Руководитель строительного проекта

Административное подчинение Директору по строительству. Функциональное – собственнику. В подчинении 22 человека: Начальник стройки, Прорабы, Инженеры технадзора, Инженеры ПТО, Специалисты по снабжению, Инженеры охраны труда, геодезисты, сметный отдел, эколог, Проектный архитектурный отдел. • Реализация проектов Генерального подряда. Организовал новое генподрядное направление (ранее компания работала только как подрядчик). • Общение с Заказчиком. Вел переговоры с Заказчиками. Добился значительных послаблений в части договорных обязательств перед Заказчиками. • Расчет стоимости проектов. Контролировал подготовку Коммерческих предложений и формирование бюджетов, составлял финансовые прогнозы. Принес прибыль компании. • Формирование штатного расписания. Создал новые рабочие группы под нужды проектов. • Выбор подрядных компаний. Ввел критерии отбора претендентов. Внедрил форму стандартных типовых договоров субподряда с приложениями. • Контроль исполнительной документации. Сформировал отдел ПТО и внедрил стандарт подготовки полного пакета исполнительной документации. • Отчетность. Внедрил еженедельные и ежемесячные отчетности по выполненным работам и поставке материалов, обеспечил снижение затрат на производстве. Доносил Руководству актуальную информацию. • Руководство коллективом. Разработал внутренние регламенты для отделов и должностные инструкции, разграничил ответственность, повысил эффективность взаимодействий между сотрудниками. • Управление мотивацией персонала. Внедрил еженедельные совещания на объектах, повысил культуру общения внутри коллектива и увеличил персональную ответственность за общий результат. • Согласование дополнительных работ перед Заказчиком. Внедрил скрипт-схему подготовки соответствующих писем в адрес Заказчика и оформление Актов выявленных дополнительных объемов работ. • Взаимодействие с проверяющими органами. Обеспечил снятие предписаний и подписание необходимых Актов. • Сотрудничал с Заказчиками. По завершении работ, компания имела 100% оплаты за выполненные работы.

Подчинение Руководителю проекта В подчинении 12 чел.: Начальник стройки, прорабы, геодезист, сметчик, экономист, инженер ПТО, инженеры технадзора, помощник руководителя. • Курировал объекты, от участия в тендере до подписания договоров генерального подряда. В составе группы были подготовлены выгодные КП и взяты крупные строительные подряды. • Управление стройплощадкой. Организовал совместную работу подрядных компаний. Ввел график отслеживания окончания их сроков работ, и подготовку соответствующих претензионных писем. Повысил эффективность работы подрядных компаний, за счет жестких переговоров и санкционой работы. • Входной контроль Рабочей документации. Участвовал в разработке и согласовании документации стадии РД. Устранил выявленные несоответствия со стадией «П». • Оформление ТехЗаданий. Готовил технические задания для субподрядчиков, внедрил критерии отбора претендентов. Определил разграничение работ. • Приемка выполненных работ. Принимал качество и объемы выполненных работ. Организовал комиссионное освидетельствование. Внедрил систему подачи заявок. • Контроль исполнительной документации. Организовал подготовку, проверку и комплектацию исполнительной документации. • Контроль финансовых затрат. Ввел коды финансовых затрат на строительной площадке. Проверял Акты выполненных работ подрядных организаций. Внедрил табличную форму соответствия объемов фактически выполненных работ наличию подписанной исполнительной документации. • Управление административно-хозяйственной деятельностью. Организовал еженедельные производственные совещания с ИТР на строительном объекте. Организовал обходы стройплощадки и повысил культуру производства. • Взаимодействовал с Заказчиком и подрядными компаниями. Внедрил бланк протокола совещаний.

Подчинение: Начальнику стройки. В подчинении до 120 чел.: бригады рабочих, геодезист, инженер стройплощадки. • Руководство бригадами рабочих: расстановка по рабочим местам, инструктаж, выдача производственных заданий, контроль выполнения работ и учет рабочего времени. Уволил зачинщиков пьянства, повысил моральный облик. • Оптимизация производства работ. Предлагал собственные технические решения и согласовывал их с проектными организациями, что позволяло оптимизировать затраты на производстве. Разработал и внедрил посменный (2 через 2) график труда рабочих, сократил издержки фонда заработной платы при увеличении темпа производства и одновременном росте зарплат. • Управление подрядчиками. Контролировал выполнения договорных обязательств подрядными организациями, координировал их совместную работу. Ввел обязательное требование в подписание Акта передачи фронта работ. • Согласование дополнительных работ. Определял и обосновывал заказчику объемы дополнительных работ. • Проверка чертежей. Обеспечил входной контроль рабочей документации на объектах. • Соблюдение правил ТБ и ТО. Оформлял акты-допуски на производство работ в зонах действия вредных и опасных факторов, разрешения на работы на действующем предприятии. • Разрабатывал ППР и технологические карты на отдельные виды работ. • Составлял и обосновывал графики производства работ.