Руководитель ИТ

Продвижение продукции компании "Malvern Engeneering" (ЮАР) на угольные и алмазодобывающие предприятия РФ и СНГ. Запуск новых направлений: • обслуживание оборудования в РФ; • локализация производства.

Управление продажами, маркетингом, закупками, логистикой. Выстраивание и оптимизация процессов.

• Приведение в соответствие процессов и получение сертификатов ISO 9001, 14001, OHSAS 18001. • Оптимизация процессов. • Автоматизация процессов логистики в 1С.

Обязанности: • Обеспечение совместной эксплуатации производственных и учётных систем (SAP, 1С); • Формирование и реализация портфеля проектов автоматизации; • Создание и управление Центром Внедрения процессов и систем управления ТГК-1; • Формирование команды разработчиков (30+), внедрение системы мотивации; • Внедрение системы управления проектами автоматизации; • Разработка и эксплуатация SAP (FI, CO, MM, SD, HCM).

Обязанности: • Формирование проектного офиса и внедрение системы мотивации разработчиков (40+); • Автоматизация бизнес-процессов предприятия и дочерних обществ в системе SAP; • Аудит ИТ-проектов, ИТ-инфраструктуры и ИТ-сервисов. • Выполнение и контроль соблюдения требований Заказчика в области ИТ в проектах Реализовал более 15 проектов автоматизации в SAP (FI, CO, MM, SD, HCM). Оптимизировал затраты на эксплуатацию SAP на 8%. Результаты: • Оптимизированы затраты на эксплуатацию системы SAP (экономия в первый год 8%). • Внедрено планирование и контроль исполнения бюджета проектов. • Определены затраты всех подразделений общества на автоматизацию в соответствии с прейскурантом предоставляемых услуг по автоматизации (SLA). • Сокращено время обработки заявок на автоматизацию за счёт внедрения ITIL, HP Service Desk. • Создана проектная структура для развития и обслуживания системы SAP. • Внедрены стандарты проектной работы SAP, сформированы регламенты сопровождения, разработки, тестирования и переноса изменений в трёхландшафтной системе. • Разработана и внедрена система мотивации специалистов и руководителей проектов в рамках проектной деятельности и работ по сопровождению. • Сформирована прозрачная система профессионального развития и оценки квалификации ИТ-специалистов. • Внедрена система аналитической отчётности SAP BI (отчётность SD). • Настроен функционал реализации продукции по давальческой схеме с уфимской группы заводов. • Проведена оптимизация процессов отгрузки готовой продукции. Организовано предоставление информации о состоянии отгрузки по ж/д в режиме реального времени. Разработаны программные комплексы учёта реализации продукции на различных базисах и условиях. • Реализованы программные средства управления (АСОДУ) для предприятия промышленного железнодорожного транспорта (ППЖТ). • Автоматизирован процесс взвешивания продукции при отгрузке автотранспортом. • Создан комплекс решений для предприятия автотранспорта и механизмов (ПАТиМ). • Внедрены собственные решения формирования БДДС, БДР. Реализована функциональность регистрации входящих счетов-фактур, автоматического разбора банковских выписок, расчёта экспортного НДС, быстрого закрытия периода. • Реализованы программные средства согласования и учёта договоров. • Внедрён функционал начисления и выплаты дивидендов акционерам. • Разработан функционал учёта вредных факторов и организации лечебно-профилактического питания, магазина спец. одежды. • Реализованы проекты учёта давальческих материалов, передаваемых на ремонты и используемых при капитальном строительстве. • Реализован проект резервного копирования без остановки работающей системы. • Стандартизированы профили пользователей, внедрена система предоставления прав доступа к транзакциям и данным по оргструктуре.

• Разработка и реализация стратегии обеспечения информационного взаимодействия территориально распределённой сети производственных и коммерческих филиалов. Завершённые проекты: • Организовано единое централизованно-управляемое корпоративное информационное пространство. • Снижены затраты на междугороднюю и сотовую связь, видеоконференции на 10%. • Увеличена скорость принятия решений за счёт обеспечения достоверности и доступности оперативной и отчётной информации и прозрачности процессов. • Разработаны типовые процессы функционирования филиалов. • Реорганизована служба разработки и сопровождения 1С.

Сфера ответственности: • Управление ИТ-подразделением, реализация проектов автоматизации, сетевой интеграции, телефонии. • Обслуживание комплекса сетевого и специализированного аппаратного и программного обеспечения. • Обеспечение безопасности корпоративной сети, защита коммерческой информации. • Участие в проектах внедрения ERP систем Infor, Axapta, 1С. • Организация и проведение аудита ИТ-проектов, ИТ-инфраструктуры и ИТ-сервисов. • Оптимизация бизнес процессов. • Разработка системы сбалансированных показателей.

Управление проектом внедрения отраслевого решения автоматизации процессов конструкторско-технологического обеспечения ювелирного производства.