Руководитель склада, логистики

1) - Руководство складом,проведение инвентаризаций, - Распределение товара на складе и обеспечение сохранности складируемых ТМЦ, с соблюдением сроков хранения; - Соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов; - Принятие участия в рассчетах нормативов производственных запасов на базе определения потребностей в материальных ресурсах; - Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства в соответствии с системами «Бережливое производство» (LEAN, Кайдзен и т.п.); - Разработка и внедрение Системы менеджмента качества.. 2)- Оптимизация транспортной логистики, поиск поставщиков, сравнительный анализ и создание оптимальной системы поставок; - Контроль, обеспечение доставки ТМЦ от поставщиков,претензионная работа с поставщиками (при нарушении условий договора); - Контроль отгрузок готовой продукции, соблюдение условий упаковки для отгрузки грузов с температурным режимом; - Организация обеспечения ТМЦ офиса, производства и других подразделений компании. 3)- Осуществление работы с тендерами. Поиск аукционов, подготовка аукционной документации, заключение контрактов. Достижения: - Внедрение адресного хранения ТМЦ,оптимизация складских запасов, разделение ТМЦ на партии по ликвидности и срокам годности. - Оптимизация работы по обеспечению складов в других регионах, в том числе в Калининграде. - Структурирование файловых документов для эффективности их чтения, заполнения, контроля работы по ним. - Заключение контрактов на нескольких ЭП. - Работа в режиме многозадачности при ограниченном времени, оператичное распределение приоритетов. Причина увольнения: Завершение срока работы по срочному трудовому договору для выполнения определенных задач. 15.03.2021.

- Руководство складом площадью 3500м2 с высотными стеллажами. - Организация погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением правил охраны труда, ТБ, ПБ. - Управление складскими запасами , организация инвентаризации ТМЦ. - Разработка, организация и контроль складской логистики. - Руководство, подбор, обучение и мотивация персонала склада, организация и контроль всех аспектов деятельности подразделения. -Разработка и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, внедрение в организацию современных принципов работы. Достижения: - Формирование двух смен, наполнение полного штата для поставленных задач. - Создание топологии склада для оптимизации складских площадей. Причина увольнения: удаленность от места жительства,

1. Общий контроль работы склада по хранению, приему, отпуску товаров, по их размещению, учитывая наиболее рациональное использование складских площадей, облегчение и ускорение поиска товаров, которые необходимы. 2.Разработка и проведение мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. 3. Контроль исполнения технологий на складе, так же оптимизация складских процессов в том числе, но не ограничиваясь: проведение обучения сотрудников, написание инструкций, адаптация текущих инструкций, составление наглядных материалов/презентаций для пользования сотрудниками и в целях проведения обучения. 4. Коммуникации с отделом развития по вопросу внедрения инноваций и произведение оперативных тестирований нововведений и их запуск в продуктивное использование. 5. Контроль проведения инвентаризаций и анализ результатов, с выявлением проблемных технологических моментов в целях исправления ситуации в будущем. 6. Подбор поставщиков и технических свойств материалов, используемых в процессе работы склада. Договорная работа с Поставщиками материалов и курирование закупок нового материала (контроль качества, цен, сроков). Ежеквартальный мониторинг по ценам на материалы. 7. Подготовка отчётов по складскому подразделению. 8 Выполнение особых служебных поручений непосредственного Руководителя. 9.Замещение руководителя склада в его отсутствие.. Достижения: - внедрение технологии мобильной сборки заказов по ТСД. - оптимизация складских стеллажных площадей. - разделение и распределение функциональных обязанностей персонала на индивидуальных исполнителей. Причина увольнения: сокращение в период начала пандемии.

1)Руководство отделами логистики, склада, снабжения,производства. - подбор, мотивация, обучение персонала. - написание и внедрение регламентов, оптимизационных бизнес-процессов. - контроль выполнения показателей отделов, задач и исполнения регламентов. - принятие ответственных, нестандартных решений для достижения результатов. 1) Руководство отделом логистики. Минимизация затрат на доставку, организация и оптимизация функционирующей транспортной логистики. Руководство логистами, водителями, решение нестандартных задач по доставке, мониторинг рынка транспортных компаний, заключение договоров, "отжимание" скидок, построение маршрутов, контроль задолженностей, контроль документооборота и решение других задач, связанных с логистикой. 2) Руководство отделом закупок.Организация бизнес процессов отдела, направленная на экономию денег компании, уменьшение закупочных цен продукции. Руководство снабженцами,своевременный документооборот с поставщиками, заключение договоров, отстаивание интересов компании, мониторинг рынка поставщиков, ведение переговоров с ЛПР, работа с рекламациями , решение спорных вопросов как с поставщиками, так и с клиентами, контроль задолженностей, оценка целесообразности закупок и принятие выгодных, в интересах компании, решений. 3) Руководитель, начальник склада. Поддержание на складе ликвидной продукции, организация своевременных поставок и комплектации заказов, настройка и внедрение бизнес процессов на увеличение эффективности склада и уменьшение количества рекламаций. Руководство тремя кладовщиками-комплектовщиками, контроль и обеспечение своевременного пополнения склада, внедрение адресного хранения, определение оптимальных складских поддерживаемых остатков, организация и участие в инвентаризациях, работа с рекламациями, решение нестандартных вопросов, связанных с работой склада. 4) Руководитель, начальник производства. Оптимизация работы производства,увеличение качества и уменьшение себестоимости выпускаемой продукции. Руководство 4 работниками производства. 2- сварщика, 2 -маляра порошковой покраски. Организация работы с новыми изделиями, организация снабжения производств(организация загрузки производства порошковой покраски, то есть поиск клиентов),внедрение системы автоматизации производства, уменьшение трудозатрат, увеличение результативности и решение многих других задач, связанных с производством. Достижения: - организация и запуск сварочного производства нержавеющих ручек с "0". - организация и внедрение адресного хранения на складе. - оптимизация бизнес процессов, взаимодействия между отделами компании. Причина увольнения: желание расти и развиваться в одной области, более крупной компании.

Прием заявок от маркетологов на встречу с потенциальными клиентами. ЦЕЛЬ- ПРОДАЖА, Встречи с главными бухгалтерами коммпаний, с ЛПР, проведение презентаций продуктов, поиск компромиссных вариантов сотрудничества, выставление счетов, заключение договоров, контроль оплаты и сопровождение клиентов.