HR BP, Директор по персоналу, Руководитель направления в HR

Сфера деятельности компании: оптовая и розничная торговля металлопрокатом, производство различных профилей и изделий из металла. Штат: 3300 чел. Зона ответственности: Северо-Западный и Центральный регионы России, 200 человек. 1. Планирование численности и производительности персонала (годовое, с корректировкой по кварталам) на основании планирования объемов продаж, производства, финансового плана и плана по обороту; 2. Управление структурой численности персонала; 3. Планирование и контроль бюджета на персонал; 4. Корректировка системы оплаты труда посредством внедрения показателей эффективности, разработка и внедрение сдельно-премиальной оплаты труда на производстве; 5. Нормирование труда, анализ трудовых затрат и оценка их стоимости; 6. Подбор персонала: личный подбор ТОП-менеджеров (Директора филиалов, Заместители, Руководители отделов), контроль за выполнением плана по подбору по остальным категориям персонала (в подчинении менеджер по персоналу); 7. Разработка и внедрение мер по снижению текучести персонала: корректировка воронки подбора, оцифровка портретов должностей, обучение руководителей навыкам оценки кандидатов, внедрение эффективной системы адаптации и наставничества, обучения и оценки персонала; 8. Открытие филиалов: подбор персонала, организация работы в филиале, организация работы с контролирующими органами, сдача необходимой отчетности; 9. Контроль за организацией процесса адаптации, внедрение новых инструментов (онбординг, планы обучения и работ на ИС, система оценки по результатам прохождения ИС); 10. Организация и контроль обучения персонала: внутреннее и внешнее, продуктовое, soft/hard skills, повышение квалификации. Разработка и внедрение обучающих курсов на базе СДО; 11. Оценка персонала: коммерческий блок, сотрудники производства (разработка и проведение аттестации, ассессментов, оценки по компетенциям); 12. Разработка и внедрение плана мероприятий по развитию HR-бренда (управление лояльностью и вовлеченностью внутри филиалов, выработка мер по их повышению, выход в соц сети, участие в отраслевых выставках, работа с негативными отзывами); 13. Обеспечение юридической и производственной безопасности филиалов: контроль за организацией ОТ, ТБ, ПБ, за ведением КДП. Разработка мер по предотвращению производственного травматизма. Прохождение внеплановых проверок Труд инпекции.

Сфера деятельности компании: оптовая и розничная торговля инженерной и бытовой сантехникой. В подчинении 2 человека. Результаты и достижения: - Разработана и внедрена кадровая политика и стратегия, HR-департамент построен с нуля, выстроены все бизнес-процессы по HR; - Выстроена организационная структура, внедрены политики и процедуры, бизнес-процессы в целом по компании (финансовый блок, продажи, маркетинг, закупки, логистика и склад, АХО); - Подобрана команда ТОП-руководителей и линейных менеджеров - 15 человек за 6 месяцев; - Внедрены программы оценки, мотивации и обучения (самостоятельное написание и проведение тренингов по продажам, управленческим компетенциям) Итог- увеличение продаж на 75%, увеличение среднего показателя лояльности клиентов с 3,3 до 4,7; рост показателей удовлетворенности и вовлеченности персонала с 26% до 78%

Сфера деятельности компании: девелопмент, строительство, инвестиции, управление коммерческой недвижимостью (8 ТРЦ, 3 БЦ, гостиница 4 звезды, 4 ресторана, детский развлекательный центр, 3 кинотеатра, 2 фитнес-клуба, телекоммуникационная компания, добыча/переработка щебня). Штат: 1800 чел В подчинении 12 человек Результаты и достижения: - Внедрены новые методы подбора персонала в группе компаний (работа с ВУЗами, формализация процесса наставничества и ротации персонала, кадрового резерва, активный хантинг ТОП-менеджмента); - Разработан и внедрен план мероприятий по HR-брендингу; - При покупке ТРЦ за 1,5 месяца под моим руководством сформирован штат в 102 человека, начиная с директора ТРЦ, заканчивая службами охраны и клининга; - Сформирован бюджет и план обучения по группе компаний (макс 7,5 млн рублей), внедрено внутреннее отраслевое обучение, разработана и внедрена программа кадрового резерва и развития персонала;

Международный холдинг, занимается оптовыми продажами фурнитуры и комплектующих для окон, дверей, стеклопакетов и мебели. Штат: 250 чел, 16 регионов В подчинении 1 человек Результаты и достижения: - Разработаны и внедрены мероприятия, направленные на популяризацию корпоративных ценностей, миссии и стратегии, поднятия корпоративного духа. Результат:повышение уровня удовлетворенности и вовлеченности персонала на 23% за год; -Увеличение скорости и качества закрытия вакансий (от 3-6 месяцев до 0,5-2 месяца) - Внедрена новая схема адаптационного процесса

Розничные продажи компьютеров, комплектующих и орг.техники Штат: 300 чел, 12 магазинов+сервис и гарантия Результаты и достижения: - массовый подбор, закрытие вакансий всех уровней, от 10 вакансий в неделю. - внедрение процесса адаптации и наставничества.

Розничная торговля (сеть магазинов женской и мужской брендовой одежды) Штат: от 150 до 300 человек, 4 региона, 8 магазинов Полный процесс кадрового делопроизводства, восстановление с 0