Руководитель отдела разработки ПО

- Управление командой разработки коммерческого ПО (7 разработчиков, 2 QA - инженера , 1 UI/UX дизайнер ); Стек ипользуемых технологий: .Net, WinForms, JavaScript, 1С - Разработка и проведение презентаций продукта участникам рынка; - Предпродажная подготовка презентационных версий продукта; – Проведение демонстрационных мероприятий для потенциальных клиентов; - Разработка совместно с PR службами мероприятий по продвижению продукта; - Сбор и систематизация обратной связи в виде приоритезированных бизнес-требований для команды разработки --Анализ приложений разрабатываемыми конкурентами; - Взаимодействие с другими бизнес-подразделениями компании , внешними заказчиками в ходе реализации проектов (бизнес - логика, организационные, технические и юридические вопросы); Достижения: 1. Разработал дорожную карту развития продукта ; 2. Организовал выпуска ежегодных обновлений коммерческих версии основного продукта Сайт продукта: http://seamatica.seaproject.ru/ 3. Запустил в продажу новый продукт по разработке интерактивных курсов обучения; Сайт продукта: http://www.seaproject.ru/products/seamaticaclass 4. Самостоятельно разработал модуль интеграции с 1С:ERP для основного продукта;

(4 года 1 месяц) Выполняемый функционал: 1. Поддержка существуюзщей самописной системы учета, разработка и внедрение критических обновлений. 2. Реализация проекта по переходу на платформу 1С Предприятие 8.3" "ERP" с существующей самописной системы учета на платформе 1С 7.7. 3. Руководство отделом разработки в составе 7 человек (5 человек в штате + 2 удаленных разработчика) Достижения: 1. Организация работы магазинов (12 магазинов, 220 единовременно работающих пользователей) в единой информационной системе. 2. Создание системы ежедневного автоматического распределения складских запасов по сети , на основе ежедневного анализа, товарной матрицы магазинов, созданных резервов, ожидаемых поступлений от поставщиков. 3. Создание механизма обмена данными между существующей системой и внедряемой, с использованием промежуточной sql базы данных.

(5 месяцев) Проектная работа. Руководитель программы «Оптимизация бизнес-процессов», в рамках глобального проекта по увеличению товарооборота с квадратного метра: Цель программы : Поиск и последующее изменение операций в существующих процессах (сокращение стоимости с сохранением показателей) путем изменения существующих информационных систем или внедрения новых. Выполняемый функционал: 1. Обследование существующих процессов в компании. 2. Разработка технического задания на изменение сущ. информационной системы (SAP ERP). Расчет экономического обоснования существующих преобразований и ожидаемого экономического эффекта. 3. Защита проекта перед топ-менеджментом компании. 4. Внедрение предложенных изменений. Достижения: 1. Сокращение стоимости приёмки товара на складе в 2 раза, за счет сокращения операций линейного персонала с терминалом сбора данных. 2. Увеличение количества обработанных клиентских данных на 25%, за счет реорганизации работы колл-центра и внедрения единой информационной базы по клиентам.

(5 лет 4 месяца) Ведение проектов интеграции 1С-Битрикс:Корпоративный портал с программами 1С:Предприятие. Выступление на специализированных семинарах : http://www.youtube.com/watch?v=SERKyWH0MxU

(2 года 1 месяц) 1. Определение стратегии компании на рынке. 2. Выделение производственных мощностей головной организации в отдельное юр. лицо, для повышения конкурентной способности выпускаемой продукции. 3. Проектирование структуры и бизнес-процессов организации. (построение взаимодействий между внутренними службами обеспечения и внешними службами заказчика ). 4. Определение бюджета и плановых объемов производства для выхода на точку безубыточности. 5. Разработка линейки выпускаемой продукции.(в соответствии с выбранной стратегией) и вспомогательных сервисом продвижения продукции. 6. Руководство процессом внедрения 1С Управления производственным предприятием. (Определение изменения в архитектуре системы). 7. Разработка системы мотивации на для руководителей подразделений, направленной для реализации принятой стратегии. Достижения: 1. Добился уменьшения количества срывов сроков изготовления с 70 до 15% от общего объема заказов производства. 2. Стандартизировал продукцию компании, сформировал каталог продукции компании и вывел на рынок продуктовую линейку.

