Руководитель проекта

1. Руководство производственно-техническим отделом. (производственный отдел, сметный отдел) 2. Составление калькуляций по видам работ. 3. Составление и утверждение бюджета проекта и контроль его исполнения. 4. Прохождение Леноблэкспертизы с техническими решениями и сметной документацией. 5. Составление и утверждение лимитно-заборных карт и отслеживание по ним заявок на материалы. 6. Составление ГПР и его утверждение у заказчика. 7. Сдача работ государственному заказчику (КС-2,КС-3,КС-6) 8. Сдача объекта (Гасн ЛО), получение ЗОС, ввод в эксплуатацию. 9. Составление и согласование калькуляций затрат по видам работ. 10. Организация планирования заказа и поставок материалов. 11. Получение положительного заключения государственной экспертизы. 12. Планирование и руководство проектной деятельностью компании. 13. Формирование себестоимости строительства для участия в тендерах и дальнейшего бюджетирования объекта.

1. Руководство производственным отделом. 2. Составление калькуляций по видам работ. 3. Составление и утверждение бюджета проекта и контроль его исполнения. 4. Прохождение Леноблэкспертизы с техническими решениями и сметной документацией. 5. Составление и утверждение лимитно-заборных карт и отслеживание по ним заявок на материалы. 6. Составление ГПР и его утверждение у заказчика. 7. Сдача работ государственному заказчику (КС-2,КС-3,КС-6) 8. Сдача объекта (Гасн ЛО) и ввод в эксплуатацию. 9. Организация производства работ на строительном участке. (Генподряд) 10. Организация планирования заказа и поставок материалов.

Организация строительного производства на объектах компании. Выбор субподрядных организаций или бригад. Составление графиков производства работ. Оперативное управление производственным участком. Участие в тендерах и расчет бизнес-моделей.

1.Анализ земельных участков для инвестиционных проектов. 2.Получение и подготовка градостроительной документации для земельных участков. 3.Составление и защита бюджета инвест.проекта. 4.Организация деятельности и коммуникации отделов компании для получения разрешения на строительство в запланированные сроки.

В сентябре 2013г. переведен на должность руководителя проекта на объект в московской области.

1.Управление объектом в части монолитного строительства, организация строительного производства. 2.Оперативное реагирование на изменение плана производства работ. 3.Подписание КС-2,КС-3 у заказчика. 4.Сдача монолитных конструкций с исполнительной документацией заказчику. 5.Составление бюджета работ.

В январе 2011г. переведен на должность инженера Планово-экономического отдела.В круг обязанностей входит: 1.Составление калькуляций затрат и оперативное реагирования в случае превышения фактических затрат над планируемыми. 2.Составление графика производства работ и утверждение его у заказчика и подрядчиков. 3.Подсчёт и утверждение объемов работ. 4.Контроль выполнения объемов, выполняемых собственными силами. 5.Составление бюджета проектов.

в круг обязанностей входит: 1. Составление бюджета проекта и внесение оперативных изменений в него. 2. Учету и регистрации изменений проектной документации,договоров,счетов,переписки. 3. Оформление тех.документации для проведения тендеров. 4. Сбору и обработке коммерческих предложений для проведения тендеров. 5. Составление календарного графика реализации проекта и внесение оперативных изменений в него. 6. Проверка проектной документации и контроль изменений. 7. Решение возникающих вопросов с проектными организациями. 8. Обеспечение исполнителей на строительной площадке и функциональные отделы актуальной проектной документацией. 9.Подсчет объемов работ. 10.Сотавление и проверка калькуляций затрат. 11.Контроль и проверка выполнения субподрядчиков. Составление сводного реестра. КС-2, КС-3, М-29. 12. Составление и подписание у заказчика актов выполненных работ (КС-2, КС-3) 13. Участие в аукционах,тендерах. Оформление технической документации. Расчет планируемой себестоимости, прибыли. 14. Составление смет на общестроительные и дополнительные работы. 15.Проведение работы по поиску субподрядчиков и организация тендера. 16.Контроль исполнения проекта, оперативное выявление и устранение причин неисполнения плана проекта.