Руководитель ИТ-проектов

Менеджер направления цифровой трансформации -Портфельное управление проектами: 6 одновременно с бюджетом +100 млн.р; -Команды проектов от 3 до 25 человек; -Подготовка/обоснование экономических эффектов и защита проектов топ команде; -Контроль бюджетов, сроков и управление рисками проекта; -Коммуникация с заказчиками; -Поиск подрядчиков, проведение тендеров и переговоры; -Проекты интеграций/внедрения систем: SAP, Axapta, Cognos, IBM ILog. Проработка проекта для уровня SCADA/MES; -Проекты: «Система учёта простоев», «Машинное зрение», «Прослеживаемость брака», «Система производственного планирования», «Портал электронной доски решения проблем», «Оптимизатор поставок сырья», «Промышленные дроны для оценки лесного массива».

Module 2 Руководитель проекта внедрения Автономное обслуживание - Autonomous Maintenance - Total Productive Maintenance -Руководство командой из 15 человек, запуск и оказание методологической поддержки на других производственных площадках; -Разработка методологии и поиск лучших практик для внедрения; -Разработка методологии LOTO (Lockout Tagout) и 2-х дневного тренинга; -Разработка мероприятий для повышения OEE (ОЭО); -Разработка мероприятий по устранению потерь; -Планирование и контроль задач команды. Основные результаты: -Увеличение OEE 2-х производственных площадок на 14%; -Сокращение серой зоны на 32%; -Сокращение технологических и технических простоев на 20%. Module 1 Проект «Ценовая политика» Цель проекта: разработка единой, гибкой и прозрачной системы ценообразования. -Работа в проектной Scrum команде; -Работа с отделами: продажи, логистика, ценообразование, финансы, стратегический анализ, ИТ; -Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов (AS-IS, TO-BE); -Анализ возможных решений и выбор оптимального; -Написание бизнес-требований SAP; Основные результаты: -Снижение трудозатрат на изменение продуктовых цен на всех рынках в 9 раз. Работа в дирекции по развитию Бизнес-системы: -Работа с инструментами производственных систем: 5s, KPI, фабрика идей, доска решения проблем, производственные соревнования, кайдзен-команды; -Проведение аудитов бизнес-системы на производствах; -Подготовка и проведение презентаций топ-менеджменту компании.

Реализация проекта "Автоматизация учета управления инцидентами и оценка рисков в области экологии, промышленной и пожарной безопасности" на базе SAP EHSM (на платформе SAP HANA). -Обследование бизнес-процессов группы "Илим" - работы отдела охраны окружающей среды и санитарно-промышленной лаборатории, основных производственных процессов; -Проектирование, настройка, тестирование и поддержка работоспособности системы; -Функциональное лидирование проектов, посвященных автоматизации и реинжинирингу бизнес-процессов экологического менеджмента, охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, на всех этапах. Основные результаты: -Снижение количества ручного ввода на 40% -Уменьшение количества формируемых отчетов в виду унификации отчетов на 30% -Уменьшение времени принятия управленческих решений на 50%

-Развитие персонала; -Контроль за реализацией бизнес-планов и коммерческих условий; -Контроль и управление выездной рабочей группой - 6 человек; -Перепрограммирование счетчиков электроэнергии. Основные результаты: -Перевыполнение месячного плана на 50%; -Уменьшение времени на оформление документации в 2 раза.

-Подготовка и сохранение резервных копий данных, их периодическая проверка и уничтожение; -Установка и конфигурирование необходимых обновлений для операционной системы и используемых программ; -Установка и конфигурирование нового аппаратного и программного обеспечения; -Создание и поддержание в актуальном состоянии пользовательских учётных записей; -Устранение неполадок в системе.