HR бизнес партнёр, Руководитель отдела персонала

Штат - 700 человек, 16 ресторанов в СПБ и ЛО. В подчинении 4 человека. Формирование команды HR, определение ФОТ службы, разработка KPI показателей. Подбор: Антикризисное Управление функцией подбора, выход из постпандемийных последствий. Формирование рекламной компании по подбору персонала. Работа с контрагентами. Развитие каналов привлечения кандидатов. Создание job сайта компании. Самостоятельный подбор офисного персонала. Кадровое администрирование: Аудит и исправление ошибок в кадровом администрировании, в том числе в миграционном учете. Переход на ЭТК. Внутренние коммуникации: Оценка SCI и eNPS. Разработка и реализация мероприятий по повышению вовлечённости и удовлетворенности. Организация корпоративных мероприятий. Проведение meet-up и воркшопов, совещаний. Обучение и оценка: Перезапуск (пересмотр программ, формата и длительности) обучения для сотрудников ресторанов: стажировка, продуктовое обучение, навыковое обучение. Подготовка ассессмент центра для управляющих.

Управление отделом персонала филиала с численностью сотрудников более 1500 человек (130 магазинов продуктов и косметики, 3 гипермаркета, офис) 1. Обеспечение укомплектованности персоналом магазинов и офиса. 2. Реализация концепции обучения и развития персонала всех уровней розницы и офиса. 3. Бюджетирование работы с персоналом, контроль и оптимизация затрат (ФОТ, маркетинг, медицина, аутстаффинг, аренда корпоративного жилья, внутренние коммуникации) 4. Оптимизация офисного персонала, высвобождение сотрудников, сопровождение проблемных увольнений, взаимодействие с профсоюзом. 5. Контроль ведения кадрового учета и кадровой документации в соответствии с требованиями трудового законодательства РФ (1500 чел.) 6. Минимизация рисков компаний со стороны контролирующих органов (инспекция труда, прокуратура и др), подготовка документов по запросам, контроль реализации предписаний. 7. Развитие подчиненных, выставление планов, подсчёт мотивации, 10 человек в подчинении. 8. Самостоятельное закрытие офисных и ТОП позиций. Результаты: 1. Снижение текучести с 11% до 6% за 3 месяца. 2. Поддержание укомплектованности сети собственным персоналом не ниже 90% в формате продукты и от 95% в формате косметика. 3. Регулярное закрытие потребности на временный персонал не менее 87%, до 25000 часов в месяц. 4. Подбор до 170 человек рядового персонала в месяц. 5. Пройдено успешно более 30 проверок контролирующих органов. 6. Оптимизировано 15% штатных офисных единиц в соответствии с политикой компании.

Фриланс. Кадровый аутсорсинг для предприятий России (клиенты в 5 городах). Организация и проведение массового и точечного подбора линейного и ТОП персонала. Написание должностных регламентов, внедрение системы обучения в бизнес клиентов. Проведение диагностических индивидуальных и групповых процедур с разработкой рекомендаций по управлению командой. HR ивент, организация и проведение бизнес обучения, тренингов, тимбилдингов. Постановка отделов продаж под ключ, индивидуальные комплексные HR проекты. Разработка и реализация интернет компаний по привлечению персонала. Результаты: 1. Подобрано более 50 линейных сотрудников и 20 руководителей. 2. Организовано более 20 корпоративных мероприятий. 3. Обучено не менее 200 сотрудников сферы продаж. 4. 5 клиентов на персональном коучинге.

Разработка и реализация HR-стратегии компании (планирование численности, внедрение изменений) Организация процесса подбора персонала и своевременного закрытия вакансий Управление текучестью персонала Отчетность в контролирующие инстанции и Головную компанию Контроль ведения КДП Формирование HR-бренда и корпоративной культуры Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации с нуля (статистики, KPI) Разработка системы оценки, обучения и развития персонала Бюджетирование расходов на персонал Результаты: 1. Сформирован отдел продаж с нуля из 30 риелторов, 3 менеджеров и бэк-офис за 4 месяца; 2. Лично разработаны и внедрены системы мотивации Kpi всех должностей; 3. Выстроена система адаптации и обучения сотрудников; 4. Нанят и обучен рекрутер, который в последствии был признан лучшим рекрутером сети; 5. Стабилизирована текучесть новичков на уровне 20% при стартовых значениях в 60%

Управление системой обучения филиала Поволжье: в подчинении 18 тренеров и бизнес тренеров, целевая аудитория - сотрудники всех уровней розничных продаж численностью 2500 человек. 1. Обеспечение развития продаж посредством обучения сотрудников розницы: целевое, дистанционное, аудиторное и полевое. 2. Оценка экономической эффективности обучения. 3. Подбор, подготовка и развитие внутренних тренеров и бизнес тренеров. 4. Разработка и адаптация учебных программ и методических пособий, профилей требований и компетенций. 5. Обеспечение эффективности системы наставничества по принципу саморазвивающейся организации. 6. Проведение тренингов для руководителей мидл-менеджмента. Координирование бизнес школы руководителей. 7. Взаимодействие с внешними провайдерами образовательных услуг, организация внешнего обучения. 8. Бюджетирование работы отдела обучения. Результаты: 1. 1 место в системе корпоративного обучения через 3 месяца после принятия филиала на 8 месте в рейтинге 2. Сокращение текучести персонала с 24 до 7% 3. Охват обучением в месяц более 80% розницы 4. Увеличение средней заработной платы у сотрудников розницы в первые месяцы работы до уровня 80% от среднего заработка в сети 5. Внедрение глобального проекта обучения по принципу саморазвивающийся компании - лучшие результаты по стране после полного запуска проекта

Руководство отделением коммуникаций и персонала Планирование потребности в персонале, обеспечение укомплектованности организации Написание должностных инструкций Оценка соискателей и сотрудников компании Проведение стажировок: организация системы ученичества, введение в должность, адаптация и перевод в штат новых сотрудников Организация учета персонала, ведение документооборота Описание и организация бизнес-процессов компании