Директор по логистике

ООО «Петра Фуд» - крупный дистрибьютор продуктов питания в Северо-Западном федеральном округе, ориентированный на построение долгосрочных взаимоотношений с партнерами. Задачи: • организация работы распределительного центра и департамента логистики (теплый склад "В" 3000 кв.м., склад "Холодильник" 1500 кв.м.; более 2500 SKU; ежемесячный оборот более 1200 тонн; в подчинении 80 сотрудников); • проведение переговоров на уровне первых лиц компании; • координация взаимодействия подразделений компании; • постановка задач, контроль их исполнения и результатов; • управление операционной деятельностью складов (приёмка, хранение, обработка и отгрузка ТМЦ); • организация складской деятельности: - координация технологического процесса; - обеспечение эффективного использования персонала; - обеспечение оптимального использования складских площадей; - проведение инвентаризаций; - организация мероприятий направленных на обеспечение сохранности ТМЦ; - оптимизация процессов внутрискладских перемещений; - поддержание требуемого уровня сервиса и качества предоставления услуг внутри сети поставок; • организация бесперебойных поставок товаров по СЗФО (региональные и федеральные сети, дистрибьюторы, торговые точки); • анализ и корректировка графиков поступлений ТМЦ на склады и доставки заказов клиентам для достижения наилучших параметров своевременной приемки, размещения, комплектации и отгрузки; • анализ различных способов отправки заказов для рационального использования транспортных ресурсов и своевременной доставки; • ведение переговоров с транспортно-экспедиционными компаниями, разработка условий подписания договоров и их заключение; • взаимодействие с заводами-производителями; • организация доставки закупленного товара с заводов российских производителей и стран ЕАЭС; • найм, обучение и управление персоналом; • разработка должностных инструкций; • формирование ТЗ для модернизации информационной системы в целях автоматизации процессов; • бюджетирование подразделения и контроль исполнения бюджета; • поиск и аренда складских площадей; • организация закупки складского оборудования и погрузочной техники. Результаты работы: • разработал структуру департамента логистики, благодаря чему компания получила функциональную структуру, способную эффективно выполнять заявленные функции и планы, используя имеющийся в наличии комплекс ресурсов; • организовал и запустил с ''нуля'' распределительный центр; • сократил затраты по складской логистике на 30%; • снизил более чем на 40% долю неликвидов в общем товарном запасе; • рационализировал процесс внутрискладского перемещения грузов, что позволило снизить финансовые затраты на ручной и механизированный труд на 25% и увеличить эффективность работы склада; • сократил транспортные издержки более чем на 20%; • увеличил способность распределительного центра к оборачиваемости товаров на 30%; • сократил общие логистические издержки более чем на 25%; • сократил затраты на закупку погрузочной техники и складского оборудования в среднем на 12%; • антикризисные меры: провел переговоры с арендодателем, благодаря чему добился снижения ставки аренды на 20%.

ЗАО «Империя-Фарма» — российский фармацевтический дистрибьютор. Задачи: • организация работы службы логистики (два складских комплекса общей площадью 14000 кв.м.; более 10000 SKU; обслуживание до 2500 клиентов в сутки; в подчинении более 300 сотрудников); • контроль соблюдения производственного и технологического процессов в части складской и транспортной логистики; • координация работы начальников складов; • планирование графика работы смен; • контроль за своевременным принятием ТМЦ, учетом товара в 1С, сроками подачей рекламаций, размещением ТМЦ; • анализ своевременности сборки заказов; • контрольно-ревизионная деятельность; • контроль за условиями хранения товара; • обеспечение сохранности ТМЦ; • контроль за осуществлением доставки заказов в установленный срок на территории РФ (СЗФО, ЦФО, УФО, СФО, ДФО); • анализ и оценка эффективности формирования маршрутов, утилизации транспорта и транспортного процента; • автоматизация процесса маршрутизации; • мониторинг рыночных цен на предоставление транспортно-экспедиционных услуг; • заключение договоров на оказание логистических и прочих услуг; • взаимодействие со страховыми компаниями; • взаимодействие с таможенными брокерами при таможенной очистке груза; • организация документооборота; • контроль возврата товарно-сопроводительной документации; • проверка первичной бухгалтерской документации на оплату услуг; • контроль за погашением задолженностей сотрудниками и водителями по актам списания; • организация переезда складского комплекса (новый распределительный центр "А" 17000 кв.м.). Результаты работы: • увеличил эффективность отделов приёма и отгрузки ТМЦ более чем на 30%; • увеличил способность складского комплекса к оборачиваемости товаров на 20%; • изменил регламенты комплектации заказов и пополнения адресов хранения товара с СВХ, что позволило увеличить скорость сборки заказов более чем на 20%; • оптимизировал время формирования маршрутов на 80%, что позволило сократить ФОТ подразделения; • автоматизировал процесс учета возвратных ТСД, что позволило контролировать их наличие в online режиме; • внедрил пакетную печать, что сократило время на подготовку комплекта ТСД на 30%; • сократил транспортные издержки на 20%; • сократил общие логистические издержки на 15%. Карьерный рост: • заместитель начальника отдела логистики; • помощник начальника транспортно-экспедиционного отдела.