Руководитель проекта

- Подготовка (перевод) документации для Технико-коммерческих предложений; - Подготовка договорной документации для отправки на согласование; - Регистрация документов в системе 1С Документооборот.

Оперативная координация работ, выполняемых проектной командой в рамках Договора на разработку и поставку оборудования (Танк-контейнеры тип UN T20, UN T50, проект "под ключ"). С целью обеспечения выполнения работ выполнял следующие функции: - Планирование работ по проекту; - Координация процесса обмена информацией между подразделениями; - Координация мероприятий взаимодействия между Исполнителем и Заказчиком; - Координация мероприятий взаимодействия между Исполнителем и надзорным органом - ФАУ "Российский морской регистр судоходства". Для выполнения и контроля поставленных Руководством задач: 1. Разработал в MS Project гибкую детализированную на процессы модель выполнения проекта. 2. Организовал систему отчетности по осуществлению материальных затрат, требуемых в ходе выполнения проекта. 3. Организовал систему согласования внешней переписки по проекту. Вышеуказанные действия позволили: 1. Оптимизировать затраты нематериальных ресурсов на выполнение проекта. 2. Оптимизировать материальные затраты по этапам проекта за счет предоставления Руководству информации для принятия решений об осуществлении материальных затрат. Период испытательного срока: Оперативное руководство проектом по поставке Инсинератора для малого танкера, строящегося на АО "Восточная Верфь" (Проектант - АО "Зеленодольское Проектно-конструкторское Бюро"). Инсинератор – установка для термической переработки отходов, предназначенная для установки на судах и кораблях ВМФ. Установка представляет собой печь по сжиганию бытовых отходов и нефтешламов. Эксплуатация вышеуказанной установки осуществляется в соответствии с международной конвенцией MARPOL 73/78 (Международная конвенция по предотвращению загрязнения с судов). Проект выполнен под техническим наблюдением со стороны ФАУ "Российский морской регистр судоходства".

Работая на данном предприятии, провел оптимизацию процесса управления ресурсами на участке по производству ЛКМ: 1. Провел анализ данных о выпуске и заказах ЛКМ. 2. Провел инвентаризацию основного производственного оборудования. 3. Систематизировал процесс приема и исполнения заказов. Выполнение указанных действий привело к: 1. Сокращению себестоимости продукции на 25%; 2. Повышению количества еженедельно выпускаемой продукции на 30%; 3. Сокращению сроков отгрузки продукции заказчикам на 2 рабочих дня.

- Координация работ по договорам поставки комплектующих изделий для судостроительных заводов, выполняющих Заказы для нужд ВМФ; - Координация работ по договорам Приёмо-сдаточных испытаний комплектующих изделий, поставляемых сторонними предприятиями для судостроительных заводов.

Руководство производственной сменой.