Руководитель отдела аренды

Руководство отделом арендных отношений по вверенной территории более 140 объектов недвижимости в СЗФО (ТК, street-retail): 1. Установление и поддержание отношений с ЛПР арендодателей. 2. Снижение арендной финансовой нагрузки(в т.ч. за счет перехода валютных арендных ставок на рублевые), незапланированных платежей и убытков связанных с нарушениями арендодателями своих обязательств по договору. 3. Своевременное продление договоров аренды, оптимизация условий продления договоров аренды 4. Реагирование на инциденты и переговоры по их компенсации/недопущению. 5. Получение дополнительных рекламных возможностей на арендуемых объектах по минимальным ценам, либо бесплатно. Десятки млн. рублей экономии бюджета арендной платы за 2016- 2019 годы, продление 100% краткосрочных договоров, перевод части краткосрочных договоров в долгосрочные, у.е. в рубли и другая оптимизация коммерческих условий аренды. Подробнее при встрече

Руководство отделом развития(7 чел-к), поиск объектов недвижимости для открытия магазинов сети заданного формата и стандартов, проведение реконструкций действующих объектов недвижимости, подписание договоров, контроль реализации проектов открытия магазинов, реконструкции действующих объектов сети. План открытий выполнен на 110%. Реконструировано 100% вверенных магазинов в кластере, Выполнение плана доходов по аренде 102%.

• руководство отделом продаж/развития; • формирование и исполнение доходной и расходной частей бюджета аренды (Метрика, Гастроном "Донской") по СЗФО, ЦФО; • сдача в субаренду ком. помещений FOOD/NON FOOD (кластер магазинов по СЗФО+ЦФО), согласование с РТН ассортимента арендаторов, планограмм арендных зон; • маркетинг, реклама и продажи квартир в ЖК, в т.ч. через механизм ипотеки, рассрочки от застройщика, работа с банками, ипотечными брокерами, регистрация сделок в Росреестре; • пре-брокеридж ком. недвижимости, переговоры с федеральными торговыми сетями(сегментов Food, БТЭ, дети, аптеки...) - с якорным арендаторами MediaMarkt, Ашан, Магнит, ОКЕЙ, X5 retail, Kesko, MC Donalds, KFC, Спортмастер, Hoff, Техношок и другие на площади в ТК холдинга, получены bts, offers. отдельные достижения: • лично подписан договор - продажи квартир ФСК ЕЭС в рамках гос.закупок по 223-ФЗ (40+млн. рублей); • реализованы коммерческие помещения, 100% сдача в аренду квартир в ЖК; • регистрация договоров аренды МЕТРИКА в Татарстане, Башкортостане в Росреестре; • подписаны прямые договора аренды FOOD-сети "Гастроном "Донской

• руководство службой продаж (5 отделов - 3 розничных магазина, 2 корпоративных, 24 человека); • планирование и управление продажами по целевым показателям отделов(V продаж, средний чек, % скидки, ДЗ); • подбор, обучение и ежеквартальная аттестация продающих сотрудников, формирование системы KPI; • рост продаж +21,3%, внедрена система работы с ДЗ (просрочка ДЗ -60%); • лично подписаны контракты с ведущей сетью бизнес-центров СПб по поставкам мебели (14 объектов), на "Западный скоростной диаметр"; причина поиска: смена управляющей команды и приоритетов учредителями, закрытие магазинов. Рекомендательное письмо от генерального директора (скан в портфолио).

• формирование отдела продаж с 0, обучение и мотивация сотрудников, руководство (7 человек); • личное ведение проектов по ключевым клиентам (Газпром-Нефть Северо-Запад - проект "Охта Центр

• организация коммерческого отдела с 0, в подчинении 3 человека, активный поиск строительных заказов и подрядов в СЗФО • участие в гос. тендерах в Санкт-Петербурге, ЛО, Москва(проектирование, генподряд, дорожные работы); • реклама в СМИ, полиграфия, онлайн-продвижение веб-сайта; • переговоры с банками о проектном финансировании направления девелопмент (Сбербанк РФ, Чешский банк - CSOB, банк РБД, Конверсбанк, МосКоммерцБанк); • поиск объектов недвижимости для инвестирования в СПб и финансовая оценка инвест-проектов: жилье, бизнес-центры, гостиницы - построение моделей и оценка по показателям NPV, IRR, PBP...); Рекомендательное письмо от ГД организации(скан см. ниже в портфолио). причина поиска: коммерческое направление закрыто собственниками из-за кризиса на рынке генподрядных работ, остановки инвест-проектов.

• личные продажи в коттеджных поселках по брендом «Звездная карта»; • маркетинг рынка коттеджных поселков, таун-хаузов СПб и ЛО, отчеты, заключения для ген. директора и СМИ; • работа со СМИ: Недвижимость и Строительство СПб, Деловой Петербург, Пригород, Загородное обозрение, Эксперт Северо-запад, Наши Деньги - комментарии и материалы для публикаций по теме загородного домостроения; • эксперт в совете премии «Поселок Года» 2006-2007; причина смены места работы: желание развиваться как руководителя отдела продаж, предложение СМУ Выборгский. Есть рекомендательное письмо от генерального директора(скан см. ниже в портфолио).

1. финансовая и маркетинговая оценка инвестиционных проектов консалтинговой группе Эккона - NPV, PBP, IRR, чувствительность проектов, риски, анализ первичной/вторичной маркетинговой информации. 2. Маркетинговые исследования для Петербургстрой-SKANSKA (торговая недвижимости, гостиницы, бизнес-центры).