Директор по экономике, Начальник экономического управления

1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности; 2. Построение финансовой модели предприятия (доходы/расходы; движение денежных средств, баланс); 3. Рекомендации по оптимизации затрат и оборонного капитала, по повышению рентабельности; 4. Построение и улучшение системы бюджетирования на предприятии; 5. Сопровождение внедрения программного обеспечения со стороны финансово-экономических задач и управления (SAP, 1С и др.)

1. Формирование и контроль бюджета 2. Управление финансовыми потоками 3. Взаимодействие с банками 4. РКМ 5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Руководство Экономическим управлением. Сопровождение бюджетного процесса в Группе. Перевод бюджетирования в 1С.

1. Управление дебиторской задолженностью, сокращение дебиторской задолженности 2. Организация работы финансово-экономических служб 3. Финансово-экономический и сценарный анализ 4. Ценообразование, анализ маржинальности тарифов 5. Подготовка информации для внешних и внутренних пользователей 6. Стратегическое планирование

1. Защита цены в департаменте цен по Государственному оборонному заказу 2. Постановка управленческого учета, бюджетирования, казначейства 3. Организация работы бухгалтерии и финансово-экономических служб (14 чел.) 4. Работа с банками 5. Финансово-экономический и сценарный анализ 6. Ценообразование 7. Подготовка информации для внешних и внутренних пользователей

1. Постановка системы бюджетирования в группе предприятий Кировский завод (для 40 предприятий + консолидация по Группе): 1.1. Внедрение унифицированных форматов и методики бюджетирования 1.2. Организация годового и текущего бюджетирования: планирование, план/факт анализ, процедура корректировки бюджетов 1.3. Регламентация процесса бюджетирования: создание регламентов, реестров ответственности, составление ежегодного Бюджетного послания 2. Постановка системы информационной поддержки для принятия решений 3. Постановка управленческого учета в группе предприятий Кировский завод

1. Контроль за формированием и анализ исполнения бюджета доходов и расходов дочерних промышленных Обществ, входящих в состав Холдинга 2. Анализ себестоимости основных видов продукции, выпускаемых дочерними Обществами, входящих в состав Холдинга 3. Разработка методик: 3.1. Формирования бюджетов доходов и расходов 3.2. Управления оборотными средствами (нормирование) 3.3. Формирования корпоративной отчетности 3.4. Методика перехода от калькулирования себестоимости по переделам и калькуляционным статьям к калькулированию себестоимости по элементам затрат товарной продукции 4. Организация ежемесячной корпоративной отчетности дочерних промышленных Обществ, входящих в состав Холдинга 5. Высвобождение ресурсов за счет нормирования оборотных средств дочерних промышленных Обществ, входящих в состав Холдинга 6. Экономические расчеты.

1. Организация и ведение бухгалтерского учета на предприятии. 2. Подготовка и сдача отчетов в налоговую инспекцию, государственные статистические органы, в пенсионный фонд и фонды социального страхования, 3. Начисление з/пл, социальных отчислений, налогов 4. Учет активов предприятия и решение вопросов с поставщиками по документальному подтверждению поставок и их оплаты