Руководитель IT проектов

Руковожу разработкой программного обеспечения на проекте БЭС-КФ: Безэкипажное судовождение, коммерческий флот. В моей зоне ответственности: - Сбор и формализация бизнес-требований для разрабатываемого ПО, разработка ТЗ, архитектурного решения (в т.ч. с привлечением аналитиков, экспертов и пр.); - Управление проектом в части планирования, разработки и внедрения ПО (содержание работ, оценка трудоёмкости, WBS, планирование, стоимость, качество и пр.); - Формирование команд(ы) проекта (включая наем сотрудников, подбор аутсорс/аутстаф команд, решений от вендоров); - Коммуникации как внутри команды, так и с внешними партнерами (включая публичные выступления и презентации); - Руководство группами/командами разработки (Гибкие методологии (scrum, kanban). В период пиковой нагрузки - до 8 команд); - Формирование стратегии развития программных продуктов. К настоящему моменту разработан программно-аппаратный комплекс, автоматизирующий движение морского транспорта. Разработанный аппаратно-программный комплекс установлен на трёх действующих судах крупнейших российских компаний. Проект выведен в серийное производство. Готовится адаптация КПО на западный рынок. В ходе проекта удалось достичь следующих промежуточных результатов: - Сформирована экспертная группа из числа судоводителей; - Разработана архитектура взаимосвязанных подсистем; - Разработан КПО по сбору данных с навигационных датчиков, их обработке и комплексированию; - Реализован алгоритм идентификации и классификации целей в открытом море; - Разработан КПО по построению манёвров расхождения в соответствии с параметрами математической модели ведомого судна и правилами расхождения судов в открытом море (МППСС-72); - Разработаны клиенты по управлению КПО на базе внутренних разработок в области картографии.

В составе команды из 5 человек реализовал собственный проект: аналитическое программное обеспечение. ПО успешно подключено к более чем 30 ресурсам и осуществляет сбор данных из открытых и закрытых источников, сведение информации в единую БД. Получаемые данные подвергаются агрегированию, комплексированию и последующему анализу. В результате обработки данных доступны: - Предварительная аналитическая сводка; - Обработанные данные в веб-интерфейсе для ознакомления. Разработанное ПО продано западной компании, занимающейся инвестиционной деятельностью. На нерегулярной основе ведутся доработки ПО в соответствии с поступающими бизнес-требованиями покупателя.

В должности заместителя генерального директора руководил отделами Разработки и Маркетинга. Возглавлял несколько направлений бизнеса группы компаний. В частности: Интернет-провайдер ВМЕСТЕ (ООО "А-Сити"): - Работы по расширению сети (ведение переговоров с застройщиками, торговыми и бизнес-центрами, управляющими компаниями); - Реорганизация отдела продаж (в том числе подготовка рекламных материалов, проведение тренингов, организация бизнес-процессов); - Внедрение дополнительного направления бизнеса (B2B) ВМЕСТЕ - Готовые Решения (построение бизнес-процессов; - Создание и организация работы общегородской Wifi-среды. Игровое мобильное приложение TradePlayz (Tradeplayz LP, Великобритания): - Разработка концепции мобильных приложений и их реализация (структура приложения, математическая логика активных действий. Архитектура взаимных интеграций с внешними сервисами (поставщики котировок, личные кабинеты web-интерфейсов, серверная составляющая, интернет-эквайринг)); - Организация маркетинговых и PR-мероприятий (Москва (Cryptoevent`17), Минск (Smart Taler), Амстердам (ICO Event 2017), Сан-Хосе (Blockchain Expo North America)); - Взаимодействие со СМИ (получили более 10 безвозмездных публикаций в мировых интернет-изданиях с посещаемостью от 100 тыс. человек в месяц; Провел ряд успешных B2G-проектов по благоустройству городской среды, улучшению инфраструктуры. В частности проект по разработке и интеграции Автоматизированной Системы Управления Дорожным Движением (АСУДД); Есть успешные кейсы по привлечению государственного финансирования (по договорам коммерческой концессии, по договорам оказания услуг).

Являлся собственником и руководителем компании. В рамках работы в P6 удалось достичь следующих результатов: Сформирован штат и обеспечена работа более 15 квалифицированных сотрудников. В рамках компании успешно работает 3 полноценные проектные группы. Разработана и внедрена прогрессивная система KPI. Построена система продаж "с нуля