Руководитель отдела развития,обучения, продаж.

+ Создавал и руководил различными (региональными, федеральными, международными) структурами и отделами (развитие, продажи, обучение, клиентский сервис, коммерческий департамент). В разных сферах B2B, B2C, B2G . С различными видами производств товаров и услуг. В управлении были и команды в несколько человек и коллективы более 150 человек. + Собрал более 2000 активных людей в проект + Разработал и успешно провёл несколько сотен обучающих мероприятий по: а) переговорам, б) продажам, в) командообразованию, г) тайм-менеджменту, д) построению партнёрских систем, е) развитию коммуникативных навыков. + Помогаю в реализации коммерческих и социальных проектов. . Партнёры: 1) Сбербанк 2) Бизнес-инкубатор "Ингрия" 3) Фонд Развития Интернет Инициатив 4) Инновационный центр Сколково 5) Стэнфордский Универститет 6) Центр поддержки и развития предпринимательства 7) Молодёжная коллегия при Губернаторе Санкт-Петербурга И ещё несколько десятков ключевых партнёров

+Создание нового направления +Составление и оптимизация бизнес-процессов для отделов привлечения новых клиентов и смежных подразделений +Составление объявления о вакансии и поиск персонала,проведение собеседований и отбор персонала +Обучение персонала теоретической части,полевой коучинг,контроль выполнения плановых показателей,мотивация и повышение показателей действующих сотрудников +Отдел стабильно выполнял показатели более 400% плана по обороту и более 200% плана по количеству новых клиентов.

+Открытие новых отделов продаж (3 новых отдела) : Выбор места для офиса,заказ всего необходимого для функционирования нового офиса,составление и оптимизация бизнес-процессов для отделов продаж и смежных подразделений,составление объявления о вакансии и поиск персонала,проведение собеседований и отбор персонала,обучение персонала теоретической части,полевой коучинг,контроль выполнения плановых показателей,мотивация и повышение показателей действующих сотрудников (Все 3 новых отдела вышли на выполнение плана 20 контрактов в месяц) Основной отдел,который лично курировал-стабильно выполнял более 30-40 контрактов в месяц,при плане 20 контрактов в месяц. Максимальный результат был 43 контракта за месяц,при плане 20.

+ Проработал с "0" и завершил,более 15 контрактов со стратегически важными клиентами такими как "Великолукский Мясокомбинат","Юлмарт","Балтийский банк","РЭП-Холдинг","Рок-1","Лукойл","Унисто-Петросталь". + Улучшил бизнес-процессы компании,повысив эффективность затрат времени на 30%. + Разработал и внедрил персональную CRM-систему для компании,что позволило сократить потери времени на 50% для отдела продаж,позволило увеличить контроль и наладить цепочку взаимодействия между ключевыми отделами компании. + Обучал сотрудников отдела продаж,увеличивал продажи в среднем на 10 % каждый месяц. + Привлёк порядка 10 новых поставщиков,что позволило снизить затраты на определённые группы товаров-тем самым повысилась лояльность действующих клиентов и упростилась работа с новыми. + Проводил мероприятия по командообразованию и улучшению психологического климата в коллективе,как результат-улучшилась общая эмоциональная атмосфера в коллективе и "текучка кадров" снизилась в среднем на 7%.

+ Обучение специалистов по продажам. + Повышение эффективности уже работающих,обучение новых специалистов. + Обучал технике продаж,переговоров,работе с клиентами. + Подготовил 17 новых успешных специалистов,которые вошли в число лучших стажёров. + Повысил эффективность на 20%,14 действующим специалистам. + 4 специалиста на протяжении нескольких месяцев входили в число самых результативных сотрудников отдела продаж.

+ Один из создателей проекта. + Проект был создан с "0" и выведен на Европейский уровень. + Открывали несколько клубов в Санкт-Петербурге,по России,в странах СНГ + Мои компетенции-работа с партнёрами,разработка программ для актёров,подбор актёров,организация и проведение мероприятий. + Более 1000 мероприятий организовано и успешно проведено.