Главный инженер проекта (комплексный ГИП)

С сентября 2018 года организована работа на трех независимых строительных площадках. 1. Организована работа службы технического заказчика при реконструкции и строительстве производственного здания АО «Филип Моррис»; 2. Работа технического заказчика и строительный контроль при строительстве производственных зданий, здания склада, строительство котельной и зданий АБК компании ООО «ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС»; 3. Ведутся работы в рамках проекта улучшения климата ИКЕА с реконструкцией системы вентиляции и кондиционирования на действующем торговом комплексе с полной реконструкцией и заменой приточно-вытяжных установок, хладоцентра и другого оборудования в рамках проекта. В рамках проектов выполняется: Составление и контроль графиков производства работ, организация строительного контроля, контроль качества строительных работ, взаимодействие с инспекторами ГАСН, входной контроль проектной и рабочей документации, организация повторной экспертизы проектной документации. Доработка рабочей документации с учётом привязок к условиям работы на объекте, устранение коллизий и оптимизация. Объем реконструкции с демонтажем действующих корпусов и строительством новых для АО "Филип Моррис Ижора" превышает 5000 кв.м., любимая стоимость строительных работ более 200 млн. рублей без учета стоимости инженерных систем и оборудования. Комплексная стоимость работ превышает миллиард рублей.

Работа на проекте дочерней компании московского Метростроя в Индии: 1. Координация работ по строительству объектов метрополитена: четыре станции и четыре пары перегонных тоннелей. Управление работами 4х начальников участков: планирование, разборка ППР, контроль производства работ. 2. Координация проектной организации (Ayesa, Испания, разработчик рабочей документации), утверждение проектных решений, согласование принятых решений с заказчиком. 3. Организация и управление работами отдела ПТО проекта (5 человек).

Управление показателями проекта, календарное планирование и контроль исполнения, сроков и качества работ на участке строительства, управление взаимодействием трёх подрядных организаций в процессе строительства перегона до Новокрестовской станции с помощью механизированного проходческого комплекса. Контроль и обеспечение показателей строительства.

Планирование и организация процесса проектирования, обмен исходными данными с участниками проектирования. Организация рабочих групп в субподрядных организациях. Работа со службами Заказчика и Генпроектировщика, ведение договоров с субподрядными организациями. Ведение переговоров о составе и стоимости работ. Составление смет ПИР и контроль выполнения. Нормоконтроль проектной документации, авторский надзор за строительством.

Принят на проект строительства "Тайшетского алюминиевого завода" Через 2 месяца проект заморожен и я назначен Главным инженером проекта Технического перевооружения и модернизации производства анодов Саяногорского алюминиевого завода. В должностные обязанности входит планирование и организация процесса проектирования. Работа с субподрядными организациями, организация тендеров на субподрядные работы

Замещение руководителя проекта в управлении проектом, в подготовке проектной документации к выпуску. Выпуск пояснительных записок на стадии проектная документация и сопровождение Государственной экспертизы по титулу «Адлер - Альпика-Сервис, строительство совмещенной авто- и железной дороги» в ГлавГосЭкспертизе. Разработанный проект признан международной тоннельной ассоциацией самым значимым тоннельным проектом 2011 года в мире. Кроме прочих в должностные обязанности входит сопровождение и обеспечение совместной работы подразделений компании и субподрядных организаций (12 компаний).