Главный инженер по эксплуатации

Эксплуатация административного 6 этажного здания площадью 4200 кв.м. в центре Краснодара, в зоне ответственности индивидуальный тепловой пункт, 2 лифта, системы вентиляции, кондиционирования, электроснабжения и освещения, видео наблюдения и пожарной сигнализации.

- Управление эксплуатацией торгово-складского комплекса компании в Санкт-Петербурге (общая площадь помещений 19000 кв.м., в зоне ответственности системы электроснабжения, освещения, ОВиК, ИТП, лифты и подъемники, автоматические ворота, системы видеонаблюдения, ОПС, антикражное оборудование и пр.); - Руководство персоналом службы (в подчинении до 20 человек - группы МТО, энергетического обеспечения и связи, комплексного обслуживания зданий) - подбор, мотивация, развитие, постановка задач, контроль; - Планирование и организация бесперебойной работы подразделения, обеспечение технически правильной, качественной и безопасной эксплуатации зданий и инженерных систем торгово-складского комплекса; - Формирование и контроль исполнения графиков технического обслуживания, ППР и КР инженерных систем; - Анализ и оптимизация потребления закрепленными объектами различных видов энергоресурсов; - Материально-техническое обеспечение службы эксплуатации, ведение договорной работы с поставщиками запчастей, оборудования, расходных материалов и пр., координация и контроль поставок ТМЦ; - Обеспечение торгового процесса (оформление торговых залов, ремонт и изготовление торгового оборудования); - Работа с подрядными и ресурсоснабжающими организациями, государственными разрешительными и надзорными органами (в т.ч. с органами Ростехнадзора), обеспечение успешного прохождения проверок; - Реализация проектов строительства, ремонта и реконструкции объектов и комплекса их инженерных систем; - Контроль соблюдения правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности персоналом службы главного инженера и комплекса в целом, проведение инструктажей, проверок знаний, аттестации рабочих мест; - Планирование и контроль исполнения бюджета подразделения, оптимизация текущих издержек. Результаты работы: 1. Сформирована эффективная команда службы, организована бесперебойная эксплуатация объекта. 2. Реализован ряд проектов реконструкции помещений ТЦ с пристройкой дополнительных площадей и модернизацией инженерных систем (усиление системы отопления, встраивание рекуператора в приточно-вытяжную вентиляцию, монтаж системы чиллер-фанкойл, установка тепловых завес, тепловентиляторов и пр.). 3. Улучшена освещенность торговых залов до 5000 лм на 1 кв.м. (без роста расходов за счет энергосберегающих технологий), выполнен их косметический ремонт с заменой отделки, пола, торгового оборудования. 4. Проведена реконструкция системы ОПС, что позволило свести к нулю количество ее ложных срабатываний. 5. Упорядочены отношения с двумя теплоснабжающими организациями, обслуживающими объект. 6. Осуществлена реконструкция системы грузоподъемных механизмов (из 20 лифтов на объекте 19 грузовых переведены в категорию подъемников), что позволило сократить расходы и количество проверок РТН.

Май 2009 - Ноябрь 2009 Теплотех, ООО Октябрь 2008 - Декабрь 2008 Мегаполис Проперти Менеджмент, ООО Март 2008 - Сентябрь 2008 Строительная компания Л1 (ЛЭК) - Организация и контроль производства строительно-монтажных работ на закрепленных объектах строительства строительных компаний (работа в службах заказчика-застройщика, гражданское строительство); - Получение и экспертиза проектной документации, проведение тендеров по выбору подрядных организаций; - Контроль сроков и качества строительства, технический надзор, проверка соответствия выполненных работ ПД. Результаты работы: Участие в проектах строительства 2х жилых комплексов в Санкт-Петербурге, бизнес-центра класса А с гостиницей общей площадью 20 тыс.кв.м., а также нескольких коттеджных домов площадью 100 кв.м. каждый.

- Управление эксплуатацией закрепленного объекта коммерческой недвижимости компании (6-этажное здание БЦ в Санкт-Петербурге класса В+ площадью 3000 кв.м. с газовой котельной, лифтами, системой ОВиК и пр.); - Реализация проекта строительства и ввода объекта в эксплуатацию "с нуля" на стороне заказчика, оформление необходимой разрешительной документации, технический надзор, сдача БЦ государственной комиссии; - Руководство персоналом службы эксплуатации (2 человека в подчинении), создание службы "с нуля". Результаты работы: 1. Выполнены строительство и ввод объекта в эксплуатацию "с нуля

- Реализация проекта реконструкции складского комплекса компании (общая площадь складских помещений до 300 тыс. кв.м. на территории 10-15 Га, 3 трансформаторных подстанции, котельная, скважина и пр.); - Организация последующей эксплуатации объекта и совершенствования его инженерной инфраструктуры (разработка систем активной вентиляции на основе импортных аналогов, перевод котельной с угля на газ); - Руководство персоналом службы главного энергетика и подрядных организаций на объекте (30-60 человек).

- Оперативное управление производством работ на объекте строительства подрядной организации (устройство фундамента объектов ПГС - бетонные работы, армирование), бригада 10-15 человек в подчинении.

- Выполнение бетонных работ при строительстве объектов подрядной организации.