Менеджер Цепочки Поставок / менеджер по Планированию / менеджер по Закупкам

• Долгосрочное и краткосрочное планирование производства (обеспечение комплектующими и материалами, загрузка производственных мощностей). • Планирование закупок и поставок компонентов (внутренние поставщики концерна SKF и внешние поставки). Контроль за выполнением плана поставок сырья и упаковки. • Проведение переговоров с поставщиками по условиям поставки (импортные / локальные поставки). • Развитие поставщиков (в том числе зарубежных). • Обеспечение соответствия плана производства и поставок главным целевым показателям – объём выпуска ГП, уровень обслуживания клиентов и уровень запасов. • Планирование складских запасов и обеспечение оптимального их уровня. • Управление транспортной, складской и таможенной логистикой. • Создание прогнозов, отчётов и справок по заказам, отгрузкам, поставкам и запасам. • Работа в специализированных информационных системах компании на разных уровнях от оператора до администратора. • Участие в проектах по внедрению новой номенклатуры и освоению новых направлений поставок и закупок. • Готовая Продукция: 70 000 подшипников в год / 200 MSEK (~20 млн. EUR). • Команда: 3 специалиста по планированию и закупкам / 5 человек – склад и логистика. Достижения: • Основные плановые показатели в цели в Q4 2019 года и в 2020 году. • Запуск производства подшипников по новой технологии индукционной закалки.

• Руководство командой специалистов по планированию сырья и упаковки для 3-х фабрик. • Управление процессом размещения заказов на сырье и материалы для бесперебойного обеспечения плана производства. • Обеспечение соответствия плана поставок главным целевым показателям - Уровню Обслуживания Клиентов (Case Fill Rate) и Рабочему Капиталу. • Контроль за выполнением плана поставок сырья и упаковки. • Расчёт и внедрение оптимальных параметров планирования (страховой запас, цикл поставки, минимальная партия заказа). Контроль за обновлением параметров планирования в системе. • Контроль за потерями в цепочке поставок по сырью и материалам. Разработка и выполнение плана действий по снижению уровня потерь. • Проведение анализа ключевых причин по отклонениям факта от плана. • Проведение переговоров с поставщиками по условиям поставки (импортные / локальные поставки). • Поддержание актуального списка поставщиков. • Координация доставки импортного сырья и материалов (сухопутная / морская перевозка). • Подтверждение контрактов / отгрузочных документов на импортную продукцию. • Контроль за документооборотом по закупке сырья и упаковки. • Координация вовлечения команды по планированию поставок в процесс создания новой продукции. Планирование закупки материалов для запуска новой продукции. • Обеспечение выпуска прогнозов согласно календарю. • Готовая Продукция: 500+ SKUs / 120 тысяч тонн / 170+ $M @ 3 фабрики + Импорт. • Сырьё и Упаковка: 900+ SKUs / 120+ $M. • Команда: 3 специалиста по планированию сырья и материалов / 1 специалист по планированию производства. Достижения: • Основные плановые показатели по сырью и материалам в цели в 2018 году. • Успешный запуск ряда новых продуктов, в том числе к чемпионату мира по футболу. • Увеличение объёма и ассортимента выпуска продукции выше запланированного уровня, с поддержанием уровня сервиса и рабочего капитала.

• Управление созданием плана производства для 3-х фабрик и плана поставок импортной продукции из 6 стран. Обеспечение соответствия плана производства и поставок главным целевым показателям - Уровню Обслуживания Клиентов (Case Fill Rate) и Рабочему Капиталу. • Контроль выполнения недельного плана производства. Проведение анализа для внесения необходимых корректировок. • Проведение анализа спроса и плана производства по соответствию производственным мощностям на горизонт планирования. Разработка рекомендаций и плана действий по компенсации расчётной нехватки мощностей. • Управление созданием плана производства по варочным / фасовочным линиям для оптимизации загрузки оборудования. • Расчёт и внедрение оптимальных параметров планирования готовой продукции (страховой запас, цикл производства и поставки, минимальная партия заказа). Контроль за обновлением параметров планирования в системе. • Управление списанием готовой продукции. Разработка и реализация плана действий по минимизации списания продукции. • Создание отчёта по резервам на ежемесячной основе. Проведение анализа по продукции с истекающим сроком годности. • Подтверждение контрактов / отгрузочных документов на импортную продукцию. • Координация доставки импортной продукции из Европы (сухопутная / морская перевозка). • Координация вовлечения команды по планированию поставок в процесс создания новой продукции. • Обеспечение создания прогноза по производству и запасам согласно календарю. Проведение анализа ключевых причин по отклонениям факта против плана. • Управление размещением заказов на закупку сырья и материалов. Обеспечение наличия материалов для производства. • Обеспечение наличия корректных мастер-данных по сырью и материалам в системах планирования. • Управление списанием сырья и материалов. Разработка и реализация плана действий по минимизации списания сырья и материалов. • Готовая Продукция: 520+ SKUs / 115 тысяч тонн / 150+ $M @ 3 фабрики + Импорт. • Сырьё и Упаковка: 800+ SKUs / 110+ $M. • Команда: 4 специалиста по планированию поставок / 3 специалиста по планированию сырья и материалов / 1 специалист по планированию производства. Достижения: • Основные плановые показатели в цели в 2016 году. • Успешный запуск SAP для фабрики в Иваново по графику проекта с ограниченными ресурсами. Отсутствие перерывов в производстве из-за некорректного планирования сырья и материалов. • Сокращение количества переходов при выпуске ГП на фабрике в Отрадном на 7%. • Плавная передача и запуск процессов планирования готовой продукции на площадке Отрадное с ограниченными ресурсами. • Построение скоординированной команды планирования поставок в 2015 году, с сохранением высокого уровня сервиса выше цели.

