Ведущий инженер

Цель работы: обеспечение производства ремонтных работ в установленные сроки, высокого качества, повышения производительности труда, рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, рационального использования производственных площадей, оборудования, инструмента. Организация работы за соблюдением надлежащего технического содержания, эксплуатации, санитарного состояния объектов инфраструктуры пригородного пассажирского комплекса в целях обеспечения безопасности движения и недопущения аварийных ситуаций, внедрение передовых методов и приемов труда, аттестации и рационализации рабочих мест. Участие в разработке новых и совершенствовании действующих производственных процессов и режимов производства, в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту зданий, сооружений и оборудования. Технический контроль за производством работ по текущему и капитальному ремонту объектов участка. Управление бригадой. Результаты: 6 объектов капитального ремонта и 30 объектов текущего ремонта сданы в срок и с надлежащим качеством. Организован производственный процесс с рациональным использованием рабочего времени и увеличения производительности труда работников бригады. Внесены предложения по энергосбережению потребления электроэнергии в вокзале станции Царское Село (г.Пушкин). Санкт-Петербург – Витебский региональный участок пассажирских обустройств Октябрьской дирекции пассажирских обустройств - структурное подразделение Центральной дирекции пассажирских обустройств – филиала ОАО «РЖД» (приказ о переводе №46/к от 04.07.2017г.)

Цель работы: оперативное взаимодействие с диспетчерским центром управления движением Октябрьской железной дороги. Разработка и согласование наряд-заказов на среднесуточную месячную потребность локомотивов Октябрьской дирекции инфраструктуры. Планирование годовых титулов по текущему содержанию пути, стрелочных переводов, укладке рельсовых плетей в геоинформационной базе данных (ГИС РЖД). Управление отделом Результаты: продолжительность задержки поездов снизилась на 26% Октябрьская дирекция инфраструктуры - структурное подразделение Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» (приказ о переводе №1/к от 01.10.2012 г.)

Цель работы: контроль внесения заявок на работы предприятиями дирекции инфраструктуры в автоматизированные системы, внесения заявок предприятиями на локомотивы для работы в хозяйственном движении, контроль погрузки щебня на карьерах. Согласование телеграмм разрешений на работы по дирекции инфраструктуры в отделе ревизорского аппарата по безопасности движения поездов. Подготовка оперативных приказов. Управление отделом Результаты: Количество отказов от работы предприятий снизилось на 58% Октябрьская дирекция инфраструктуры - структурное подразделение Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» (приказ о переводе №47/к от 01.02.2012 г.)

Цель работы: Поддержание в актуальном состоянии информации об объектах теплоснабжения, энергоснабжения, зданий и сооружений в границах обслуживания Октябрьской железной дороги и взаимосвязей между ними. Принятие в эксплуатацию новых категорий объектов обслуживания. Проверка целостности и актуальности базы данных. Выявление причин нарушения целостности и актуальности информации. Руководство работой технических отделов линейных предприятий по устранению замечаний к работе программного продукта на платформе IBM Maximo. Обобщение и анализ замечания пользователей по результатам эксплуатации базы данных и передачи информации об отмеченных недостатках в отдел информатизации. Формирование рекомендаций по совершенствованию базы данных. Проведение анализа базы данных. Принятие решении о пересмотре структуры базы данных. Выявление причин нарушения целостности и актуальности информации. Управление сектором Результаты: Качественный показатель наполнения базы объектов вырос на 20%. Проведена интеграция всех автоматизированных систем в одну на платформе IBM Maximo Октябрьская дирекция инфраструктуры - структурное подразделение Центральной дирекции инфраструктуры – филиала ОАО «РЖД» (приказ о переводе №564/к от 18.10.2011 г.)

Цель работы: разработка регламентирующей документации и создание Центра управления содержанием инфраструктуры в границах Октябрьской железной дороги Участие в разработке информационной платформы Центра, формирование единого информационного пространства для комплексной оценки состояния инфраструктуры. Разработка процессов управления Центра Результаты: в октябре 2011 года был создан Центр управления содержанием инфраструктуры – пилотный проект Октябрьской железной дороги со штатом 50 человек. Снижение отказов технических средств 31%, снижение задержки поездов на 17% Служба гражданских сооружений Октябрьской дирекции инфраструктуры - структурного подразделения Октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» (приказ о переводе №154/к от 21.02.2011 г)

Цель работы: контроль работы объектов теплоснабжения в границах Октябрьской железной дороги. Оперативный контроль работы котельных в отопительный сезон, составление отчетов: по расходу топлива, выработки тепловой энергии котельных, анализ деятельности теплоэнергетики, составление статистических отчетов, годовых отчетов, формирование и защита заявок на материально- техническое обеспечение котельных и подведомственных предприятий в целом, внедрение нового оборудования теплоэнергетики на объектах Октябрьской железной дороги. Диспетчеризация и строительство модульных котельных, реконструкция котельных, строительство тепловых сетей. Служебные командировки в административных границах Октябрьской железной дороги, участие в составе рабочих комиссий, сезонных комиссионных осмотров под председательством начальника дороги, организация и проведение семинаров повышения квалификации мастеров и операторов котельных, инженеров - теплотехников дистанций службы гражданских сооружений. Участие в семинарах проводимых «Октябрьской железной дороги» и ОАО «РЖД» Результаты: Снижение топливно-энергетических ресурсов на 15%, внедрение ресурсосберегающих технологии Служба гражданских сооружений, водоснабжение и водоотведения Управления октябрьской железной дороги – филиала ОАО «РЖД» (приказ о переводе №1714/к от 09.12.2008г.)

Цель работы: контроль работы объектов теплоснабжения в границах Санкт-Петербурга и Ленинградской области Октябрьской железной дороги Оперативный контроль работы котельных в отопительный сезон, составление отчетов: по расходу топлива, выработки тепловой энергии котельных, анализ деятельности теплоэнергетики, составление статистических отчетов, годовых отчетов, формирование и защита заявок на материально- техническое обеспечение котельных Аттестован в соответствии с протоколом №20 от 06.09.2006г. требования промышленной безопасности, установленные в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской федерации, требования промышленной безопасности на объектах котлонадзора (паровые и водогрейные котлы) Аттестован в качестве члена аттестационной комиссии в соответствии с протоколом №19-1423 от 29.05.2007г. требования промышленной безопасности, установленные в федеральных законах и иных нормативных правовых актах Российской федерации, требования промышленной безопасности систем газораспределения и газопотребления в Межрегиональном территориальном управлении технологического и экологического надзора по СЗФО. Ответственный по предприятию за исправное состояние и безопасную эксплуатацию тепловых энергоустановок и тепловых систем. Результаты: Снижение топливно-энергетических ресурсов на 10%, замена горелок на современные, ввод в эксплуатацию модульной дизельной котельной.