Директор транспортной компании, Директор по логистике, Директор АТП

Руководство логистическим направлением компании оказывающей комплекс услуг по автомобильным и мультимодальным перевозкам (включая портовое экспедирование, складское и терминальное хранение, импорт, экспорт, доставка до конечного заказчика), контроль полной хозяйственной деятельности подразделения, административное и финансово-экономическое управление. Зоны ответственности: 1. Отдел логистики 2. Отдел экспедирования 3. Отдел транспорта 4. Отдел диспетчеризации 5. СТО Обязанности: 1. Стратегическое и операционное управление логистическими процессами направленное на увеличение отгрузок с использованием собственного и привлечённого парка, повышение эффективности и рентабельности перевозок за счёт оптимизации процессов, сокращения затрат. 2. Обеспечение грузопотока. Участие в тендерах, аукционах. Просчёт рентабельности и ставок на грузоперевозки. Проведение переговоров, встреч с ключевыми заказчиками на уровне лиц принимающих решения. 3. Бюджетирование доходной и расходной части, составление плана поступления денежных средств 4. Контроль выполнения плановых показателей и мониторинг отклонений 5. Организация процесса привлечения перевозчиков 6. Разработка и внедрение регламентов направленных на совершенствование БП ведущих к снижению себестоимости перевозок. 7. Контроль и анализ эксплуатационных затрат и проведение ремонтов ТС в собственной рем. зоне и на стороннем сервисе. 8. Построение системы диспетчеризации направленной на выявление отклонений от нормальных процессов и оперативное реагирование. 9. Внедрение систем автоматизации и учёта (расчёт KPI, показателей эффективности), договорная работа. В прямом подчинении - 19 человек.

Открытие с "нуля" филиала транспортной компании, подбор и оснащение офиса, формирование штата транспортного предприятия (начальник автоколонны, механик, диспетчера, бухгалтерия), формирование коммерческого отдела. Получение транспортных средств в количестве 111 ед.; общее руководство хозяйственной деятельностью. Формирование отдела продаж, клиентского пула заказчиков, запуск операций АТП. Проведение переговоров с ключевыми клиентами на высшем уровне, заключение договоров, сопровождение особо важных сделок на этапе ввода в операции. Работа с персоналом, разработка мотивации, обучение, ввод в должность. Общее руководство хозяйственной и финансовой деятельностью филиала, разработка производственной программы согласно поставленных бюджетных целей и плана производственной деятельности. Контроль исполнения бюджета, сокращение расходов, оптимизация затратных статей, контроль рентабельности. Непосредственное участие во внедрении систем автоматизации и учёта (расчёт KPI, показателей эффективности), договорная работа.

Май 2015 - Август 2017 Красноярск (Начальник автоколонны) Руководство автоколонной численностью до 120 единиц ТС Mercedes Benz, Scania , контроль за выполнением плановых показателей KPI (Коэффициент выпуска парка, Опоздания, Качество работы Управление персоналом свыше 200 человек. Работа с водительским составом, приём, обучение, адаптация. Ответственность за безопасность дорожного движения. Контроль за работой технического персонала, своевременностью и организацией проведения ТО и ремонта подвижного состава, выполнения планово-экономических показателей и задач по себестоимости. Поддержание высокого коэффициента технической готовности парка. Представление интересов компании во всех государственных структурах от ГИБДД, УГАДН до прокуратуры, судов общей юрисдикции, участие в процессах в качестве представителя. Август 2017 - Август 2018 Новосибирск (Начальник АТП) Руководство Сибирским АТП ГК "Деловые Линии" включающим в себя подразделения в городах Омск, Новосибирск, Красноярск, Иркутск, Хабаровск. Общая численность ТС в парке АТП 325 единиц Mercedes Benz, Scania. Численность персонала АТП свыше 450 человек. Планирование и организация работы структурного подразделения, подбор, адаптация и оценка работы персонала; организация поддержания парка ТС в высокой технической готовности, выполнение планово-экономических показателей, руководство хозяйственной деятельностью подразделения. Работа над снижением количества простоев ТС на линии и в ремонте, а так же сокращения холостых пробегов. Ответственность за выполнение производственной себестоимости парка в перерасчёте на километр пробега. Контроль расходов в рамках месячных бюджетов подразделений а так же формирование годового бюджета по АТП.