(5 лет 6 месяцев) Создание, анализ, реинжиниринг и автоматизация бизнес-процессов компании на базе платформы 1С:Предприятие 8.2. (Конфигурация "Управление производственным предприятием") 2. Составление технических заданий для программистов, оценка трудоемкости задач, сроков исполнения. 3. Осуществление контроля и проверки выполнения работ по составленному ТЗ. 4. Определение целей, ключевых показателей деятельности сотрудников/отделов, построение системы оценки эффективности работы сотрудников/отделов с привязкой к системе мотивации. 5. Разработка структуры отделов, регламентация бизнес-процессов, распределение зон ответственности и полномочий сотрудников, расчет и обоснования необходимых ресурсов (человеческих, финансовых, временных) при реализации внутренних и внешних проектов. 6.Построение бизнес-процессов работы отделов, исходя из взаимосвязей с другими подразделениями Компании. Отдел ИТ, с 2008 по 2013. 1. Автоматизация службы сервиса, в результате которой по итогам 2010 года Компания прошла международную аттестацию и получила статус единственного в России: «Золотого партнера Grundfos». 2. Автоматизация службы производства. Внедрение системы контроля, прохождения заказа в производстве. 3. Создание системы автоматического оповещения сотрудников по email, при внесении информации в корпоративную учетную систему. Реализация проекта перехода бухгалтерского учета с конфигурации платформы 1С:Предприятие 7.7 на конфигурацию "Бухгалтерия" 2.0 платформы 1С:Предприятие 8.2 4. Разработка ПО: * для удаленного управления выпускаемых насосных станций, данная опция стала дополнительным конкурентным преимуществом Продукту Компании * для удаленного сервисного обслуживания, что позволило сократить стоимость аналогичной услуги на 30%, при этом увеличив рентабельность на 45% 5. Внедрение системы учета жалоб пользователей, удаленного администрирования пользовательских ПК. 6. Внедрение терминального режима работы пользователей, что позволило Компании при открытии филиалов в других городах не увеличивать штат ИТ. 7. В период с 2010 по 2011 г.г. сокращены расходы на междугороднюю и мобильную связь на 20 % . 8. В период с 2008 по 2012 г.г. ежегодное сокращение расходов на Интернет на 15 %, без уменьшения тех. параметров подключения. 9. Ввод в эксплуатацию новой версии сайта. 10. Автоматизация процесса создания Технических заданий по строительно-монтажным работам, для службы монтажа. 11. Внедрения корпоративного портала в компании и интеграция с существующей учетной системой "Управление производственным предприятием". Отдел энергоаудита, с 2011 по 2013. Открытие с «0» нового направления бизнеса: Энергоаудит 1. Разработка и регламентация документооборота по оказанию услуг по энергетическому обследованию. 2. Руководство проектами по энергетического обследования для Водоканалов г. Архангельска (более 250 объектов обследования) и г. Сыктывкар (более 100 объектов обследования) 3. «Ведение» всех договоров направления (расчет стоимости услуг, определение сроков, условий выполнения работ) 4. Разработка методики оценки стоимости услуги энергоаудита. Отдел разработки новой техники, с 2011 по 2013. 1. Автоматизация процесса расчета стоимости выпускаемых изделий в зависимости от спецификаций и текущих цен поставщиков. 2. Внедрение новой элементной базы в выпускаемых компанией изделиях 3. Разработка и внедрение системы диспетчеризации работы автоматических насосных станций для водоканалов г. Сыктывкар, г. Кингисепп.

