Менеджер проекта, руководитель направления (Бережливое производство, LEAN,TPS, производ.системы)

Обязанности: 1) методологическая поддержка по вопросам внедрения Производственной системы (ПС) в направлении Культура; 2) развитие системы внутренних тренеров (вкл. супервизию для внутренних тренеров) в онлайн и оффлайн форматах; 3) организация и обучение по инструментам Бережливого производства, Стандарту работы руководителя; 4) организация, сопровождение и модерация Культурных проектов (2 бизнес единицы по 7 проектов на каждой); 5) организация и проведение встреч с сотрудниками порта и руководством компании; 6) методологическая поддержка на участках трансформации Комментарий: Производственная система по методологии компании НЛМК. Достижения: - в рамках культурных проектов согласованы и перешли в стадию реализации проекты по выстраиванию коммуникаций руководитель - подчиненный; по организации столовых; по переходу на аутсорсинг по спецодежде; по ремонту бытовых помещений; по оснащенности рабочих мест и др. - инициирована, организована и проведена первая коммуникационная встреча управляющего директора с сотрудниками порта. трансляция выступления на 3 точки; - 12 сотрудников успешно прошли программу развития внутренних тренеров. Позиция проектная. Проект завершен в феврале.

Обязанности: - организация работы отдела (15 человек, в т.ч. 5 сотрудников в регионах): бизнес-тренеры (розничное и оптовое направление), СДО (специалист по дистанционному обучению), обучение производственного персонала; - ежемесячное бюджетирование и контроль бюджета обучения (в рамках годового бюджета); - планирование и реализация обучающих и оценочных мероприятий; - систематизация процессов обучения; - разработка и внедрение системы оценки и развития кадрового резерва; - обновление обучающих материалов; - участие в проектах и процессах службы hr. Достижения: - согласовано предложение по развитию системы обучения и развития персонала; - портал ДО (дистанционное обучение) вынесен на отдельный сервер, открыта возможность прохождения курсов вне корп.сети; - увеличено количество тем для обучения через ДО с вовлечением в процесс обучения дополнительных категорий сотрудников; - разработаны и запущены вебинары для обучения розницы; - стартовал процесс обучения производства инструментам Бережливого производства; - организован ряд обучений для менеджмента компании. Уход связан с реорганизацией службы HR

Обязанности: - внедрение и контроль (аудиты) 5С на объектах Цепочки поставок (5 филиалов) и в Транспортной компании (4 филиала); - обучение персонала инструментам Бережливого производства; - старт системного внедрения и координация производственной системы в Транспортной компании; - координация проектов. Достижения: - достигнуты поставленные цели по внедрению 5С; - самооценки по уровням внедрения практически не отличаются от результатов аудитов; - руководители в филиалах обучены инструменту 5С и системе оценки; - на объектах проводится работа по несоответствиям; - стартовал процесс системного внедрения Производственной системы в транспортной компании: организовано и проведено обучение координаторов с филиалов по блоку «Снижение затрат», согласована структура, обеспечивающая поддержку внедрения системы в филиалах.

Обязанности: - повышение эффективности закупок и снижение стоимости закупаемых услуг и материалов через разработку и внедрение новых инструментов, стандартов, методик и КПЭ в службе закупок и проектных командах; - участие в проекте по переходу на категорийные стратегии в закупках; - описание новых процессов закупки; - повышение компетенции и развитие специалистов службы закупок в условиях перехода на новую систему закупок; - разработка и пилотное внедрение и тиражирование инструментов и стандартов закупок, развитие и обучение персонала службы закупок. Достижения: - проведено обучение службы закупок во всех бизнес-единицах; - проработана и внедрена категория закупок (по полному циклу, включая тестирование и переход на новую модель закупок). Увеличение эффективности закупки категории на 17%; -внедрен Новый тип договоров с поставщиками с целью увеличения скидки на закупаемых товарах, плюс сокращение времени специалистов на работу с документами в 2 раза.

Обязанности: - разработка и внедрение систем обучения, адаптации и оценки персонала (вкл. вопросы развития кадрового резерва); - координация проекта по орг.развитию комбината; - разработка, внедрение и ведение различных производственных соревнований; - внедрение процессов оценки персонала; - организация процессов постановки, каскадирования и оценки целей; - организация и проведение обучающих мероприятий на комбинате (внешних и внутренних); - бюджетирование процессов обучения и производственного соревнования; - организация стратегических сессий для руководителей комбината; - участие в проектах и процессах службы hr на комбинате (вовлеченность персонала (обучение руководителей, организация опросов, формирование планов повышения), организация и проведение круглых столов, переход на SAP, мероприятия по повышению вовлеченности, организация различных мероприятий и визитов на комбинат, организация стажировки студентов, промышленный туризм и др.). Достижения: - реализован проект по адаптации и производственному обучению (в т.ч. программа направлена на соблюдение трудового законодательства и законодательства в области ОТ,ТБ) и наставничеству; - внедрен подход к оценке процесса обучения через постановку и выход на KPI по конкретному рабочему месту (для производства) - реализован проект по масштабному производственному конкурсу для персонала. Разработаны, внедрены критерии оценки. Проведены коммуникации и постоянная трансляция промежуточных результатов. По итогам года вовлеченность в конкурс составила более 300 сотрудников; - 100%-ое участие сотрудников в организованных и проведенных процессах: оценка 360, постановка каскадирование целей, кадровые комитеты; - внедрены индивидуальные планы развития; - организован процесс перевода книги. Книга выпущена в печать для внутреннего использования в компании; - на системной основе проводится промышленный туризм; - подмена hr-коллег на период отпусков, больничных и т.п.

