Руководитель службы складской и транспортной логистики

Организация методологического сопровождения складских участков в трёх субъектах РФ (ЯНАО, Красноярский край, Якутия). Контроль за своевременным предоставлением приходных документов. Формирование бюджета по подразделению (склад, транспорту, перевозки), а также последующий анализ логистических издержек; Планировка расстановки персонала на период рабочей вахты; Внедрение адресного хранения на месторождении Русское. В оперативном подчинении 120 сотрудников. Достижения: Сформировал и утвердил шесть нормативных документов, регламентирующие деятельность складского хозяйства. Внедрил адресное хранение.

Срочный трудовой договор. В подчинении - 512 человек. 6 удаленных участков. Организация доставки и хранения МТР на Чаяндинском месторождении (Сила Сибири). Мультимодальные перевозки МТР - Омск-Усть-Кут-Пеледуй/Витим, месторождение (авиа, ж/д, автотранспорт, водный транспорт). Обеспечил своевременную доставку и приемку МТР в зимнее время по зимнику Усть-Кут - месторождение (1028 км) более 80000 тонн. Обеспечил своевременную доставку и приемку МТР в период летней навигации Усть-Кут - Пеледуй - месторождение (1267 км) более 140000 тонн. Организовал доставку оборудования заказчика на объекты строительства. Организовал раздельное хранение МТР на 10-ти открытых площадках из них 5 введены в эксплуатацию с "0". Мультимодальные перевозки: Вспомогательные материалы формировались в партии в г. Омск и перемещались в г.Усть-Кут (Иркутская область). 2.В Усть-Куте на четырех базах формировались партии для отправки на баржах внутреннего судоходства.ю 3.Далее груз отправляется по реке Лена до п. Пеледуй или Витим. 4.Материал либо сразу грузился на автомобильные тягачи и уходил на месторождение (278км), либо хранился на базах, а потом вывозился на месторождение.

Срочный трудовой договор. В подчинении - 5 сотрудников. 1. Ежедневная организация въезда на территорию Омского НПЗ до 30 автомобильных фур. 2. Организация ПРР на двух складских площадках. 3. Приемка документации, подписание транспортных документов. 4. Контроль строительства складских площадок и принятие в эксплуатацию. 5. Организация доставки и согласование проезда негабаритных грузов на территорию Омского НПЗ. 6.Контроль ежедневного заказа спецтехники на объекты. Организовал разгрузку металлоконструкций - 30000 тонн. Организовал разгрузку трубной продукции - 6000 тонн.

В подчинении - 10 сотрудников (Планирование закупок, закупки, учет движения ТМЦ, складское хозяйство, логистика). 1.Разработка и координация проектов доставки оборудования и материалов для предприятий ТЭК в Западной и Восточной Сибири, Дальнего Востока. 2.Обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материально-техническими ресурсами. Достижения: 1.Уменьшил срок оборачиваемости ТМЦ на складе, провел оптимизацию материалов, используемых в процессе производства. 2.Провел реструктуризацию отдела закупок и складской логистики. 3.Разработал систему мотивации сотрудников службы снабжения. 4.Обеспечил доставку оборудования в договорные сроки в труднодоступные районы Западной, Восточной Сибири и Дальнего Востока в навигационный период или по зимникам. Мультимодальные перевозки: Вахтовый жилой коплекс на Западно-Эргиским месторождении (негабарит) 1.С Нижнего Тагила и Екатеринбурга груз доставлялся автомобильным транспортом по тоассам до Тобольска 2.Погрузка на баржи внутреннего судоходства по р. Иртыш. 3.С берега перевозка вездеходной техникой до месторождения (60 км).

