Руководитель строительства

Строительство АЭС "Руппур" в Народной республике Бангладеш. Промышленное строительство зданий ядерной зоны. Численность линейного персонала СМУ 800 сотрудников. 1. Организация и контроль ИТР компании при выполнении строительно-монтажных работ. Координация и управление службами Геодезия, ПТО, МТО. Взаимодействие с СДО, МО, ПЭО. 2. Контроль ведения и сдачи ИД (АОСР, АОК, ИС, журналы при проведени работ). 3. Защита и сдача выполненных работ Заказчику, АН, ТСН. Закрытие объёмов подрядчикам, списание материалов. 4. Планирование месяц, квартал, год. Разработка графиков СМР. Формирование отчётности разного уровня. Формирование, контроль бюджета и сроков строительства. 5. Контроль поставок стройматериалов, оборудования для обеспечения производства работ.

Управление строительством ТРК с момента получения "Разрешение на строительство" до выдачи ЗОС, РВЭ. 1. Планирование этапов строительства объекта: - Разработка графиков проведения СМР, поставки материалов и оборудования; - Составление плана финансирования; - График проведения тендера на выбор подрядной организации. - Организация работ для функциональности строительства объекта. 2. Выполнение этапов строительства объекта: "0" цикл, каркас здания; инженерные сети внутренние, отделка; монтаж оборудования; инж.сети наружные;благоустройство, проведения ПНР. - Контроль своевременного получения проектной и сопутствующей документации при выполнении СМР. - Координация всех участников строительства. Контроль выполнения договорных обязательств. Контроль сроков "план/факт

ЖК "Петровский квартал на воде". 1. Составление плана по подготовке и строительству объекта в утвержденные сроки. Контроль подготовки необходимой документации для строительства объекта 2. Контроль сроков разработки и выдачи проектной документации. Выдача "в производство работ" подрядчикам. 3. Определение состава и сроков работ, необходимых для проработки и внедрения проекта. Подготовка ТЗ и подсчет объемов работ для выбора подрядчиков. Расчет количества и стоимость ресурсов, требуемых для выполнения работ проекта. 4. Контроль соблюдения сроков строительства объекта. Отслеживание отклонений от плана, внесение корректировок в план, анализ отклонений. Проведение совещаний с руководителями подрядных организаций. Выявление отставаний от сроков строительства и ухудшения качества работ, принятие соответствующий решений для устранения причин влияющих на ухудшение хода строительства. 5. Обеспечение выполнения производственных заданий по вводу объектов в эксплуатацию в установленные сроки. 6. Взаимодействия с проверяющими и контролирующими строительство организациями. 7. Управление инженерным составом компании на объекте. Взаимодействие с отделами МТО, ПТО,СДО, ОПП, ОП. 8. Координация работ Генподрядчика, субподрядных организаций при выполнении работ: - Демонтаж зданий и инженерных сетей СФ "Алмаз" площадь 70 тыс.м2. - ПОС; - Шпунтовое ограждение с устройством распорной системы. - Устройство буронабивных свай; - Земляные работы. - Устройство ростверков. - Монолитный каркас зданий. Рассмотрение и согласование ППР, ППРк, технологических карт. 9. Участие в приемке выполняемых работ: - Организация проведения комиссий на приемку работ ТН, Авторским надзором. Выдача предписаний по качеству работ. Контроль формирования ИД (АОСР, АОК, ИС). Контроль своевременного проведения лабораторных исследований. Формирование ИД для СГСНиЭ согласно графика проверок объекта. 10. Организация жизнедеятельности строительной площадки для работы в 3 смены. (охрана, бытовые городки, режим строительного объекта).

