Руководитель проектов

Управление проектом по созданию общего центра обслуживания.

Основные результаты: 1. Запуск и ведение проекта по внедрению автоматизированного создания платежных документов по принципу «точно в срок» (DueDate). В рамках первого этапа проекта были картированы процессы 3 Департаментов и смежных участников бизнес-процессов, описана ИТ-архитектура, проанализированы и описаны роли, контрольные процедуры. Результатами второго этапа проекта является полностью переработанный бизнес-процесс с четким разделением ролей и полномочий. Была организована кросс-функциональная команда из 3 дочерних обществ для пилотирования решения. 2. Разработка концепции управления изменениями в части учетных систем класса ERP на основе анализа экономической эффективности. В ходе работы была подготовлена обновленная ролевая модель и бизнес-процесс. 3. Участие в разработке нового подхода ведения проектной деятельности ПАО «Газпром». 4. Выполнение роли ИТ-бизнес-партнера для одного из Департаментов. 5. Выполнение работ по выравниванию и нормализации справочников условий оплат по ГК ПАО «Газпром». 6. Участие в разработке сквозного бизнес-процесса "от потребности до оплаты" (P2P).

Ведение проектов в сфере здравоохранения в части расширения текущего функционала систем и создания добавленной стоимости по средствам аналитики (КТ). Деятельность основывалась на работе с Big Data для достижения высокой точности работы систем и повышения удовлетворенности пользователей.