Директор по персоналу и организационному развитию

За время работы в данной компании были произведены глобальные изменения по трем направлениям: открытие собственного производства, внедрение KPI, полная смена механики найма. Данные изменения были произведены впервые с момента основания компании. В рамках данной компании курирую Департамент построения организации, контролирую статистики сотрудников компании, а так же общую статистику ВВД компании, контролирую найм 70% персонала (высший менеджмент закрываю лично), ведение КДП, адаптацию и обучение сотрудников, формирую новые административные инструменты при необходимости, участвую в финансовом планировании и плане распределения средств компании, веду секцию этики, провожу инспекции, а так же организую все корпоративные мероприятия. Вхожу в Рекомендательный совет компании, в прямом подчинении 2 человека, в функциональном 30 человек. - Произведена смена политики компании в отношении найма - С "0" разработана и внедрена бальная система найма - Разработаны и внедрены новые скрипты по всем направлением - Разработан и внедрен HR-бренд компании - Открыто новое направление в найме - производственный персонал - Совместно с учредителями составлены и внедрены все профили должностей для производственного персонала (от электромонтажников до Руководителя технического департамента) - Обучен и адаптирован HR-менеджер к данным изменениям - Лично мной в рекордные сроки закрыты вакансии Руководителя технического департамента, РОПа, Начальника отдела инжиниринга - Формирование кадрового резерва - Проведён кадровый аудит - Курирование ведения КДП - Восстановление карточек Т2 - Формирование ФОТ и бюджета HR-менеджера - Внедрена система адаптации и обучения персонала - Проведена аналитика текучки кадров - Проведена полная реорганизация организующей схемы в Коммерческом департаменте - Произведена смена штатного расписания - Разработан и успешно внедрен KPI - Разработана и внедрена система оптимизации бизнес-процессов - Разработана и внедрена система карьерного планирования с учетом смены организующей схемы - Разработаны и внедрены новые административные инструменты, осуществлен контроль их соблюдения - Разработана и внедрена секция этики - Внедрены еженедельные инспекции - Контроль секции статистик - Организация всех корпоративных мероприятий (в том числе мной был организован и скоординирован на месте 2-х дневный выездной корпоратив с активной программой и банкетом)

Первый месяц курировала 2 филиала в Санкт-Петербурге. Со второго месяца получила повышение и начала курировать дополнительно основной филиал в Самаре. С нагрузкой полностью справлялась, курировала три филиала одна, держа связь напрямую со всеми руководителями офисов и направлений. В Санкт-Петербурге проводила все собеседования лично (одноуровневое проведение). В Самаре согласовывала график личных собеседований для руководителей направлений после подбора соответствующих кандидатур и телефонного интервью с моей стороны. - Проведена полная комплексная оценка персонала с выявлением "узких мест" - Проведена замена 40% персонала коммерческого департамента - Разработана и внедрена новая система найма - Найм высшего менеджмента, финансовых аналитиков, менеджеров по продажам высшей категории, менеджеров по работе с клиентами, менеджеров по маркетингу, супервайзеров, операторов call-центра, промо-моделей, представителей компании - Хантинг - Формирование кадрового резерва - Разработана и внедрена система адаптации и обучения персонала - Ведение КДП в единственном лице - Проведена аналитика конверсии кадров - Проведена аналитика текучки кадров - Проведена смена штатного расписания - Разработана и успешно внедрена новая система мотивации - Внедрение административных инструментов с "0

Начало моей карьеры было положено в ООО МТелеКом. Данная компания принадлежит моей семье. - Разработан и внедрен ряд административных инструментов для оптимизации бизнес-процессов - Проведен кадровый аудит - Ведение КДП в единственном лице - Полная смена штатного расписания - Введен контроль ФОТ и расходов на персонал - Разработана и внедрена новая система мотивации персонала - Созданы и утверждены алгоритмы найма, адаптации и оценки персонала - Формирование кадрового резерва - Найм высшего менеджмента, инженеров - Курирование массового найма - Организовано обучение персонала (внешнее и внутреннее) - Создание корпоративной культуры и общей идеи компании - Решение конфликтных ситуаций внутри компании