В подчинении - 7 сотрудников (Планирование закупок, закупки, логистика, складское хозяйство). 1.Организовывал закупку товаров, работ и услуг согласно ФЗ 223. 2.Обеспечивал материально-техническими ресурсами буровые участки в пяти субъектах РФ. 3.Рассчитывал потребность в складских площадях. 4.Организовывал работы по строительству зимних дорог и ледовых переправ до буровых участков в зимний период. Достижения: 1.Организовал «с нуля» централизованную систему закупок предприятия; 2.Обеспечил 100% исполнение заказов подразделений за счет внедрения автоматизированной системы подачи заявок на закупку и контроля их исполнения (на базе программы 1С); 3.Сократил расходы предприятия за счет внедрения в повседневную практику конкурсных закупок и заключения прямых контрактов с производителями (в обход поставщиков-посредников), сократив среднемесячную закупочную стоимость продукции на 30%. 4.Разработал закупочную политику предприятия, положения, регламенты и инструкции по основным видам закупочной и складской деятельности. 5.Обеспечил своевременную доставку материалов Восточно-Пайдугинского (Томская область), Гыданского (ЯНАО), Усть-Майского (Якутия), Желдонского (Иркутская область) буровых участков. Мультимодальные перевозки: Доставка грузов на Гыданский полуостров ЯНАО 1.Доставка груза до п. Приобье на ж/д и автомобльном транспорте 2.Разгрузка в местах хранения 3.Погрузка на баржи внутреннего судоходства (река),затем перегрузка(в определенных местах реки Обь) на баржи смешанного плавания (река-море). 4.Доставка от берега до буровой (270 км) велась тракторной или вездеходной техникой.

В подчинении - 15 человек (Планирование, закупки, складское хозяйство). 1.Проводил закупочные процедуры на материально-технические ценности и услуги. 2.Обеспечил максимальное вовлечения запасов в производство. 3.Внедрял нормативные документы, регламентирующие сферу снабжения. Достижения: - Внедрил в Обществе новые нормативные акты и актуализировал старые, касающихся материально-технического снабжения. - Провел инвентаризацию запасов и очистку складов от неликвидов, хранившиеся в течение 15 лет. - Организовал заключение прямых контрактов с производителями (в обход поставщиков- посредников), сократив среднемесячную закупочную стоимость продукции на 50%. - Снизил расходы на закупках МТР на 83 млн. рублей. - Разработал эффективную структуру службы снабжения и лично подобрал персонал.

В подчинении: 12 человек (закупки). -Организовывал закупки материалов, согласно внутренним нормативным документам -Обеспечивал соответствие процессов системе менеджмента качества в департаменте. -Организовывал внедрение 1С Предприятие. Достижения: - Подготовка двух новых и актуализация четырех существующих нормативных документов устанавливающие порядок организации закупочной деятельности в Обществе; - своевременное обеспечение поставок материально - технических ресурсов для двух комплектов буровых установок.

В подчинении: в прямом - 28 человек, в филиалах 25 человек (Планирование закупок, закупочная деятельность, реализация неликвидов). - Организовывал закуп товаров и услуг для крупных проектов ТНК-ВР «Уват», «Русское», «Каменное», «Тагульское». Оборот закупаемых МТР составлял 2 000 000 000 рублей/год. - Организовывал внедрение SAP R/3. - Организовывал внедрение системы менеджмента качаства. Был представителем руководства по качеству. - Разработал эффективную структуру службы снабжения и лично подобрал персонал. Достижения: Своевременное обеспечение закупок (выполнение KPI свыше 96%) материально - технических ресурсов для нефтегазодобывающих предприятий в пяти субъектах РФ (Новосибирская обл., Красноярский край, Тюменская обл., Ямало - Ненецкий округ, Ханты -Мансийский округ).

В подчинении: 19 человек (учет движения ТМЦ, складское хозяйство). - Управлял запасами товарно-материальных ценностей. - Организовывал своевременный завоз товарно-материальных ценностей на объекты нефтегазодобычи. - Планировал потребность по транспортным услугам Филиала. - Организовывал консолидацию производственных потребностей в МТР дочерних и аффилированных обществ в бизнес - единице «Нягань». - Организовывал внедрение ИСУ "Парус". Достижения: - Участие в организации деятельности «с нуля» филиальной сети в пяти субъектах РФ (Новосибирская обл., Красноярский край, Тюменская обл., Ямало - Ненецкий округ, Ханты - Мансийский округ). - Снизил запасы на 600 млн. рублей.