Главный механик / менеджер по развитию / руководитель проекта

~ Начальник участка грузоподъёмных кранов ~ АО «Морской порт Санкт-Петербург», г. Санкт-Петербург • Осуществление единой политики Общества в области технической эксплуатации, обновления и перспективах развития грузоподъемных кранов и перегружателей всех типов, специализированных перегрузочных комплексов и технологического оборудования, и технологической оснастки. (управление штатом 44 чел.) • Планирование и организация технического обслуживания и ремонта перегрузочных машин и грузозахватных органов в соответствии с ПТЭ подъемно-транспортного оборудования морских портов. • Контроль соответствие вверенного оборудования требованиям контролирующих органов (Ростехнадзора), выполнение предписаний контролирующих органов. Результаты и достижения: - повышение технической готовности оборудования с 88% до 94% - реорганизация и оптимизация численности персонала на 11% (сокращение затрат на сумму более 2 млн. руб. в год) - разработка и внедрение системы автоматизированного учёта данных для расчёта КПЭ - реализация 3- х инвестиционных проектов объемом 550 млн рублей ~ Менеджер по операционной эффективности ~ АО «Морской порт Санкт-Петербург», г. Санкт-Петербург • Внедрение производственной системы и бережливого производства • Выстраивание бизнес-процессов ТОиР и стратегического планирования инвестиционными программами • Поиск потерь и их корневых причин в процессах ТОиР и эксплуатации • Оптимизация производства, поиск современных решений • Управление проектной командой ТОиР (использование канбан и agile) • Проведение тренингов по стандартам работы руководителя для руководителей высшего звена Результаты и достижения: - реализован проект по внедрению производственной системы в ПАО «НЛМК» по направлению логистики с общим экономическим эффектом более 400 млн.руб. - реализован проект по внедрению производственной системы в АО «Морской порт Санкт-Петербург» с общим экономическим эффектом более 95 млн. руб. - получен статус внутреннего тренера корпоративного университета - достигнуты КПЭ по вовлеченности и обучению персонала - разработана программа технического перевооружения оборудования морского порта с экономическим эффектом более 10 млн. руб ~ Инженер по планированию ТОиР ~ АО «Морской порт Санкт-Петербург», г. Санкт-Петербург • Организация разработки, контроль выполнения и постоянное обновление программы технического обслуживания ремонтов для обеспечения 100% планирования всех работ, выполняемых Службой главного механика • Продление жизненного цикла техники и оборудования, сокращение незапланированных простоев, снижение стоимости затрат на ТОиР Результаты и достижения: - разработана и автоматизирована методика по динамическому планированию технического обслуживания оборудования - автоматизирован процесс анализа контроля выполненных ремонтов (анализ «план/факт») ~ Групповой механик автоколонны ~ АО «Морской порт Санкт-Петербург», г. Санкт-Петербург • Организация работ по ТО и ремонту, по содержанию в работоспособном состоянии и эксплуатации в соответствии с ПТЭ для подъёмно-транспортного оборудования и грузозахватных приспособлений (более 100 ед.) • Руководство ремонтным персоналом (30 сотрудников) • Работа с товарно-материальными ценностями, складскими запасами и снабжением Результаты и достижения: - внедрена система организации рабочих мест (5С, 6С) - реализовано рациональное предложение по восстановлению ведущих мостов автопогрузчиков (экономия ~3500 тыс. руб в год) - сокращено время технического обслуживания техники с помощью хронометражей и картирования работ за счет внедрения стандартных операционных процедур