Директор по развитию и строительству

• Управление развитием розничной сети-дискаунтера на территории "с 0": Москва, Санкт-Петербург, Ленинградская область (ТТ - до 20 тыс м2); • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (40 человек и более); • управление реализацией стратегии экспансии и освоения территорий регионов; • анализ международного опыта, рынка региона и определение привлекательности земельных участков для строительства магазинов; • сопровождение процесса приобретения и оформления прав собственности участков, управление отношениями с государственными структурами; • организация формирования и наполнение базы земельных участков, взаимодействие с собственниками; • управление разработкой и реализацией проектов строительства, контроль работы генподрядной организации; • руководство процессом ввода объектов эксплуатацию, передача коммерческому департаменту; • своевременное предоставление установленной отчетности, сбор и анализ информации по основным показателям деятельности. Результаты и достижения: • Запущена "с 0" первая сеть крупного формата магазинов дискаунтеров в России (по аналогии с мировыми сетями Costco и Sam's Clubs): изучен международный опыт "на местах" зарубежных форматов для последующей адаптации; • Сформирована команда, запроектированы объекты исходя из требований РФ; Найдены земельные участки, построены объекты оптоклуба "Ряды"и переданы в операционное управление.

• Управление развитием розничной сети на территории РФ, создание проектного офиса; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (6 человек - прямые, 10 - проектные); • контроль и реализация выполнения целевых показателей по утверждению, подписанию и открытию торговых объектов; • управление реализацией стратегии экспансии и освоения регионов; • организация формирования и наполнение базы объектов недвижимости, взаимодействие с собственниками готовых помещений; • реализация проектов по реконструкции объектов, в соответствии с дизайн-проектами и стандартами сети; • контроль процесса строительства пунктов выдачи и магазинов-складов (до 4000 м2), контроль работы генподрядной организации; • своевременное предоставление установленной отчетности, сбор и анализ информации по основным показателям эффективности. Результаты и достижения: • Создан проектный офис из проектировщиков, дизайнеров, менеджеров по подбору недвижимости и руководителей проектов с целью единовременного строительства и реализации формата магазина в заданных условиях. • За год работы осмотрено около 200 объектов недвижимостями, отобраны наиболее подходящие по параметрам, запроектированы и оснащены необходимым оборудованием. • Открыто 24 объекта на территории РФ.

• Управление проектами строительства и регионального развития сети по РФ (ТТ - до 20 000 м2); • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация и контроль исполнения задач (50 человек); • управление реализацией стратегии экспансии и освоения территорий регионов; • анализ рынка региона и определение привлекательности земельных участков для строительства магазинов; • сопровождение процесса приобретения и оформления прав собственности участков, управление отношениями с государственными структурами; • управление разработкой и реализацией проектов строительства, контроль работы генподрядной организации; • руководство процессом ввода объектов эксплуатацию, передача коммерческому департаменту; • сбор и анализ информации по основным показателям деятельности. - Сентябрь 2007 - Сентябрь 2008 - Начальник отдела капитального строительства (СЗФО) - Сентябрь 2006 - Сентябрь 2007 - Начальник отдела капитального строительства (Санкт-Петербург) Результаты и достижения: • Сформирована команда, проведен анализ регионального развития. • Выполнена стандартизация строительных решений и оптимизация действий для внедрения проекта в регионах. • Реализовано и внедрено 32 проекта Лента-Стандарт (12 000 м2) в Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Великом Новгороде, Казани, Саратове, Новороссийске, Тольятти и тд. • За один год было открыто 13 комплексов, что среди ритейлеров - наивысший результат по России.

• Управление разработкой и реализацией проектов строительства промышленных объектов; • руководство подчиненными: подбор, обучение, мотивация, постановка и контроль исполнения задач (56 человек); • заключение договоров с заказчиками, согласование смет и графика работ, управление подрядчиками (60 компаний); • контроль технической подготовки производства и повышения эффективности производительности труда, сокращение издержек; • планирование, координация и проведение строительного контроля в процессе строительства; • проведение рабочих совещаний, сдача объектов в эксплуатацию. Результаты и достижения: • Строительство солодовенного завода "Суффле