Обязанности: - обучение персонала комбинатов и команд СПС инструментам бережливого производства, включая организацию и проведение обучения; - адаптация и разработка тренингов по бережливому производству под специфику фанерного производства; - поиск и реализация путей совершенствования системы. Организация и работа с консалтинговыми компаниями; - разработка, внедрение и развитие проекта «Фабрика идей»; - разработка и контроль реализации проектов по бережливому производству; - курирование блока «культура производства»; - аудит уровня внедрения производственной системы на комбинатах; - организация мероприятий по развитию персонала (оценка, ротация, стажировки); - освещение новостей программы СПС в корпоративной прессе; - вовлечение персонала в процессы развития производства. Достижения: - подготовлены внутренние тренеры на комбинатах по инструментам Бережливого производства (5s, стандартизация, SMED, методы решения проблем, система встреч, KPIs и др.); - разработан, согласован и запущен на 6 комбинатах проект «Фабрика идей» (система сбора, рассмотрения и внедрения кайдзен-предложений от сотрудников комбината); Результат за год работы программы – 0,17 идеи на ССЧ комбинатов (при условия отсутствия целей у руководителей); - реализованы проекты по обучению и развитию персонала:  проект по обучению производственного персонала, основанный на расчете подменного фонда с учетом возможностей развития смежных профессий, определения «входящих профессий», новый подход к учебным материалам. Результат: сокращение времени обучения, выход на плановые показатели нового сотрудника через 2 недели (ранее более месяца), составлены матрицы компетенций персонала.  стажировка руководителей в проекте СПС; - разработан подход и шаблон к стандартизации процессов на производстве; - предложен подход к оценке и грейдированию технического персонала, разработаны критерии оценки; - переработана система аудитов развития производственной системы, подготовлены аудиторы; - проект СПС окупился за 1,5 года.

Обязанности (зона ответственности - сотрудники функции Supply (Производство и Логистика): - разработка концепции в обучении и развитии для сотрудников функции Supply CEE (Россия, Украина); - систематизация процессов обучения в функции производства (начиная с адаптации персонала); - централизация процессов обучения и внедрения контроля; - организация и контроль работы с планами индивидуального развития сотрудников, помощь в разработке и реализации (приоритет – кадровый резерв) с учетом оценки; - формирование потребности в обучении и подбор оптимальных вариантов их решения; - организация обучения внутреннего и внешнего; - управление бюджетом обучения: планирование и контроль; - проведение тренингов; - поддержка Украины по вопросам обучения функции Supply. Достижения: - разработана концепция по обучению и стартовало ее внедрение для функции; - разработан и внедрен проект по обучению английскому языку для сотрудников производства; - централизация и введение учета по процессам обучения заводов; - реализован подход индивидуализации в обучении сотрудников (с фокусом на кадровый резерв); - cоставлен бюджет и налажен контроль; - подготовлен пул тренеров по обучению сотрудников методологии решения проблем White Belt.

Обязанности: - запуск и внедрение требований, инструментов и стандартов программы VPO на 10 заводах в России; - адаптация требований программы к условиям завода; - лидирование внедрения колонны Менеджмент на заводах; - поддержка внедрения колонн Люди и Логистики; - обучение сотрудников инструментам решения проблем, поддержки рутинных процессов (Problem Solving, PDCA, SDCA, MCRS, 5S, etc.); - аудит заводов и подразделений на уровень внедрения и поддержания VPO. Достижения: - квалификация в программе (реализация 1-го этапа проекта) 4 заводов (Пермь, Ангарск, Курск, Иваново); - лидер запуска внедрения обновленных версий программы на 4 заводах (Пермь, Ангарск, Курск, Омск); - заводы России на первых местах в программе мирового превосходства в компании; - лидер аудитов.

Обязанности в рамках функционала по развитию бизнес-процессов: - фасилитация внедрения VPO (проект по производственной системе) в отделе Логистики и внедрения требований по направлению Логистика в других подразделениях; - ИО менеджера ООК на периоды отсутствия; - разработка стандартных процедур и обучение им сотрудников логистики; - обучение инструментам VPO сотрудников Логистики; - внедрение новых проектов в отделе Логистики; - расчет и анализ KPIs, разработка действий по улучшению; - участие в группах по улучшению ITF (Improvement Task Force) (основа - методология PDCA & Problem solving); - аудит и инвентаризация складов дистрибьюторов и/или консигнаторов; - переговоры с дистрибьюторами и транспортными компаниями по претензионным вопросам; - взаимодействий отдела логистики с другими подразделениями компании, другими заводами и внешними клиентами. Обязанности в рамках работы с претензиями клиентов: - прием и обработка претензий клиентов (дистрибьюторы, транспортные компании, другие заводы) - обучение клиентов и сотрудников компании работе с претензиями; - взаимодействие с др.бизнес-единицами по вопросам претензий; - выставление счетов транспортным компаниям, проведение взаиморасчетов; - контроль потерь, подготовка и предоставление статистических данных. Расчет и анализ KPI; - переговоры с клиентами, визиты к дистрибьюторам; - аудит и инвентаризация складов дистрибьюторов (включая торговые точки) и/или консигнаторов; - переговоры с дистрибьюторами и транспортными компаниями по вопросам претензий. Достижения: - внедрен полуавтоматическая система регистрации претензий; - повышена лояльность к компании за счет проведенного обучения клиентов процессам работы с претензиями; - отлажен процесс перевыставления затрат на другие бизнес-единицы; - введена дополнительная штатная единица на работу с претензиями.

Обязанности: - контроль кредиторской задолженности; - финансовое подтверждение отгрузок на клиентов.