Управляющий имущественным комплексом.

Прием в эксплуатацию и управление ТЦ, общая площадь 7 000 кв.м. Управление объектами недвижимости в разных районах города (7 СПБ и 2 Москва, общей площадью 5 000 кв.м.) Формирование бюджета, контроль его исполнения, анализ эффективности работы, внесение предложений по оптимизации расходов и повышении прибыльности. Планирование, организация и контроль проведения профилактических, ремонтных работ конструктивных элементов и инженерных систем. Взаимодействия с надзорными органами (МЧС, ФСБ, Прокуратура, Ростехнадзор, Водоканал, ТГК, СЭС и др.). Участие совместно с отделом аренды в переговорах по заключению, пролонгации договоров и других документов связанных с арендой помещений. Составление ТЗ на ремонт помещений, проведение тендеров, выбор подрядчика. Оперативное управление и контроль за процессами на объекте, решение нештатных ситуаций. Выстраивание лояльных отношений с арендаторами, предотвращение конфликтных ситуаций. В подчинении 8 человек.

Бизнес-центр Renaissance House. Класс В+. Паркинг. Общая площадь 6 546 м2 Обеспечение бесперебойной жизнедеятельности объекта, контроль исполнения договорных условий арендаторами, контроль дебиторской задолженности и нормативных документов принятых на объекте. Управление персоналом находящимся в подчинении, контроль качества работы всех служб (клининг, эксплуатация, охрана). Контроль за системами: водоснабжения, энергоснабжения, системы отопления, вентиляции и кондиционирования, слаботочных систем. Взаимодействие с контролирующими государственными органами. Подбор персонала. В подчинении 16 человек.

3*, 130 номеров. Организация, планирование и обеспечение эффективной деятельности гостиницы. Разработка мероприятий, направленных на увеличение прибыли и развитие. Руководство персоналом. Подбор и мотивация персонала, распределение участков работы, составление графиков и учет рабочего времени, контроль за результатами работы; составление и разработка стандартов обслуживания, регламентов. Контроль работы сотрудников службы приема и размещения. Решение административно-хозяйственных, финансовых вопросов, работа с поставщиками, взаимодействие с контролирующими государственными органами. Обеспечение ведения и своевременного представления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности гостиницы. Контроль за выполнением плана продаж. Бюджетирование с последующей защитой перед акционером. В подчинении 32 человека.

Организация, планирование и обеспечение эффективной деятельности ресторана. Подбор и мотивация персонала, учет рабочего времени, контроль за результатами работы, составление и разработка стандартов обслуживания, регламентов. Решение административно-хозяйственных, финансовых вопросов, работа с поставщиками, взаимодействие с контролирующими государственными органами. Обеспечение ведения и своевременного представления отчетности о хозяйственно-финансовой деятельности ресторана. Контроль за выполнением плана. В подчинении 23 человека.

(официальный дилер Bentley, Ferrari, Maserati и Bugatti). Оперативное планирование и организация деятельности сервисного центра. Управление автопарком компании (3 авто). Бюджетирование и контроль исполнения бюджета. Анализ рынка. Формирование продуктов и предложений по сегменту предоставляемых услуг. Решение возникающих технических и организационных проблем. Контроль за качеством предоставляемых услуг, за исполнением договоров и соглашений и соблюдением сроков ремонта, поставки з/частей и комплектующих. Ведение базы данных. Подготовка отчётов о деятельности отдела. Координация подразделений (салон, ОЗЧ, СТО, МКЦ, гарантия). В подчинении 15 человек.

Реставрация и сервисное обслуживание машин. Изготовление машин по индивидуальным проектам (Hot Rod, Street Rod, Muscle Car). Работа с технической документацией, согласование проектов с заказчиком. Закупка автотранспорта, материалов и запчастей. Документальное сопровождение. Подбор персонала. Контроль финансово-хозяйственной деятельности. Поддержание и расширение клиентской базы, привлечение новых клиентов, планирование, логистика. В подчинении 3 человека.

(официальный дилер FIAT, ISUZU, УАЗ, Ssang Yong). Start-up, подготовка и внедрение бизнес-процессов по продажам, планирование, контроль отгрузок, логистика, контроль ценообразования, подбор персонала, управление автопарком компании (8 авто), продвижение кузовного цеха среди корпоративных клиентов проведение презентаций, переговоры с дистрибьютором, разрешение конфликтных ситуаций, участие в тендерах. Внедрение прямой приемки. Координация взаимодействия подразделений (салон, дополнительное оборудование, ОЗЧ, СТО, кредит, лизинг). В подчинении 21 человек

(официальный дилер FORD). Организация продаж, подготовка бизнес-процессов по продажам, активные продажи, контроль отгрузок, логистика, контроль ценообразования, обучение сотрудников отдела методам работы с клиентами с целью повышения уровня обслуживания. В подчинении 12 человек

(официальный дилер SUZUKI, KIA, DAEWOO, HYUNDAI, CHERY, LADA). Start-up, внедрение стратегических и текущих планов компании, подготовка бизнес-процессов по продажам и сервису, продвижение кузовного цеха среди корпоративных клиентов. Контроль отгрузок, логистика, контроль ценообразования, обучение сотрудников отдела методам работы с клиентами с целью повышения уровня обслуживания, подбор персонала, активные продажи, разрешение конфликтных ситуаций, участие в тендерах. В подчинении 7 человек.