• Управление созданием плана производства по варочным / фасовочным линиям для оптимизации загрузки оборудования. • Управление размещением заказов на закупку сырья и материалов. Обеспечение наличия материалов для производства. • Обеспечение наличия корректных мастер-данных по сырью и материалам в системах планирования. • Управление списанием сырья и материалов. Разработка и реализация плана действий по минимизации списания сырья и материалов. • Управление коллективом из 4 специалистов по планированию. Достижения: • Успешный запуск SAP в Марте 2014 по графику проекта. Отсутствие перерывов в производстве из-за некорректного планирования сырья и материалов. • Успешный запуск внутренней системы планирования производства на 2 Российские фабрики. • Списания сырья и упаковки в 2013-2014 годах ниже целевого уровня. • Эффективное построение и настройка работы команды планирования.

• Создание недельного плана производства ГП в SAP APO / Excel на основе годового производственного плана, экспортных заказов и уровня запасов. • Создание дневного плана производства на текущий и следующий месяц для каждой линии с учётом их технических характеристик загрузки оборудования. • Анализ рабочего календаря, фактической выработки ГП, плановых остановок оборудования, тестов, сроков доступности материалов для поддержания и корректировки недельного и дневного плана производства. • Анализ возможностей по производству фильтров для обеспечения выполнения производственного плана. • Проведение недельных совещаний с отделами Производства, Качества, Инженерной Службой для обсуждения производственного плана, ограничений, плановых работ и обучения, тестов и т.п. • Ежемесячные отчеты по обеспечению необходимого уровня запасов, количества переходов с марки на марку, производственным вопросам и ограничений по производственным мощностям. • Поддержание мастер данных в SAP APO / R/3 – по кодам готовой продукции, плановым остановкам оборудования, маршрутов и т.п. • Оценка сценариев производства, анализ запросов команды SNP для обеспечения выполнения плана производства. • Управление командой из двух координаторов по планированию.

• Управление командой из двух специалистов по планированию фильтров. • Создание годовых, месячных и недельных планов производства фильтров в САП АПО на основе планов производства готовой продукции, экспортных заказов и уровня запасов для 5 фабрик БАТ в Восточной Европе. • Расчёт и анализ мощностей по производству фильтров для принятия решений по снабжению фабрик БАТ в Восточной Европе. • Расчёт и анализ возможностей по производству фильтров для запуска новых продуктов. • Планирование требуемых объёмов производства для каждого типа оборудования с учётом его технических характеристик и использования производственных мощностей. • Недельные и месячные отчёты по уровню запасов, производственным вопросам и ограничений по производственным мощностям. • Расчёт уровня запасов и поставок фильтров для выполнения недельного / дневного плана производства. • Анализ выполнения плана производства фильтров и коррекция плана для обеспечения непрерывности производства. • Оценка сценариев производства готовой продукции для обеспечения доступности фильтров.

• Управление командой из трех специалистов, ответственных за планирование табака, соусов и ароматизаторов и полуфабрикатов. • Создание и анализ годовых и месячных потребностей в мешке табака на основе планов производства готовой продукции для 5 фабрик БАТ в Восточной Европе, отчётность поставщику табака – BAT-Global Leaf Pool (GLP). • Анализ и отчётность запасов и потребления табака в BAT-GLP. • Создание и анализ месячных и годовых планов производства полуфабрикатов на основе потребностей в мешке, уровня запасов и использования производственных мощностей. • Расчёт запасов и поставок соусов и ароматизаторов для выполнения месячных / недельных планов производства. • Анализ планов поставки табака для обеспечения непрерывности производства готовой продукции на ежемесячной и еженедельной основе. • Создание планов межфабричных перевозок для оптимизации уровня запасов и обеспечения доступности материалов для производства. • Недельные и месячные отчёты по уровню запасов, поставок и ограничений для производства. • Расчёт и анализ запасов и поставок табака, соусов и ароматизаторов для запуска новых продуктов. • Оценка сценариев производства готовой продукции для обеспечения доступности табака, соусов и ароматизаторов.

•

•

•

•

•