Технический директор по эксплуатации

Управление эксплуатацией, 101 объект проекта ОСТИН и ФД на территории СЗФО. 46000 кв.м. Обслуживание систем ЭО, ВК, СВиК, реклама. организация ремонтов, строительства, реконструкций и дооснащения. Поиск и проработка технических решений. ТО и ТБ. Немного ПБ. Проработка рисков по объектам. Аудит затрат. Личное участие в ремонтах и реконструкциях. Приемка контроль устранения замечаний. Планирование, постановка и контроль исполнения задач. Управление сотрудниками, подрядчиками. Регламентация бизнес-процессов по обслуживанию объектов. Выстраивание взаимоотношений с Арендодателями. Логистика обслуживания. Расчёты с монополиями за ресурсы, контроль. Выявление ошибок на этапах проектирования и ремонта, цена не устранения от 100 000 до 4 500 000. Контроль - выполнения работ по КТО, ремонтам. По результатам проверок выявлялись завышения объемов, суммы возвратов от 4500 до 378000 руб. Приемка новых объектов законченных строительством. Бюджетирование и планирование работ на год, БДДС И БДС. Стратегия и инвестиции по объектам. Контроль управление исполнением бюджета по направлениям. Поиск работы связан с предстоящим сокращением/закрытием отдела, и переводом его в Москву

Эксплуатация МКД. 102 дома. В подчинении более 20 сотрудников, сантехники, сварщики, моляры, и т.д. Общение с собственниками помещений, представителями собственников, арендодателями. Решение вопросов по текущему и аварийному ремонтам инженерных сетей, несущих конструкций, оборудования. Организация и проведение ремонтных работ, полный цикл. Разработка бизнес-процессов. Увольнение - категорическое нежелание работодателя исполнять свои обязательства по З\П, обеспечению ЗИП и СИЗ.

Эксплуатация зданий, офисов: - инженерных сетей(ИС) - обслуживание ИТП, ХВС, ВК, ЭО, ЭС, ВиК, газ; - несущих конструкций, кровель. Расследований аварий. Работа с проектной документацией, чертежами, схемами. и материалов и оборудования, тендеры, прямые закупки. Продажи услуг. Снижение затрат по направлениям работы. Пресечение хищений и приписок. Управление персоналом подрядных организаций, Контроль за качеством и скрытыми работами. Работа с Госструктурами, исполнение требований законодательства. И надзорных органов. Контроль исполнения требований по ОТ, ПБ и ТБ. Смена работы обусловлена реорганизацией работодателя.

Обеспечение МТР (общестрой, запорная арматура, ЭХЗ, линейка в том числе трубы большого диаметра) объектов капитального ремонта сетей магистральных газопроводов ЗАО ГАЗПРОМ на территории СЗФО. Закупка, склад, транспорт. Управление сроками, формирование графиков поставок, расчет механизации, организация БВХ. Увольнение - сокращение персонала, распоряжение головной компании.

Планирование цепочек поставок под запускаемые объекты. Аудит бизнес-процессов, LEAN решения, формирование комплекса решений по снижению сроков и стоимости поставок, работ. Работы по обновлению парка ПС, поиск поставщиков, тендеры, работа с лизинговыми компаниями. результат – сокращение издержек.

Поставки материалов для инженерных систем. 30 филиалов по России, головной офис – Санкт-Петербург. Подчинение руководителю Департамента логистики. В оперативном подчинении до 40 сотрудников на проектных работах. Должностные обязанности: - обеспечение поставок авто, авиа и ж/д. транспортом. Срочные и проектные поставки по России, Supply Chain Management по проектам; - согласование и контроль взаимодействия с поставщиками; - работа с собственными складами - по обеспечению надежности поставок, обработки грузов, соблюдения регламентов компании, оптимизации складской системы в целом; - поиск площадок под склады, работа с арендодателями; - контроль оплат, отчетность, претензионная работа. Осуществленные проекты: - анализ и изменение существующих, запуск новых схем доставки на объекты покупателей, на открывающиеся филиалы. По все территории России. Оптимизация и снижение издержек на 8-20%; - анализ, разработка и внедрение решений по снижению сроков доставки, GPS слежению, достигнуто 10-20% сокращение сроков поставки, на ряде направлений до 50% за счет реорганизации маршрутных схем; - анализ, разработка и внедрение решений по автоматизации бизнес-процессов, внешнего и внутреннего документооборота службы логистики, сокращено время обработки на 40%; - поиск и привлечение внешних поставщиков транспортно-складских услуг, тендеры, заключение контрактов, проведение мониторинга; - автоматизации связей склада и транспортной логистики, разработка ТЗ, контроль над исполнением, тестирование запуск в работу, обучение персонала; - создание тех.документации и обучающего материала по работе системой (1C 8.1); - разработка и использование KPI для сотрудников, адаптация и обучение; Причина увольнения - Кризис.

Производство и поставки макаронных изделий. В оперативном управлении 10 человек - координация городской и междугородней доставка продукции, соотношение 60% к 40% - работа с авто и ж/д. транспортом, складскими операторами - подготовка документов для таможенного оформления груза (экспорт) - контроль выполнения сотрудниками внутренних процедур по логистике - отчетность Анализ, разработка и внедрение мероприятий по увеличению эффективности процесса доставки. Снижение затрат на доставку на 20%. Увольнение по причине смены собственника.

Aутсорсинг логистики для М-Видео, Эльдорадо, ИКЕЯ и т.д В подчинении ~25 человек: диспетчеры, экспедиторы, водители, грузчики. Организация работы персонала отдела практически с нуля. Разработка схем поставки, документооборота как внутреннего, так и внешнего. Повышение качества работы всей группы в целом, снижение затрат на доставку на 20%. Подчинение ген. директору. Увольнение по причине закрытия филиала.