Управлением транспортным департаментом Холдинга (исполнение обязанностей директора ТК "Астэк-АТЦ" входящей в состав холдинга по доверенности управляющей компании. Зона ответственности: 1. Легковой корпоративный транспорт - 30 ед. 2. Грузовой коммерческий транспорт (перевозка инертных грузов) - 72 ед. 3. Финансовое планирование, контроль затрат департамента. 4. Проектная деятельность (обоснование и запуск проектов), участие в тендерах и закупках. Административное и финансово-экономическое управление транспортной компанией холдинга.

Руководство службой логистики включающего в себя отдел автологистики с собственным автопарком из 44 автоцементовозов Volvo + полуприцепы Shpitze Общий штат отдела автологистики 78 человек. Осуществление доставки собственной продукции Клиентам Приволжского федерального округа с использование собственного и наёмного подвижного состава. Обеспечение ежедневной отгрузки по заявкам Отдела продаж (120-140) машин в день. Осуществление договорной работы с перевозчиками направленное на повышение качества оказываемых услуг и понижение стоимости, проведение тендеров, привлечение новых транспортных компаний с целью сдерживания роста цен на местном рынке, проведение финансовых документов на оплату. Работа с клиентами при возникновении спорных вопросов, выезд на совместную приёмку продукции, составление актов. Контроль и организация работы собственного автопарка, анализ маршрутов и рабочего времени водителей, контроль на линии с помощью компьютерных систем навигации или внеплановый выезд на маршрут. Техническое состояние парка, руководство ремонтом как на собственной территории так и на сервисной станции. Договорная и претензионная работа с СТО а также согласование "Особых условий сервисного обслуживания" для компании непосредственно через головной офис компании "Вольво-Восток". Закупка ТМЦ, создание склада расходных материалов и запасных частей с 0. Введение в работу и отладка системы автоматической отгрузки продукции VAS by F&M. Исключение из цепи отгрузки человеческого фактора. Составление и выполнение бюджета отдела. Работа с поставщиками запасных частей, ГСМ (ТНК-BP). Расчёт окупаемости, приобритение и установка собственной модульной АЗС. Согласование спецификации, приобретение и ввод в строй 21 нового цементовоза Volvо Ответственный за содержание в надлежащем состоянии внутри заводских дорог и подъездных путей (особенно в зимнее время). Заказ и покупка автомобиля с колёсной формулой Урал 8*8 с выполнением функций дежурного автомобиля-техпомощи.

Построение с 0 отдела авто логистики соответствующего современным стандартам на базе старого предприятия; формирование департамента логистики совместно с директором по логистике ГК. Ответственность за доставку собственной продукции (молочные и колбасные изделия) в строгом соответствии с графиком. Полный анализ всех маршрутов доставки, перемаршрутизация, внедрение современных логистических схем. Подбор персонала отдела, работа с 1С. Организация доставки по системе кросс-докинга на удалённые объекты в результате проведённого анализа экономической целесобразности проекта.

Начальник автотранспортного отдела: Руководство и обеспечение ремонта, ТО-1, ТО-2 и сезонного обслуживания автотранспорта, контроль технического состояния автомобилей, организация выпуска их на линию, обеспечение автомобилей предприятия необходимыми запасными частями, маслами. Обеспечение своевременного выполнения установленных заданий и договоров по оказанию автотранспортных услуг сторонним организациям и физическим лицам, составление грузовой карты и маршрутной сети. Директор: Общее руководство компанией. Составление планов развития. Разработка производственной программы по планированию, анализ производственной деятельности и корректировка программ с целью снижения затрат на содержание автотранспорта, анализ и планирование потребности автотранспорта в ГСМ и з/частей, разрешение общих проблем (мероприятий по проведению технического осмотра и страхования автотранспорта), осуществление функций снабжения, учет движения ГСМ и запчастей согласно норм НИИАТ, контроль за соблюдением техники безопасности. Контроль за соблюдением производственной и трудовой дисциплиной. Организация автоперевозок (грузовой транспорт и регулярные пассажирские городские маршруты), контроль постановки транспорта для ключевых клиентов. Минимизация затрат при использовании собственного и наёмного транспорта. Контроль всех этапов перевозки. Заключение и сопровождение договоров с ключевыми клиентами, работа с госзаказом. Контроль этапов сотрудничества с туристическими компаниями по перевозке туристов к месту проведения отдыха как в РФ (Черноморское побережье. так и за её пределами). Юридическое сопровождение перевозки, составление претензию, досудебных исковых заявлений. Работа по урегулированию убытков с перевозчиками. Участие в тендерах.