Застройщик. ЖК "Сосновая поляна" 56 тыс. м2 - 792кв. + паркинг 230 маш.м. ЖК "Живи в Рыбацком" 1 оч. 82 тыс. м2.- 932 кв.+ паркинг 160 маш.мест. 1. Контроль поступления проектной документации на объект. Анализ и выдача замечаний. Согласование изменений проекта. 2. Общее руководство ИТР компании. Взаимодействие с отделами компании при строительстве объекта капитального строительства. Обучение подчиненных сотрудников эффективным методам управления строительством (производственная система). 3. Контроль выполнения договорных обязательств подрядных организаций. Контроль расходования бюджета строительства. Участие в тендерах при выборе подрядной организации на виды работ. Разработка ТЗ на работы. Передача фронтов работ в соответствии с договором. Ввод подрядчика на объект в соответствии с регламентами. Требования выполнения эталонного вида работ. Рассмотрение и подписание ППР, ППРк, технологических карт. Контроль сроков и качества СМР: - ПОС; - Монтаж башенных кранов. - Устройство свайного поля; - Земляные работы; - Устройство ростверков; - Монолитный каркас здания; - Кровельные работы (мягкая кровля); - Кирпичный фасад; - Витражное остекление, оконное заполнение; - Отделочные работы ("чистовая отделка"); - Внутренние инж.сети (ОВ,ВК,ЭО,ОТ,СС); - Наружные сети НВК,ТС,ЭО; - Благоустройство. Организация совмещенных работ. Контроль за соблюдением ТБ, ОТи ПБ. 4. Разработка и внедрение эффективных методов работы для сокращения сроков строительства и улучшения качества работ (производственная система в строительстве). Подготовка "прозрачных" отчетов по производству работ. Прогнозирование "проблемных зон" и разработка методов решения. Требование со всех участников строительства "бережливого производства" и "культуры производства". 5. Деловая переписка с подрядными организациями, генпроектировщиком, надзорными органами. Претензионная работа с подрядными организациями. 6. Координация и взаимодействие с отделами компании МТО, ПТО, СДО,ОПП, ОП. 7. Организация работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов, законченного строительства. Передача квартир дольщикам. Передача помещений, оборудования и инженерных сетей УК.

Общее руководство компанией при выполнении субподрядных работ на объектах г.Санкт-Петербурга и ЛО, Республика Карелия. - Заключение договоров на строительно-монтажные работы; Контроль всех строительных процессов. - Организация работы отделов МТО, ПТО; бухгалтерия. - Подбор сотрудников специалисты, ИТР, администрация компании, специализированные подрядные организации. - Разработка регламентов, мотиваций. - Участие в оперативных совещаниях с Заказчиками, тендерах; - Контроль нескольких проектов, учет отклонений от плана и принятие решений для их устранения; - Контроль бюджета. Планирование расходов. Выработка стратегических направлений развития компании.

Генподрядчик. Строительство жилых домов, административные здания. 2006-2008 Здание Федеральной налоговой службы 2007-2008 Здания налоговой службы г. Колпино Организация и контроль работ: - Ростверки. Монолитный каркас. - Фасады из облицовочного кирпича. - Отделочные работы. - Внутренние инженерные сети; - Наружные сети. - Благоустройство 2008-2009 Церкви Петра и Павла г. Сестрорецк - Кирпичная кладка; Утепление фасадов. - Монтаж металлоконструкций (купола от 17тн); - Высококачественная отделка помещений; - Отделка фасадов с декоративными элементами. - Внутренние инженерные сети (ОВ,ВК,ОТ,СС,ЭО); - Наружные сети НВК, ТС, ЭО (прокладка и присоединение к городским сетям); - Благоустройство территории. Взаимодействие с контролирующими государственными службами. Составление отчетов по ходу строительства перед инвестором. Выбор специализированных подрядных организаций. Участие в сдаче объекта и получения ЗОС, РВЭ. На всех объектах: 1. Управление субподрядными организациями. Контроль сроков, качества работ. Контроль своевременного оформления ИД, подтверждение выполненных работ (КС-2,КС-3, КС6а). 2. Составление заявок на специалистов, материалы, технику, оборудование. Ведение табелей, нарядов, заполнение рапортов, списание М-29. 3. Составление задач для подчиненных ИТР на объекте. Контроль выполнения с предоставлением отчетности. Контроль качества выполнения работ. 4. Составление, согласование графиков СМР, планов финансирования. 5. Сдача объекта УК и Заказчику.

Генподрядная компания ЗАО "Зодчие". Организация и контроль общестроительных работ "Микояновский мясокомбинат" г. Москва, ул. Подбельского. - Монолитные работы; - Монтаж металлоконструкций; - Кирпичная кладка, отделка; Указанные работы выполнялись собственными силами компании.