Руководитель проекта

Частичный и комплексный демонтаж/снос зданий и строений. Покупка/переработка/продажа металлолома и вторичного сырья Ключевые задачи: - обеспечение реализации проектов с этапа предварительного анализа и оценки стоимости до подписания закрывающих документов; - финансовое сопровождение проектов (формирование и контроль исполнения бюджетов, контроль оплат и работа с задолженностью); - выстраивание и развитие эффективных коммуникаций с Заказчиками и иными участниками проекта (проектные, сметные, подрядные организации, поставщики материалов и услуг и т.д.); - контроль и координация закупочной деятельности предприятия, участие в тендерах; - обеспечение достижения основных показателей и целей проекта; - управление проектными командами (формирование, постановка и контроль выполнения задач, сроков и качества); - претензионная работа. В подчинении до 50 человек. Ключевые результаты: - реализовано более 100 проектов общей валовой стоимостью свыше 300 млн.руб.; - заключены и реализованы договора с ключевыми клиентами (РусАл, РЖД, Аладушкин Групп, ЛенГазСпецСтрой, ВодоКанал и др.); - упорядочена система проектного управления (выстроена финансовая часть, сформирована команда, настроены кросс-функциональные коммуникации, логистические процессы, документооборот и др.); - оптимизирована работа с контрагентами, что позволило сократить операционные расходы и повысить качество выполняемых работ.

Ключевые задачи: - управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и т.д.; - управление производством: формирование пула поставщиков, закупки, ценообразование, формирование перечня услуг; - управление продажами: построение системы продаж, планирование, отчётность, участие в тендерах и электронных торгах; - управление продвижением; - управление финансами: планирование, бюджетирование, план доходов-расходов, аналитика; - управление отношениями с клиентами (физические и юридические лица). В подчинении до 20 человек. Ключевые результаты: - стартап; - обеспечено стабильное увеличение оборотов компании; - обеспечено развитие АКБ с 0 до 3000 клиентов; - заключены договоры с крупными клиентами ( РЖД, Метрополитен и др.); - заключены договоры с поставщиками на максимально выгодных для компании условиях; - обеспечена высокая лояльность клиентов за счёт организации высокого уровня клиентского сервиса и контроля обратной связи; - создан web сайт компании, запущены онлайн каналы продаж; - обеспечена автоматизация бизнес-процессов, благодаря чему удалось оптимизировать операционные расходы и повысить прозрачность движения денежных потоков компании.

Ключевые задачи: - управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; - выстраивание коммуникаций с Заказчиками и иными участниками строительных проектов; - обеспечение реализации проектов. В подчинении до 50 человек. Ключевые результаты: - организована стабильная строительная и эксплуатационная работа по загородному (коттеджному) строительству; ремонту квартир, промышленных и коммерческих объектов; - участие в реализации договора с Фондом капитального ремонта (субподряд) – проект успешно реализован; - участие в реконструкцию 3-ёх объектов федерального значения (субподряд) – все проекты успешно реализованы; - участие в реализации договора с Архангельским целлюлозно-бумажным комбинатом на проведение комплекса демонтажных работ, в том числе ручная разборка объекта (высота 50м, строительный объём 50 тыс.м3) (субподряд) – проект успешно реализован; - успешно реализовано более 5 проектов по новому строительству коттеджей начиная от подбора участка и нулевого этапа строительства до сдачи в эксплуатацию с полной чистовой отделкой «под ключ»

Ключевые задачи: - управление финансово-хозяйственной деятельностью предприятия; - управление персоналом: подбор, обучение, мотивация и т.д.; - управление продажами: построение системы продаж, планирование, отчётность, участие в тендерах и электронных торгах; - управление финансами: планирование, бюджетирование, план доходов-расходов, аналитика; - выстраивание коммуникаций с Заказчиками, Подрядчиками и иными участниками проектов; - работа с крупными компаниями в том числе федерального значения (ЛенЭнерго, ФСК, Невский завод, фабрика им.Крупской и др.) - обеспечение реализации проектов. Ключевые результаты: - заключены и реализованы договоры на общую сумму более 50млн.руб. - упорядочена система проектного управления (выстроена финансовая часть, сформирована команда, настроены коммуникации, логистические процессы, документооборот и др.); В подчинении до 300 человек.