолитной архитектуры на сервисную.

Я работал над игрой "блицкриг 3". Пришел в качестве старшего разработчика. Через полтора месяца стал саблидом. До сентября 2015 года в должности саб-лида отвечал за развитие игрового кластера. С октября в качестве лида программистов отвечал за всю разработку проекта. Принимал активное участие в планировании, постановке задач, code review Лично решил следующие задачи: система матчмейкинга, повышение масштабируемости сервисов симуляторов игровых сессий, перепроектирование сетевого взаимодействия сервисов кластера для повышения его масштабируемости, перепроектирование сетевого уровня общения игрового клиента с сервером для повышения устойчивости к лагам сети

С июня 2012 по апрель 2015 года занимал позицию архитектора и тим.лида команды ядра Занимался проектированием и реализацией решения для поддержки географического шардинга данных системы, проектированием, реализацией и внедрением горизонтального слоя кэширования, системы ассинхронного процессинга "долгих" задач, внутреннего orm, r&d в направлении изыскания возможностей дальнейшего повышения масштабируемости системы. Проводил технический анализ предлагаемых в разработку решений, занимался траблшутингом на продакшен площадке Так же внес несколько предложений по развитию продукта с целью повышения активности пользователей. Идеи были опробованы на продакшене. Часть идей доказала свою эффективность. Идеи легли в основу ленты родителя, которая была реализована в 2017 году. Результаты сильно повлияли на выбор функционала и способ его подачи, который был реализован в мобильной версии родителя в 2016-2017 годах До 2012 года занимал позицию разработчика Работал над реализацией бизнес-логики приложения, проектированием структуры базы данных, оптимизацией запросов

В качестве разработчика приблизительно половину своего времени занимался работой над системой документооборота, интегрированной с ГИС MapXtreme Оставшуюся часть времени занимался исследованиями и прототипированием в области сегментации слитной речи. Работы являлись частью более глобального проекта, направленного на решение задачи распознавания слитной речи В частности занимался решением задачи сегментации слитной речи по артикуляционным классам с приемлемой точностью.

Работал над модернизации on-line CMS