(6 лет 6 месяцев) Санкт-Петербург, www.nwladoga.com Реализованные проекты на платформе 1C«Предприятие»: 1. Создание системы размещения и контроля выполнения заявок на доставку грузов внутри подразделений компании. 2. Создание автоматизированной системы расчета бонуса для менеджеров (отдел продаж, отдел закупок), на основе введенной информации в учетную систему. 3. Автоматизация процесса формирования портфеля заказов на пополнение склада, в зависимости от количества совершенных продаж. 4. Регламентация работы пользователей всех подразделений в учетной системе.

(2 года 1 месяц) 1. Ведение коммерческих проектов по автоматизации управленческого и бухгалтерского учета на предприятиях различных видов деятельности на основе программы 1С:Предприятие 7.7/8.0: Выявление потребностей клиента и возможных "проблемных" мест в учете. Написание технического задания. Реализация технического задания (самостоятельно или в группе). Контроль за соблюдением сроков. Тестирование и дальнейшее сопровождение созданного решения. Реализованные проекты: Разработка системы складского учета на мебельном производстве «Шведская мебель». Автоматизация сети магазинов "Finn Flare" Автоматизация участков складского и бухгалтерского учета ЗАО «Промэнерго» Разработка системы учета, хранения и поиска резюме для рекрутингового агенства "Арбат-Невский". 2. Продвижение отраслевых решений и продуктов отдела на рынке. Участие в тематических семинарах и выставках. В подчинении два сотрудника программист 1С и системный администратор. с января 2006 г. по январь 2007 г. Программист 1С 1. Сопровождение типовых конфигураций. 2. Доработка конфигураций по требованиям руководителей служб (доработка и разработка новых справочников, документов, отчетов, форм, регистров, обработок и пр.). 3. Консультации пользователям по применению механизмов и технологических решений заложенных в конфигурациях. Реализованные проекты: Создание системы внутреннеий отчетности и регистрации заданий между подразделениями. Создание системы удаленного администрирования.

Январь 2006 - Январь 2008 (2 года 1 месяц) 1. Ведение коммерческих проектов по автоматизации управленческого и бухгалтерского учета на предприятиях различных видов деятельности на основе программы 1С:Предприятие 7.7/8.0: Выявление потребностей клиента и возможных "проблемных" мест в учете. Написание технического задания. Реализация технического задания (самостоятельно или в группе). Контроль за соблюдением сроков. Тестирование и дальнейшее сопровождение созданного решения. Реализованные проекты: Разработка системы складского учета на мебельном производстве «Шведская мебель». Автоматизация сети магазинов "Finn Flare" Автоматизация участков складского и бухгалтерского учета ЗАО «Промэнерго» Разработка системы учета, хранения и поиска резюме для рекрутингового агенства "Арбат-Невский". 2. Продвижение отраслевых решений и продуктов отдела на рынке. Участие в тематических семинарах и выставках. В подчинении два сотрудника программист 1С и системный администратор. Программист 1С 1. Сопровождение типовых конфигураций. 2. Доработка конфигураций по требованиям руководителей служб (доработка и разработка новых справочников, документов, отчетов, форм, регистров, обработок и пр.). 3. Консультации пользователям по применению механизмов и технологических решений заложенных в конфигурациях. Реализованные проекты: Создание системы внутреннеий отчетности и регистрации заданий между подразделениями. Создание системы удаленного администрирования.

(9 месяцев) Доработка внутренней системы учета по поставкам оборудования для предприятий нефтегазодобывающей промышленности, созданной на базе комплексной конфигурации. Создание модуля учета по упаковочным листам. Создание модуля учета передвижения контейнеров. Поддержание работы терминал сервера.

(2 года 7 месяцев) Доработка программы внутреннего учета, основанной на базе конфигурации Торговля и Склад 8.2

(9 месяцев) Администрирование сервера IBM As 600