HR менеджер

- Полностью с «0» организовала ведение КДП; - контролирую и организовываю проведение СОУТ; - Разрабатываю привлекательный HR - бренд с «0» с отделом маркетинга; - Работаю с репутацией компании, контролирую появление новых отзывов о компании; - Помогаю руководителям - как эффективно управлять персоналом; - Составляю «интересные, продающие» вакансии; - Провожу мониторинг рынка труда; - Занимаюсь активным поиском персонала: оперативно закрываю вакансии, согласно дорожной карты развития компании; - Формирую отдел продаж с «0»: занимаюсь поиском / хантингом опытных менеджеров по продажам первичной недвижимости и переуступок; - Разрабатываю и внедряю план адаптации персонала по всем отделам компании; - Создала план обучения персонала, ввела бюджетирование; - Мотивация персонала; - Пересмотрела и оптимизировала бизнес-процессы по отделам; - Организовала переход офиса на удаленную работу в самый период пандемии; - Провожу личные собеседования и удалённые в zoom, skype лично и обучаю персонал отдела. В подчинении: 3 сотрудника. Штат сотрудников: 65 человек.

- Вела КДП в полном объеме в программе 1С; - Разрабатывала обязательные ЛНА, "работающие" ДИ; - Разрабатывала эффективные hr бизнес-процессы, участвовала в разработке бизнес-процессов других отделов; - Самостоятельно точечно подбирала персонал всех уровней; - Разрабатывала ПВД ( план ввода в должность) для всех должностей компании, контролировала прохождения испытательного срока; - Осуществляла мониторинг заработных плат; - Формировала отделы продаж: поиск, отбор, разработка программ обучения, совместно с руководителями отделов; - Участвовала во внутреннем обучении персонала; - Разрабатывала и проводила аттестацию коммерческой службы; - Осуществляла контроль качества работы отделов (прослушивала звонки, оценивала качество сервиса); - Управляла бюджетом (АХО; HR; Обучение); - Разрабатывала программу "Кадровый резерв"; - Разрабатывала схему развития персонала; - Организовывала корпоративные мероприятия; - Помогала решать /решала конфликтные ситуации; - Осуществляла сложные увольнения; - Внедрила и вела интересный telegram-канал для сотрудников компании; - Вела ежедневную/еженедельную/ежемесячную отчётность. В подчинении 3 человека: офис-менеджер, специалист по охране труда, водитель. Штат сотрудников: до 100 человек. Достижения: - Разработала и внедрила работающие должностные инструкции и планы ввода в должность по всем подразделениям компании, что уменьшило текучесть персонала; - Создала совместно с директором по продажам 3 «продающих» отдела продаж; - Нашла лучших менеджеров по продажам в компании, которые до сих пор работают в компании; - Разработала и защитила у руководства ежегодный «План обучения» персонала, как один из инструментов развития персонала; - Сократила затраты на АХО на 25% за счёт «дожима» действующих поставщиков и поиска новых; - Инициировала и внедрила новостной телеграмм-канал для персонала компании, что помогло повысить лояльность сотрудников; - Восстановила КДП за предыдущие годы, создала «правильную» систему кадрового документооборота; - Организовала корпоративные мероприятия, лучшие за историю компании. Причина увольнения: Сокращение штата.

- Подбирала персонал, занималась хантингом топовых позиций; - Формировала с "0" направления: агентство недвижимости, отдел продаж, строительное направление; - Разработала с "0" кадровое делопроизводство: обязательные ЛНД, ДИ, задания на испытательный срок; - Разработка системы оплаты труда для отдела продаж; - Обучала и проводила аттестацию отдела продаж (организация и проведение); - ГСМ - контроль расходов; - Корпоративная мобильная связь - контроль расходов. - Помогала в разрешении конфликтных ситуаций (и сотрудникам и руководителям). Штат сотрудников: 50 человек. Достижения: - Создан "продающий" отдел продаж. Успешно проведены обучающие сессии с сотрудниками отдела продаж; - Сформирован профессиональный коллектив агентства недвижимости, создано "работающее" обучение агентов по недвижимости; - Сформирован строительный отдел с персоналом от бригад до директора по строительству. - Кадровое делопроизводство создано. Причина увольнения: закрытие компании.

- Вела КДП обособленного подразделения в полном объеме в программе 1С; - Заполняла больничные листы, рассчитывала стаж; - Составляла и контролировала соблюдение графика отпусков; - Вела табель учёта рабочего времени; - Вела проект «ДМС» для работников компании; - Вела зарплатный проект; - Вела учёт ВУС, проводила сверки с военкоматом; - Вела проект «обучение персонала». От проведения тендеров и заключения договоров с учебными центрами до контроля исполнения бюджета; - Ежедневно составляла различную отчётность по персоналу и обучению в главный офис. Достижения: - Своевременно провела тендеры, согласно плана обучения сотрудников; - Чётко контролировала сроки обучений персонала, всегда пример для других обособленных подразделений. Штат сотрудников: 80 человек. Причина увольнения: работа только с документами, отсутствие подбора персонала.

- Восстанавливала, разрабатывала и вела кадровое делопроизводство с "0" (6 юр.лиц); - Оформляла на работу иностранных работников, чётко контролировала сроки; - Контролировала и вела учёт рабочего времени по всем подразделениям компании; - Разработала обязательные регламенты и ЛНД компании; - Разрабатывала и оптимизировала штатное расписание, составляла организационную структуру и изменения к ней; - Контролировала учёт командировок; - Вела ВУС; - Вела проекты ОМС, ДМС; - Вела зарплатный проект (заказ, получение и выдача з.п. карт работникам); - Подбирала персонал. Изначально доверяли только поиск и проведение первичных собеседований. Спустя 6 месяцев - самостоятельный подбор персонала на все вакансии компании; - Консультировала руководителей и сотрудников по вопросам трудового законодательства; - Организовывала корпоративные мероприятия, тематические семинары для партнеров; - Составляла внутреннюю отчетность по холдингу; - Решала конфликтные ситуации, проблемные увольнения. Достижения: - В кризис 2008 года уволено 70% штата по соглашению сторон, без отступных, без единой жалобы в трудовую инспекцию; - В компании были сезонные работы - я предложила, юристы внесли дополнения в уставные документы и заключались срочные трудовые договоры; - Повысила лояльность сотрудников; - Организовала КДП с "0

- Вела кадровое делопроизводство компании; - Контролировала учёт рабочего времени и вела табель для начисления зарплаты; - Составляла штатное расписание совместно с собственником компании; - Помогала руководителям в подборе персонала (различные источники поиска); - Выполняла стандартные обязанности офис-менеджера. Штат сотрудников: 30 человек. Причина увольнения: закрытие предприятия.