Руководитель отдела логистики/ В2В,3PL (транспорт, товародвижение, склад)

До 18 человек, 36 машин. Собственный и наёмный транспорт, город и область, регион. Маршрутизация, "Последняя миля" (до 600 заказов в день). Построение алгоритма тех. процесса, ТЗ на программирование интерфейса, автоматизация процесса. Качество доставки. Расчёт реперных показателей, согласование нормативов с отделами продаж. Построение алгоритма контроля, ТЗ, автоматизация (трекер-контроль). Мотивация исполнителей и логистов. Контроль документации (входящей/исходящей). Внедрение УПД. Электронный контроль движения документов. Предотвращение утери док-тов. Работа с претензиями (входящие /исходящие) Планирование Оперативное и тактическое планирование, бюджетирование (месяц, квартал, год). Планирование инвестиций (mах. срок до 5 лет (транспорт)).

Структурное подразделение логистики: Отдел логистики: 5 сотрудника (включая руководителя склада(РЦ) и начальника автоколонны). Оперативные задачи: обеспечение обслуживания клиентов В2В по СЗО (последняя миля) и поддержание ТЗ в региональных складах. Склад: 3500 кв./м., штат 68 сотрудников. SKU ~20000. Транспортный отдел: 7 машин(+наёмный транспорт), 12 сотрудников Бюджет ответственности 12млн/месяц. Достижения: Оптимизация издержек по направлению Новосибирск -15%, Сокращение издержек транспорта -7%, Изменение системы мотивации склада (ЦС+Мск), Сокращение времени оприходования товара ~30%(ЦС), еинжиниринг системы «перемещения ТЗ» в 1С (сокращение неликвида ~15%) Проведение тренингов – 7, коучинг 1.

Организация стартапа "Логитерра" на основании логистики компании "Элита" Направление транспортной логистики 16 отделений, штат 320 сотрудников 200-250 машин. Бюджет ответственности 20-24 млн./месяц Достижения см. в ООО "Элита"

Достижения: 9 благодарностей от компании. Транспортная логистика: Реализация проектов: выполнение доставки в день 99,998%(период год), on-line доставки (в течении 2-х часов), «точно в срок» 98,8% (шаг 5 минут). Финансовые показатели: сокращение затрат с1,25->0,85%, сокращение ФОТ 88%, проект ИП ~200 т.р.(оптимизация) в месяц. Отделение Мск: Аудит отделения – хищения 150т.р. в месяц. Реинжиниринг отдела: фот -23%, наём транспорт -34%, сокращение затрат с 2,3->0,95% Кадры: сокращение штата на 60%, реализация проекта «Защита решений». IT решения: Построение интерфейса LMS с «0». Интерфейс автоматизации расчётов с ИП (транспорт-сторонние услуги) Реализация процесса «товары в пути» Автоматизация печати сопроводительных документов. Контроль первичной документации (печать, движение, архивирование) Внедрение трекинга заказов на привлечённом транспорте. Интеграция мотивации персонала в 1С Внедрение затрат логистики в рентабельность продаж (счет, рнк, товар) Построение интерфейса (трансфертной цены) в 3 PL Автоматизация формирования бюджета логистики. Сотрудничество с Эрмасофт инжиниринг